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一.如果您和您的部门有以下需求这门课非常适合您
1.业务增长问题
①规模上不去—尝试过各种办法，企业规模始终上不去
②增速变慢—年增速越来越慢，甚至开始负增长
③竞争变大—跟同行，领导品牌之间的差距越来越越大
④业务扩张不成功—从单一品类向多元业务扩张，投入不小，增长不大
⑤新目标信心不足—提出倍增、30亿、50亿、甚至100亿的目标，但内部信心不足
2.品牌问题
①高层不重视—总以为品牌是传播，给品牌部门的地位不高、预算不大
②部门之间推诿—品牌部门的工作矮化为业务部门的协助
③新老人员交替困难—高层要的东西基层理解不了，又没有共用的工作体系
④品牌工作难以指导业务—品牌做了很多工作，但说不清楚有什么用
⑤营销落地与品牌关系不大—基层人员不了解品牌的价值，各干各的
3.营销问题
①明星产品（爆款）卖不动—品牌做了很多工作，产品动销不行
②招商工作没体系—经销商数量、质量没有大的提升
③传播不拉销量—传播投入不少，业绩增长不显著？
二.课程大纲
Part1:生意导向的品牌理念
1.章节作用：
回答业务部门、品牌部门、产品部门共同的一个大问题，品牌到底有啥用？
2.知识点讲解：
①品牌的作用：拥抱用户
②驱动生意的方式：卖给更多的人、卖更多的产品、卖更贵的价格
③品牌能影响工作范围：影响业务布局、影响品牌布局、驱动品牌定位、驱动新产品成功、驱动价格提升
3.案例讲解（根据学员情况选择性讲解）
①Onecup为什么没到达预期？
②大骨面为什么没实现业务目的？
③维达为什么迅速百亿？
④圣象为什么聚焦地板，成为第一？
4.问题研讨环节：
①您的品牌工作遇到哪些难题？
②老师将选择性讲解如何破解这些难题：导入【用户力量】的思维
Part2:生意导向的品牌框架（Scan）
1.章节作用：
回答业务高层与品牌的衔接问题：品牌才是业务战略的成败关键
2.知识点讲解：
①业务战略蓝图：倍增、50亿、百亿的大战略机会地图模型+品牌的战略目的
②品类地图：品类九宫模型+品牌的实际载体
③区域地图：7级市场地图+品牌的阵地
3.案例讲解（根据学员情况选择性讲解）
①九阳百亿布局
②雷士照明百亿布局
③维达百亿布局
④青蛙王子30亿布局
4.问题研讨环节：
①您的品牌工作在推动业务逻辑上是否受到重视？
②老师将选择性讲解如何破解这些难题：导入【业务战略与用户力量】的思维
Part3:三位一体的品牌定位（Who+What）
1.章节作用：
回答品牌最核心的难题：品牌怎么保障业务目标实现？
2.知识点讲解：
①品牌资产屋体系：市场经营的核心5大要素
②业务（品类定位）：衔接品类地图（品牌的实际载体）
③用户细分+功能性利益：概念购买力测试
④形象定位：理想形象与当下形象的落差与对比
⑤品牌核心价值：长期坚持的品牌主张
3.案例讲解（根据学员情况选择性讲解）
①海尔空调的自清洁定位
②诚实人面业的营养优蛋白定位
③王老吉的怕上火定位坚持
④卫岗牛奶的新鲜定位
4.问题研讨环节：
①您的品牌体系在推动业务上，是否有力？
②老师将选择性讲解如何破解这些难题：导入【品牌定位与用户研究】的思维
Part4:品牌落地（How）
1.章节作用：
回答品牌落地的关键问题：品牌如何指导产品、渠道、传播的落地与业务扩张？
2.知识点讲解：
①产品落地：产品概念的触电管理原则
②针对招商的落地：品牌定位针对经销商的触点管理原则
③针对用户的落地：品牌定位在终端、传播、活动等方面的触点管理原则
3.案例讲解（根据学员情况选择性讲解）
①新大洲5年针对渠道扩张的落地实践
②中粮家佳康针对用户的落地实践
4.问题研讨环节：
①您的品牌体系在落地体系上，是否有力？
②老师将选择性讲解如何破解这些难题：导入【品牌定位与落地体系】的思维
三.讲师介绍
柳伟强
迈迪品牌咨询合伙人
精通业务增长的品牌战略顾问
2000年以来，20年参与指导60余家企业的品牌建设
维达破百亿、中国重汽破900亿、新大洲破20亿的首席咨询顾问实战经验：
2012-2014年，青蛙王子品牌战略顾问，成为儿童日化第一；
2014-2016年，炊大皇品牌战略顾问，成为炊具行业三甲地位；
2011-2015年，圣迪乐村品牌战略顾问，成为品牌鸡蛋前二；
2012-2016年，九阳品牌战略顾问，从豆浆机到小家电的扩张；
2011-2017年，维达品牌战略顾问，实现生活用纸行业第一；
2014-2016年，中国重汽品牌战略顾问，完成架构重塑，行业三甲；
2011-2016年，圣象品牌战略顾问，实现地板行业绝对第一；
2014-2016年，海尔空调品牌战略顾问，实现行业三甲；
2016-2018年，新大洲品牌战略顾问，实现华东国标车市场第一；
2017-2020年，绿源品牌战略顾问，实现行业三甲；
2019年，和乐门业品牌战略顾问，实现入户门行业NO.1；
2020年，晨光文具品牌顾问，实现文具类品牌绝对第一。
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