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为什么别人的新品如此有创新有销量，而我们的却不行？
一个成功的新品遵守的流程：遵循企业愿景，设立明确目标，清楚企业所在位置及去往的方向，进行策略及行动。
新品上市流程详细步骤分为出生前和出生后。出生前包含产品概念提炼、成立项目小组，及小组各部门负责的职责流程；出生后包含产品介绍，为上市的准备事项。
在这些步骤里重点和难点有哪些？
包含细分市场中如何看市场趋势、如何分析竞品，确定目标群有规律可循、给高层的新品报告如何写，给终端销售如何介绍新品。
如何与其他部门沟通，如何说服他人积极配合以及获得高层的支持，如何在沟通前准备一份完整的产品开发报告。
业务不重视新品，总敷衍应付差事；新品介绍至关重要，如何进行新品介绍。
新品上市要预防掉入哪些大坑？
新品测试数据参考性有多少？测试仅供前期参考，数据有时候易骗人，真实检验要靠试销
包装颜色的调整导致业绩下降如何预防，包装打样后怎么做？
全国上市or局部区域上市，依试销决定再调整方向，铺货时机、铺货速度、助推品配合度均影响着新品能否上市顺利。
未能按计划时间上市，项目管理时间的方法有哪些？
分享大纲：
1、新品流程遵循框架
2、新品上市流程
3、新品上市流程的重点和难点
4、新品上市如何防掉坑
适合听众：
本次课程是对新品上市流程的全面复盘，总结个人负责新品时遇到的问题，助你少走弯路，让策略思路更清晰的准备新品上市。
适合初入产品岗伙伴，或入产品岗几年，但却还没机会独立负责新品的伙伴，同样适合负责新品一段时间，但在过程中遇到疑惑的伙伴。
王雪艳
康师傅
品牌部产品经理
拥有10年市场经验，沉浸快消食品知名企业6年，负责公司明星产品经营及新品开发。<br>曾负责新媒体，2015年建立企业微信公众号，实现3个月真实涨粉10万；<br>曾负责品牌造势，超3万人的广场舞爱好者成功挑战吉尼斯；<br>曾负责的产品概念定位精进在市场沿用中。<br>希望在产品经理的路上试图让经验变成自己资深的产品人。
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