（1）有规划

有规划指引方向。

但这不够，规划只是一纸空文。

（2）有专项

有专项，有锁定的专项预算，有负责的组织，有考核KPI，有业绩KPI赏罚。

很多事，倒是立了专项，但是考核的KPI和专项要解决的问题无法因果匹配，这是常见的问题。还有一个常见的问题就是：有考核的KPI，但奖罚不分明，有奖罚制度，但没有奖罚执行，或者只有奖没有罚。

但这还不够，充其量只能按摩按摩，事做了，效果出不来。

（3）有枣有棒子

枣：比如上市圈钱优先、或者贷款优先。

棒子：比如查账查税罚款，比如停产整改，比如冻结银行资金。

不动真格的钱，没人愿意干。

但，有枣有棒子也是个双刃剑。因为枣和棒子都是可寻租物，给谁不给谁，都有嘿嘿嘿。

（4）有契机

很多问题，缺乏解决的契机。小车不倒尽管推。

所以一般契机就是：矛盾激化到发生普遍性事件。

所以，光看有问题那没用，即使有解决方案那也没用。需要天时、人和，甚至地利，都得具备。

当然，大多数人只能等天时地利人和，这叫借势。有些人在小心翼翼酝酿，叫造势。只有个别人可以做到逆天改命。