从KOL到KOC，中间又出现了一个细分类型KOS

阿迪达斯则在暗社交领域（例如WeChat、邮箱、无痕浏览），用大家 “身边的意见领袖”潜移默化地影响潜在消费者，阿迪达斯目前已与超过2000名私人领域中的意见领袖建立长期的合作，覆盖面超过15个城市

KOS将是小红书种草带货发展的必然趋势

仅仅只靠几名初期吃尽流量红利的头部达人，决定行业是阻碍性、破坏性的发展

而KOS是不同的，之所以KOS可以作为种草意见领袖中的常青树，恰恰就在于其对于品牌的无限接近性，某种意义上他们专业身份增加了品牌与他们的粘性，更增加了他们与消费者的粘性，同时也助力了品牌与消费者的粘性增长

他们是垂直于某种特定品类的精英销售人员、种草人员，因此更受消费者的信赖，消费者对其有着更高的忠诚度

某种程度上来说，KOS是一种人设IP、品牌和供应链的高度合一，破解了过往人设IP、品牌利益完全脱节的尬局

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KOL、KOS、KOC结合的营销投放

KOL、KOS、KOC等KOX的整合投放为新快消带来更有效的“跟风”模型。

毋庸置疑，品牌利用KOL营销已经很难留住年轻人，而KOS恰好处于当中的平衡位置

从影响力角度来说的话，KOL可以快速的打造品牌的知名度，让更多用户知道一个产品，KOS在项目中起到跟风造势的作用，而KOC和普通消费者更近距离，容易对用户进行深度渗透

快时尚品牌Brandy Melville的营销不靠自己，而靠大众。品牌主要用到的营销方式，一种是明星同款，撬动粉丝群体，欧阳娜娜、杨幂等明星私服中，都出现了BM家的服饰;另一种是KOL/KOC造势，主要以小红书和微博为主阵地，联动大批KOL、KOC、素人造势，攻占消费者心智，在小红书上，关于“BM女孩”的内容有2万+篇笔记

最后