实话实说，作为一个人力资源从业者，我不太为Yamy感到担心，她现在至少和老东家做了切割，凭借这次热点，她有望跳出火坑。

但那些还留在公司的员工，他们的未来让人揪心。

尤其是录音这事，徐老板大概率还是接着作妖。

在场的任何一个人，尤其是和 Yamy 关系好的员工都会受到他的威胁。

果不其然，今天在徐老板今天的回应里，也充满傲慢和威胁之词。

这段录音，可以说是教科书般的职场 PUA 案例了。

很多人听说过 PUA（Pickup Artist）。这个词汇源于美国，是教人谈恋爱的搭讪艺术，从简单的搭讪扩展到整个交往流程，从搭讪（初识）、吸引（互动）、建立联系，升级关系、直到发生亲密接触并确定双方关系。

但实际上PUA是一种通过受过系统化学习、实践和不断自我完善情商包装自己，一些不怀好意的人则利用PUA，诱使他人与之交往，通过对他人诱骗洗脑，欺骗他人感情。

这个在情感圈臭名昭著的词汇，其实在职场圈也有亲兄弟：辱虐管理(abusive supervision)。

为了方便大家阅读，我们就先按照职场 PUA 来定性，徐老板自己也承认了。职场 PUA 的三个核心特点，在徐老板的这段谈话中都具备了：

01 持续打压自信 贬低你和你的工作成果

徐老板对Yamy的点评包括：

丑，而不自知；没有时尚感，不懂衣品；唱歌难听

这些可以说是针对一个艺人全方位无死角的发动攻击了。

不仅如此，在Yamy的控诉微博中：她提到：

徐先生对我的态度总在矛盾的两极之间反复摇摆：「你是有优势的，要对自己有信心。」，「你不值得，真的不值得。」，「你肯定靠作品出来的，我绝对支持！」

这也是高阶的PUA。

在贬低和打压的同时，时不时给你一些鼓励，让你感觉有希望了，然后再接着打压，疗效翻倍。

我们国家，很多孩子在成长中因为原生家庭的缘故，都是缺乏足够自信的。职场 PUA 对于这些年轻人的打击尤其大。会让我们感觉自己是个很笨，能力很差的人。

这样做的目的是：

让员工感觉到自己的能力配不上好的机会。得到这份工作，纯粹是老板给他的恩赐，让员工不敢离开。

我也接到过一个做自媒体姑娘的咨询，说自己又笨又蠢——老板布置的简单工作也搞不定，天天被老板在例会上当众骂得半死。

我安慰她，骂人的老板可能是自己有问题，你把自己应该做的事情做到，多请教老同事，不行就辞职。

隔了几天，她又来咨询了，一句话让我印象深刻：

老板说我一点自信都没有，什么事情都做不好。

我当时就怒了。

天天这么骂，当然没有自信了。

靠谱的领导，一起和下属过方案，在汇报工作成绩时让下属冲在前面，自己在后面支持下属。这样培养年轻人，年轻人才有自信。

你天天骂，年轻人有自信就怪了。

大家可以回想一下在你的学生和职业生涯中，有没有被 PUA 的时候。

判断逻辑很简单：

PUA 不在乎你做的事情和成果。

ta 会反复发动对你人格的攻击，让你丧失自信。

但你回头想想，他的所谓点评，什么问题也解决不了。

徐老板的行为真的是经典案例。

你不在办公室，我当着全公司的面羞辱你，在同事中孤立你。

作为一个普通员工，参加完这个会议的第一反应是：

老板不喜欢 Yamy。我不要和 Yamy 走得太近，以免倒霉。

如果没有死党冒险分享这段录音，Yamy 只会突然发现同事们开始孤立她，不搭理她的需求，她却不知道原因。

Yamy 更加得不到想要的资源，最后不得不求助于对自己爱理不理的徐老板。

她能从公司获得的资源，都只能靠徐老板一人的时候，未来就更没有话语权了。

背后diss很恶心，当众辱骂同样算不得是光明磊落的行为。

我一个认识不久的朋友，平时很友善的一位老板，带我去参加过他们的一次管理层会议上。

会议上完全是另一个人，用“SB、弱智、你怎么不去死啊”这类的词汇按顺序轮流问候一桌高管，美其名曰「工作点评」。

我事后问他，他还很得意的说：

我这个人很直爽，有什么说什么，说过就过了，不记仇。

这种人，我是敬而远之的。

有事说事，下属事情做得不好，可以批评，也必须批评。

但当众羞辱员工的人格，就像徐老板这样——肆无忌惮的攻击一个员工的长相穿着，甚至发动其他员工一起去嘲笑孤立一个人，让其他员工产生「我需要离这个人远一点，以防惹祸上身」的想法。

这也是典型的职场PUA套路。

在Yamy的微博里，这一段徐老板的原话，让我特别感兴趣：

「你得先让我高兴了，你再提需求。」

配合音频里徐老板的核心观点：

（现在问题的根源是）老板对员工太好了，（就应该）无条件服从。

可以说徐老板这段话，不仅是羞辱 Yamy，同时也是敲打在场的员工，在公司内强化自己唯我独尊的地位。

从他在年会时的态度，你已经可以听出这是多么强势的一位老板。

背后传递给员工的信息就是：听我的，否则，我就羞辱你，孤立你。

这也是PUA的精华：

贬低你，孤立你，核心是为了控制你。

这种公司里通常也是乌烟瘴气，把正常的职场环境，搞得跟邪教一样。

对于职场人来说，如何判断自己正在被 PUA？

Yamy 提到的细节是：

我以前不会唯唯诺诺，连提一个基本需求都害怕；我以前不会躲在家里无缘无故哭到天亮；我以前不会看到信息手抖，听到语音想逃...

