百度,谁能“救”它?

商业领军 | 于建民
2018-6-14 08:30 9300


对于百度这个千亿帝国而言,面临一个“次帅”缺乏的困境问题!
百度面临的问题,实际上也是中国超大规模企业所要面临的问题!
百度失去“次帅”,公司2号人物离职
市值大跌近900亿,它怎么了?
三周前,百度内部曾一度仅次于“主帅”李彦宏的“次帅”陆奇离职!
这一消息迅速在媒体、百度内部、大众中炸开了!
同时,这一消息也引发了资本市场上百度市值大动荡!

5月18日晚间,百度宣布了“二把手”陆奇卸任COO一职的消息,百度市值迅速大跌,本来正朝着千亿美元市值大关迈进的百度股价突然转头向下,暴跌9.54%,一夜蒸发94亿美元市值。
之后,百度市值继续下跌,从市值数据来看,百度市值两天损失约137亿美元,对应人民币877亿,这一市值损失算是中国人事变动历史上是最高的。
一位明星COO的离职,一个企业市值损失137亿美元,877亿人民币,堪称最贵的离职!
这一切背后,百度怎么了?
百度这些年,一直受两个问题困扰
——业绩问题、品牌形象受损问题
“次帅”陆奇曾大改变 但离去又会面临压力
百度两大问题:发展方向、品牌形象受损
这些年,百度被媒体被媒体诟病最多的,就是发展方向、品牌形象受损两个问题。

1、发展方向
这些年百度备受诟病的原因之一,就是发展方向问题。
当年,谷歌和百度都崛起于搜索引擎,都是IT高科技领域的代表公司。
但是,之后两家搜索引擎公司似乎走上了两条不同的路。
谷歌在科技公司的路上越走越宽,收购安卓,并将其打造成为最大的智能手机操作系统,成功在移动互联时代占位,同时还有谷歌 X试验室,打造了谷歌眼镜、无人驾驶等一系列震惊业内的“黑科技”技术。
百度一度在科技路上越走越远,收购团购网站糯米、做百度外卖,一度被诟病不思进取。
之后,百度不断加大科技投入的力度,加大科技布局。

2、品牌形象受损
同时,百度由于医疗广告等问题,让其品牌想象受损!
这些年关于百度医疗广告的问题屡屡出现,医疗竞价排名、魏则西事件等,一次次让百度的品牌形象受损。
无论是百度的发展方向,还是品牌形象受损等,都一度让百度这家科技代表企业、曾深受推崇的科技企业,与它此前的形象相比,大幅滑落。
 “次帅”陆奇曾一度改变百度两大问题
1、品牌形象修复
1)陆奇的“科技先锋”形象给百度加分
陆奇本身在硅谷的成就很高,算是华人在美国硅谷达到巅峰的少数人。
陆奇毕业于复旦大学,获计算机科学学士、硕士学位,后就读于卡耐基梅隆大学,获计算机科学博士学位。
在硅谷,陆奇先后在雅虎、微软工作过,而且曾担任过副总裁职务,在雅虎担任过执行副总裁,在微软担任过全球执行副总裁。
2008年,时任微软CEO的史蒂夫•鲍尔默邀请陆奇加入微软。当年年底陆奇出任微软互联网业务部门总裁,他在任期间帮助微软Bing搜索份额从8%上升到20%。
谷歌搜索部门工程副总裁尤迪·曼伯尔评价:“陆奇是我们最好的竞争对手。”虽然微软执行副总裁一职已是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别,但陆奇深受两任微软CEO倚重,并一度被传是微软新任CEO人选。
陆奇被称为“华人科学家的高峰”,“硅谷华人传奇”等。微软的人特别喜欢他,比尔·盖茨都挽留他很久。离开微软时送别他的同事纷纷穿上了“我们曾跟陆奇共事过,你呢?”字样的体恤。
这些陆奇身上的光环,良好的品牌形象,在他加入后,给百度品牌形象加分不少。
2)陆奇加入后的调整,也给百度加分
陆奇加入后,所采取的的一系列调整,例如出售百度医疗事业部等,也都一定程度上改善了百度的品牌形象。
2、发展方向梳理
同时,百度的发展方向也在做着调整,对于百度外卖、糯米这些业务也做了调整。陆奇裁掉了百度医疗事业部,之后百度出售了百度外卖,让AI成为重点。
某种程度上,出售百度外卖、大力发展AI等,让百度无论业务、还是形象上都在回归那个曾经的高科技公司!
这些都极大改变了百度的品牌形象。
资本市场也对百度的改变给予了积极回应,在陆奇进入的一年多时间里,百度的市值从610亿美元增长到976亿美元,增长了166亿美元,超过1000亿人民币。
同时,陆奇还在为百度进行着深层的规划。
今年5月初,财经网 “陆奇举刀,百度第三次重组内阁”文章,披露了百度第三次重组的规划。
在到任后的第一个月,陆奇梳理百度业务并将其划为“四象限”。
首先纵坐标按使命切割——关键使命(“夯实移动基础”)和非关键使命(“决胜AI时代”),前者与搜索相关,后者与人工智能相关。
其次横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”,主航道为百度战略级业务,护城河为主航道提供支持,保驾护航(见图1)。

