【前言】

企业处于稳定成长期，如何通过营销全面计划实现业务增长？
如何有效开展企业年度业务回顾，剖析营销优劣？
如何设定和分解年度营销目标，并建立评估体系？
如何开展销量预测和费用规划，并有效控制……

一切的问题都只是一个问题：品牌营销战略应该如何规划？

针对以上问题，我们邀请原宝洁公司品牌高管，南孚电池市场总监，立白口腔事业部总经理李钰晟先生亲临公开课现场通过BOM营销战略三步曲即业务回顾（Business Review），制定战略（OGSM），具体规划（Market Plan）给到企业多达21个营销模板工具指导如何做好营销战略，并结合企业目前面临的实际情况进行研讨分析，授之以鱼更授之以渔，能力传递式的研讨会解决企业营销战略规划问题，提升企业的自我品牌建设能力。

【适合企业生意环境】

1、企业已进入稳定的成长期，不再依赖单一手段获得业务的高速增长。

2、企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责。

3、企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销组合的效率

【适合培训对象】

市场总监、产品经理、品牌经理、营销经理

【学习费用】

￥5800元/两天（11月5-6日）

【合作机构培训服务经验】

服务过的企业跨越170多个品类

服务过的企业累计规模已经超过8，000亿元

培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30，000人

中粮食品营销公司总经理陈刚“这将是中粮品牌战略实施的重要保障，通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮

“此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”——李宁

“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——欧莱雅中国

【讲师介绍】

李钰晟 先生（Paz Li)

李钰晟先生拥有12年的品牌管理及市场经验，毕业于中国科技大学商学院， 1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将南孚电池市场份额从50%提升到69%，后应广州立白有限公司总裁陈凯旋先生邀请加盟立白集团任口腔护理事业部总经理。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

【课程大纲】

   电话：021-50819012   13916809603