如何科学制定品牌营销年度规划
时间:2022年10月13日 09:00 - 2022年10月14日 18:00
地点:上海市
¥8800 元/人
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活动详情

1、企业的老板们、职业高管们每半年,都会为【营销规划】这个问题深深苦恼


要么没体系——公司到底怎么做大?各业务单元到底怎么做大?

要么没内容——该写的都写了,怎么操作起来,全是问题?

要么没效果——品牌定位也有呀,产品规划也有呀,营销活动还挺多,怎么不见效果呢?


柳老师认为:不会做营销年度规划,做不好业绩增长,这是个科学,不仅要学,还要把这个体系搬到企业中去,每年精进


2、OGSM驱动的营销规划凭啥能解决企业的增长问题?


(1)10亿、50亿、100亿的目标为什么能完成呢?

——O/G组合的战略机会洞察,营销规划就是要落笔生根的把未来3年、1年的目标、增速,行动策略写下来,做下去,只有这样才能真的实现目标


(2)营销怎么规划?拼创意?拼资源?

——S1,拼品牌定位,一定要做出能开辟出一条百亿之路的品牌定位体系,营销规划就是要把品牌与目标的规划关系,说透

——S2,拼产品体系,一定要做出能超越用户期待的产品体系,营销规划就是要把产品与目标的规划关系,说透

——S3,拼营销体系,一定要把品牌、产品的战略性优势展现好,把产品卖出去,把用户拉进来,营销规划就是要把能成事的行动策略规划出来


柳老师认为:营销不高深,但很系统,很务实,很精准,科学规划一定能实现战略目标


课程大纲:

第一单元:年度营销战略规划——OGSM

第二单元:规划的前提:营销诊断

第三单元:年度营销规划——品牌板块

第四单元:年度营销规划——产品板块

第五单元:年度营销规划——渠道/区域

第六单元:年度营销规划——终端与传播

第七单元:年度营销规划目标与规划框架

第八单元:课后辅导与点评(增值服务)


课程适用对象:

真正推动公司业务与营销规划的负责人团队

以业务单元为例:4大团队成员最好集中学习(负责人、总监层、经理层、主管层)

10亿规模企业:以公司总经理带队

20亿规模企业:以事业部总经理带队

多业务中心企业:以各品牌或各品类线的负责人带队


柳老师认为:营销规划首先是第一负责人的事,一个营销规划不起效果,说到底是高管的执行能力有限,最应该学习,至于做图的,做数据的主管们,他们真要是有这样的能力,为啥他不做总经理呢?团队作业,各有侧重,但大主意要负责人拿,带队来学习吧


课程部分案例:

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课程工具体系:

1个营销系统植入+3项能力提升+16项营销工具

①1个营销系统植入:从副总裁到市场专员可以一路贯通的层层关联系统,一眼看到3年后;

②3项能力提升:

产品能力提升:营销的根子在产品,整体提升产品部门的管理能力;

品牌能力提升:营销的重点在品牌,整体提升品牌部门的管理能力;

销售规划能力提升:营销的抓手是销售,通过内容提升销售力;

③16项营销工具植入企业日常工作:20张管理文档模板奠定营销工作的稳健高效

3项诊断系统工具:销售数据分析表、年度品牌资产监测设计表、对标分析法;

3项产品规划工具:品类规划九宫格、产品线规划三度模型、产品概念测试工具;

3项品牌规划工具:品牌架构规划工具、公司品牌定位三要素、产品品牌资产屋;

3项销售规划工具:7级市场规划法、新老市场操作法、终端品牌化视觉点;

4种营销管理武器:新品上市3部曲、传播内容创建brief、促销设计brief;



讲师介绍:


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课程安排:

2022年10月13-14日/上海


课程费用:

8800元/人

黑卡会员88折优惠


报名咨询:


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