第一象限是关键使命+主航道,包括移动搜索、Feed和手百;
第二象限是关键使命+护城河,包括PC搜索和大商业(所谓关键使命意味着已成型可变现)。
第三象限是非关键使命+主航道,包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG;
第四象限是非关键使命+护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等(所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中)。
陆奇在内部反复强调“公司战略一盘棋”,对核心业务要进行资源倾斜和让位。
《财经》记者获悉,去年12月,百度内部确定了2018年公司预算,除主航道的移动搜索、信息流和智能驾驶等之外,非主航道业务几乎没有新增投入,这包括百度地图、贴吧、知识体系等四象限业务。
陆奇的规划,为百度重新梳理了方向,而百度的改革也进入了深水区。
陆奇身为“次帅”,位置极高的2号人物
他也确实改善了百度,创造了巨大价值。
2017年1月17日,陆奇加入百度,陆奇正式进入百度,负责产品、技术、销售及市场运营,成为公司里仅次于李彦宏的二号人物。
在具体操作上,百度各业务群组及负责人都向陆奇汇报工作,而陆奇则直接对百度 CEO 李彦宏一人负责。李彦宏称,百度今后的所有业务都在陆奇手上,自己负责公司的战略、文化的塑造、人才培养之类的事情。
而陆奇带给百度的改变,确实也创造了巨大价值,没有让李彦宏失望!
在陆奇加入之后,百度一改之前医疗广告的困扰,股价开始了飙涨,陆奇在百度任内一年多时间以来,百度的股价从170美元左右上涨到最多的284美元,累计涨幅逾60%,市值从600多亿美元增加到近1000亿美元(976亿美元),让投资者看到“豪门中兴”的希望。
但是,陆奇离去,百度又会面临压力!
可能谁都没想到,在5月初刚刚传出“陆奇举刀,百度第三次重组内阁”,表明百度改革正逐渐进入深水区的时候,却意外传出了,为李彦宏操刀改革的“次帅”陆奇离职的消息。
这一消息,无论是媒体、还是大众,甚至百度内部都极为震动!
这种变化,也体现在了资本市场上。百度市值两天损失约137亿美元,对应人民币877亿,这一市值损失算是中国人事变动历史上是最高的。
陆奇的离去,在百度内部也引发不小的震动。多数百度员工深感惋惜,关于陆奇的文章下很多百度员工的留言,更有人直言,陆奇的离职是一场四万人的失恋。

