写在前面
就这几天,北京趣加科技有限公司(FunPlus)发生了一起招聘公告乌龙事件。
趣加的一名HR员工在某招聘平台上发布了一个海外游戏视频设计师的职位信息时,神奇般的将公司内部敏感会议纪要,当作职位描述的一部分发布了出来。
大家可以看一下图,本应该是职位描述的部分,却详细写了2025年公司发行团队需要重点解决的问题及人力情况等敏感内容,甚至点名要关注部分员工的成长和流失风险。
哪家公司招聘信息能如此劲爆,吃瓜群众喜闻乐见,很快就被多个平台扩散。
趣加无奈,发布公告,经公司风控合规部调查确认,一位HRBP未尽职审核,就发布了错误内容。
公司认为该行为严重违反了职业操守并对公司声誉造成了负面影响,因此决定对周纹旭作出开除处理,并保留追究其法律责任的权利。
怎么评价呢?
这世界就是个巨大的草台班子。
在互联网追求效率,加速一切之后,也就让草台班子暴露得更明显了。
我甚至可以想象这个场景,一个忙昏了头的HRBP在多个文档之间切换,错把一段会议纪要当成需要发布的招聘启事。
发布前没有自审,团队无人审核,脉脉也无审核。
很合理,一切为了效率,就是这个结果。
对了,趣加Funplus在知乎有一个雇主品牌宣传的视频,时长15秒,长这样。
大家可以围观一下,我围观过了,深感震撼,短短15秒的视频没有一句评述和自我介绍,最后来一段强光闪现,似乎在告诉我,来了就亮瞎你的狗眼。
你们可能觉得我今天要抓着趣加一顿追杀,但其实上,据我了解,在游戏圈内,趣加的员工福利和工作体验还是相当OK的。
「你为什么从XXX公司离职」这种天然的负面问题放在知乎,很多公司的员工们能集合起来把前东家黑出翔来。
但在「你为什么离开趣加」的问题里里,员工还是给了不少好评,甚至有同事晒了一堆员工福利——虽然我走了,但这家公司还是不错的公司。
你看离职的员工都能数出来那么多亮点,但趣加官方却选择了一个15秒亮瞎你狗眼的雇主品牌宣传方式。
我只能说,贵司的雇主品牌同仁,可能也是一个草台班子?
回到这件事本身,我看着很多知乎小伙伴喊打喊杀,认为这家公司招聘如何不合理。
但坦率说,这真的是一个很少有的机会,让我们领略一下互联网公司人力资源领域的会议纪要。
这份会议纪要里,绝大部分内容都还挺合理的。
但它要充分体现了如今的企业对于「降本增效」是多么渴求,大家看着像是一个会议纪要,歪歪斜斜写着Headcount,但如果是HR从业者,仔细看一会儿,你就会从字缝里看出来,满页上都写着两个字「人效」。
我们来逐字逐句过一下这篇游戏公司的职位描述
一、25年发行需要重点解决问题
线上素材持续探索新方向;保证线上项目稳定买量,不断突破,实现逆增长:(找索材方向。开马甲包)
CN重投,重新规划CN目标:
K2玩法探索,以及后续素材储备
这是投放策略,几乎所有游戏都会通过多种渠道投放,提升自己的玩家数量。
这就要求这位HRBP,不仅要懂人力资源知识,也要充分懂业务的。下面才是关键部分:
二、发行人力情况:
1、2024年年底发行HC20,实际人力19人,其中创意7人,平面1人,UA5人,CN5人,发行制作人1人;
2、25年发行全年HC保留20,实际投入人力一共18人,减少1人,其中创意7人、平面1人、UA5人、CN4人、发行制作人1人;
好消息是发行团队在经历了2024年之后,没有裁员,还是20个HC。
坏消息是虽然HC没有减少,但企业显然在补充什么样的员工问题上没有完全想清楚,于是把这个HC悬空挂了起来,这意味着实际投入人力又少了1个。
通常来说,满编不满员的原因可能是女员工怀孕请假,或者有员工重病长休假。但结合上下文来看,HC挂在那里却不用的原因,大概率是原来的员工被送走了,但暂时没想好需要招什么样的人,为了不乱花钱,团队决定先把HC锁了。
这是第一处「降本增效」。
年景好的时候,有HC一定是要用的,但在2025年这个年头里,成本是第一位的,没想清楚招什么样的人,宁可不招,把HC空在那里。
3、CN刘某的HC,以及创意周某的HC保留不进行招人;将施某的HC招聘一位玩法向创意;重点关注3人成长,以及关注1人有流失风险;另外2位同学进行更高目标制定管理。
4、迭代CN创意-刘某,HC保留不招人;迭代global创意施某,替换为玩法向创意(人才画像关注游戏体验经验,重点关注Playable的人);
从这一段开始,会议重点转向了具体员工。
上面提到的俩个悬而未决的HC,正是刘某和周某两位同事。显然他们就是团队满编但无法满员的原因。
但不得不说还是咱互联网黑话多,用词如此委婉:裁人不叫裁人,叫「迭代」,程序可以迭代,没想到人也可以迭代。
让我想起《年会不能停》里的广进计划。