其实征兆远不止这些。

推荐一本心理学相关的书《煤气灯效应：认清并摆脱别人对你生活的隐形控制》。

书里详细列举 PUA 后的症状： 

1. 你反复质疑自己。 

2. 你每天数十次地问自己：「我是不是太敏感了？」 

3. 你经常在工作的时候感到困惑，甚至有些失去理智。 

4. 你总在道歉。 

5. 你经常考虑自己是不是一个合格的员工。 

6. 你想不明白，为什么生活里有那么多精彩的事，你却总是不够开心。 

7. 你发现自己开始对朋友和家人隐瞒某些信息，这样你就不用再对他们解释，或者在他们面前找借口。 

8. 你知道出了严重的问题，但你就是没办法表达清楚，甚至连自己也搞不清原因。 

9. 为了躲避上司贬低你的言语和对现实的扭曲，你开始撒谎。 

10. 你连简单的事都拿不定主意。 

11. 你在闲谈时也要三思。 

12. 在见上司之前，你先在脑子里过一遍自己这一天做错了哪些事情。 

13. 你觉得自己现在和以前大不相同——以前更自信、更爱玩、更放松。 

14. 你觉得自己做什么都不对。 

15. 你发现开始对一向相处愉快的人发火。 

16. 你感到绝望，郁郁寡欢。

欢迎大家对号入座，这些都是值得预警的信号，别忽略了，都把问题揽到自己身上。

另一方面，在我看来，徐老板这种人，需要我们职场人特别警惕：

老板可以发火，但也需要正面学会激励员工。

对新生代员工来说，激励比谩骂更加有效。

老板可以发火，但要就事论事，对事不对人。

如果开骂的时候，没有事情，纯粹羞辱人，这种领导需要远离。

996就是典型的职场PUA形式。

它孤立员工，把员工关在公司里，无法与外界打交道。

你不知道真实的世界，人们是如何相处的；

你不知道真实的职场上，前辈是怎么带新人的；

你不知道市场上还有更适合你的岗位和机会。

再进一步就是在公司内部孤立员工，比如当众或者背后「点评」同事，就是一个很直接的手段。

遇到这种老板，赶紧跑。

首先你学不到太多东西，老板也不见得愿意教你。

他要搭建的，不是一个职场团队，而是一个神龙教。

他想听到的是「老板太牛了」，「教主洪福齐天」，而不是「老板，这个方案可能不行」。

而这一代90后职场新人，根本不吃这一套。

他们不畏惧强权，他们渴望得到更透明更友善的职场环境，希望在职场上展现自己的个性，实现自我价值。

而互联网宽松的环境，为他们提供了好的条件，让他们更容易找到好的雇主，也更有助于他们发出自己的声音，diss那些离谱的老板们。

作为一个80后，我从开始工作以来，也是这种性格：

做错了我认我改，让我受委屈，哈哈，我不伺候了。

我运气不错，一路上都遇到了靠谱的好老板。

即便如此，我依然很感激如今的90后，就像 Yamy 一样，在受到不公待遇的时候，绝不妥协，找到合适的机会就要让施暴者付出代价。

正是这些优秀 90后 95后的出现，也帮助改善了我们这些前辈的职场环境。

在大家舆论声讨「职场PUA」的时候，也有人反其道而行之：

有人说 Yamy丑（类比乔碧萝），靠黑幕起家的，没有实力。

我想说：请为你自己的未来考虑一下。

Yamy 今天的舆论战一定不能输，只要输了，未来全国的土老板们都可以复制徐老板的玩法，骂人、发泄、唯吾独尊，多爽的一件事啊。

土老板们不缺少动力。

今天你我力挺 Yamy ，不是力挺她一个人，是保护我们自己以及我们的孩子未来不被老板 PUA。

只有让老板意识到 PUA 是要付出代价的，老板们才会收敛。

今天我们在互联网上支持 Yamy，点赞转发批评徐老板的回答，不仅是支持 Yamy，更是保护我们自己的利益。

如果你今天抱着吃瓜的心态，把 Yamy 和乔碧萝绑定（在我知乎回答的评论区真有这样的），嘲笑人丑，说人自己不干净，说人能力不行。

你们未来进入职场的时候，何尝不是一个毫无能力的新人？

所以你们活该被人骂？被人 PUA？

我不是 Yamy 粉丝，过往和徐老板也没有过节。

我写这篇文章，只是想为「打造一个更公平，更透明，人与人之间互相尊重的职场环境」做一点贡献而已。