3、百度“次帅”难寻!
短期内,难以找到陆奇的“替代者”
百度“次帅”难寻 三大原因
像百度这种级别的企业,寻找“次帅”的难度太大!
1、技术积累企业,技术要求高
一方面,互联网是技术驱动占比较高的企业。
另一方面,百度是技术出身的企业,一家因技术特长而诞生的企业,百度创始人李彦宏创业前曾是国际搜索领域排名前三的技术高手。
这些年,百度很多业务发展,都是技术推动!
2、业务复杂程度,业务能力要求高
同时,百度目前也拥有了搜索、AI技术、金融等多个领域。
作为一个“次帅”,担纲仅次于主帅李彦宏的核心高管,意味着要同时管辖这么多业务,这种复杂程度,无疑对于“次帅”的能力要求高。
3、人事复杂程度,管理能力要求高
这个与百度的业务复杂相关,百度的多个业务部门,都有相应负责人,既有多年的内部“重臣”,也有外部引进的高管,处理这样多位重量级高管,对管理能力要求也很高。
同时达到这三个条件的次帅人才,少之又少,对于这三个条件,技术要求高、业务能力高、管理能力高,同时具备的人可谓少之又少,这也是李彦宏选择硅谷工作过、先后在雅虎微软担任副总裁级别、同时还是技术高手陆奇的重要原因。
百度这种级别,最好内部培养“次帅”
4、外部招聘,难度不小
类似状况(技术要求高、业务复杂、人士复杂)的企业,“次帅”要么内部培养,要么外招,但这种复杂性,业内很难找到适合的次帅!
1、最好的选择,莫过于内部培养
不过,百度内部目前似乎没有涌现出这样的次帅
此类大集团,由于规模比较大、业务板块比较多,要熟悉这么多业务,最好的次帅选择,莫过于内部培养。
因此,达到千亿左右规模的企业,往往对于次帅,采取内部选拨、培养的方式。
不过,百度内部目前似乎没有涌现出符合这样条件的“次帅”。
2、外部招聘,难度不小
对于这种驾驭复杂大公司、高级别操盘手人才,在外部招聘难度也不小。
毕竟驾驭多个事业部,集技术、业务、管理于一身的人才,要求必须在超大集团做过、而且担任过核心高管,这样的人才往往也是非常少!
目前,只能李彦宏“主帅”“次帅”一肩挑!

由于内、外出现“次帅”人才都很有难度
一切只能暂时李彦宏承担
如上面所说,“内无新一代次帅涌现,外部很难找到次帅级操盘手”。
对于此时的百度而言,由于缺乏次帅,只能由李彦宏直接掌舵,百度的业务群及负责人,将由此前的向陆奇汇报,改为直接向李彦宏汇报。
李彦宏只能“主帅”“次帅”一肩挑!
目前百度市值大回升,证明百度业务稳健
在陆奇离职3周后,百度的市值逐渐回升,从陆奇离职后的最低点839亿美元回升至940亿美元,离此前的976亿美元不远了。

6月11日百度股价及市值状况
这种回升说明百度业务稳健,说明在李彦宏“主帅”“次帅”一肩挑的情况下,百度发展没什么问题,整体还是相对比较稳健,业绩不错!
虽然失去了2号人物、次帅陆奇,但是百度的多个业务都还是发展不错,基本面比较稳健。
无论是移动业务,还是AI业务等,百度发展的都还相对不错。
不过,未来还会是个问题!
但是,从长远角度考虑,缺乏“次帅”对于百度而言,还会是个问题。
一方面,李彦宏的精力会被牵扯
在陆奇加入百度后,李彦宏曾表示,百度今后的所有业务都在陆奇手上,自己负责公司的战略、文化的塑造、人才培养之类的事情。
这样形成一个负责战略方向、一个负责实际规划、执行的格局。
对于百度创始人李彦宏而言,减少负责业务牵涉精力,有更多精力投入到战略、文化等方面,更为有利。
而随着陆奇的离职,毫无疑问,李彦宏的精力会被牵扯。
另一方面,李彦宏要有梯队接班人高管培养
作为百度这种规模的企业,一定要有梯队接班人高管的培养,帅才培养计划。
例如:BAT中培养梯队高管出色的代表阿里,可以说帅才不断,且不说蔡崇信、曾鸣、陆兆禧等人才济济,更是涌现出彭蕾(曾担任阿里金融蚂蚁金服负责人)、张勇(阿里电商业务负责人)等多位帅才,相对而言,似乎百度没有这种帅才济济的盛况。
再如:国内管理标杆华为,任正非选择的、华为内部培养、成长起来的帅才余承东成功将华为手机实现大突破,成功打造起又一个主力业务,手机从知名度10名以外做成国内手机领军,并跻身全球手机第一阵营,成为仅次于苹果、三星的手机品牌。
随着百度规模继续扩大,百度也要涌现出更多帅才级人才。
毕竟,某种层面上,团队打造能力、人才培养能力、帅才涌现能力,也反映一个企业竞争力。
可以说,陆奇的离职,引发了一个思考——这种营收规模超大的企业如何进行更多帅才的高管梯队培养,如何培养“次帅”?
这些,值得很多企业深思。

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