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乍一看到这个标题，第一感觉就是怪怪的，“做活动”跟“讲故事”有什么联系嘛，对不对，难道我大张旗鼓做场活动是为了讲一个故事？我读书少，你不要骗我！
市场部从来都不乏讲故事的能手，天马行空，多复杂的品牌都能转化成一个个扣人心弦的故事。假如，把这种思维放在“做活动”，用讲故事的方法运营一场活动，娓娓道来，不紧不慢，在面对数百甚至成千上万人的大型活动的时候，也能应对自如，就像讲一则小故事那样简单，会不会感觉活动做起来容易点呢？
不妨试一下。首先，为避免我们的思维过于扩散，语不中的，我们需要给这个故事列一下提纲，尽可能骨感的勾出线索：
“尼玛，果然是真的好——骨——感！”
“稍安勿躁，等我们再把它写得丰满一点。”
“有点样子了，不过这有什么意（luan）义（yong）啊？还有再详细点的吗？”
“当然有啊，继续往下看——”
密密麻麻，这还仅仅是这个故事的主要线索，也就是我们所说的提纲了。
如果再把每个线索讲清楚的话，还需要多费点口舌了。
比如，数据统计部分的故事是酱紫描述的：
“介个……还……还有其它部分的吗？”
“额……要是我都写完了，那不就是整个活动的方案了？！”
照着这个方法继续做下去，润色，丰富，水到渠成地写出整个活动的全部轮廓，而你所要讲述的故事便顺理成章地出来了。当然，你也可以把这种讲故事的方法当做活动策划、运营的基本公式。
不过，还有最重要的一点，不管故事怎么讲，做活动肯定得考虑事能够带来什么样的效果，毕竟一下子花那么多预算不是桩小事儿，领导大笔一挥“同意”——你还真以为是在练习书法吗？
