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6月30日，宝洁与长达7年的合作伙伴Audience Science合约正式到期，此前宝洁就已宣布不再续约。Audience Science为宝洁提供的全球范围整合的DMP服务(数据管理平台服务)和DSP服务(广告精准投放服务)工作，将由营销行业分析供应商Neustar以及广告科技公司The Trade Desk接手。
作为拥有全球最庞大营销预算的企业，宝洁对营销一直有着很高要求，尤其是程序化营销。此前，就有媒体报道，据宝洁内部人员透露，宝洁在对其合作的DSP平台展开新一轮的评估，其中包括TheTradeDesk、RocketFuel 和长期合作的Audience Science。
AudienceScience已经成立了17年，也曾有一段“光辉岁月”，当世界上最大的广告主钦点他作为其首选的广告技术平台时，可谓风头一时无俩。但在过去多年中，形势变得越来越严峻，因为P&G开始占用AudienceScience越来越多的时间和资源。
AudienceScience的命运也似乎落在宝洁的手中，这个快消巨头既是公司的业务来源，似乎也是沉重的负担。宝洁公司不允许AudienceScience为其他快消行业的客户服务，也不允许公开谈论于宝洁的业务关系，这意味着AudienceScience不能借助其最顶级的客户，来赢取更多业务比稿。
今年1月中旬，AudienceScience已经进行了大裁员，削减了四分之一的员工，约50个职位。距离宝洁公司将数字媒体业务转给宏盟媒体集团新成立的媒介机构Hearts&Science还不到1年。
业绩下滑广告开支缩减，随着传播渠道多种多样，入口也越来越碎片化。宝洁开始加码数字营销，诸如建立电商团队、投放门户广告、推出移动端应用，“全面拥抱数字广告”等，以各种方式贴近消费者提升市场营销的效果和效率，这其中就包括(通过)更深入的推进，来提升和巩固供应商的能力，让工作更完善。另外，宝洁也正努力通过使用更多的数字技术来增强其在媒介上的创新，希望能借此提升代理商的创新性和沟通有效性，加强整合与消费者全方位沟通。
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文章来源：黑马营销
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