营销规划是什么？

——“点子计划”？想到的主意都放进去，每样都放点钱试试

BUT一年忙下来做了很多事很热闹，没有资源聚焦，结果没法说

——“分钱计划”？批下多少经费，本着把钱花完为目的制定花钱计划

BUT不考虑营销策略和投入产出

 ——“有头无尾”？方案计划做的好、执行很投入

BUT不评估结果，年度总结充满“形容词”，没有数据，每一年都在零起点上摸索

——“边走边看”？忙得没有时间制定计划，营销方案靠时间倒逼

BUT无全盘策略，缺乏连续性

针对以上问题，营想学堂推出《如何制定年度营销战略规划（OGSM）》公开课

源自跨国500强企业的OGSM营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具，是企业部署业务战略指导性的方法论。

OGSM方法论，十余个市场第一品牌验证：

课程案例

1 已经是市场领导品牌，如何制定营销总战略，构建业务蓝图？如何通过明确的目标来战略布局？

2 已经是市场第一集团的挑战者品牌，如何制定营销总战略差异化突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

3 创业发展期的小品牌，如何制定营销总战略局部突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

课程概要

课程收获：

通过两天时间系统的学习制定营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，学以致用，助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖：

1. 22年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；

2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例；

3. 带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；

4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

往期学员评价：

维达集团副总裁表示:“课程帮助建立营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。”

金龙鱼市场总监表示:“OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。”

倍舒特品牌总监表示：“课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司后开始着手优化。“

 课程对象：

总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员

 课程时间：

2021年10月22-23日

 课程费用：

8800元/人（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费）

课程大纲

注：最终授课内容会根据参训学员情况进行调整。

讲师介绍

【实战经验】24年品牌战略与管理经验，营想学堂首席讲师

中国科技大学毕业，曾在宝洁等跨国百强品牌企业成功打造佳洁士，飘柔，玉兰油等冠军品牌；也曾领导国内南孚品牌实现70%市场份额并跻身全球三甲；

迈迪品牌咨询总经理，立志在中国“打造5个世界百强品牌”，已为中国消费品、工业品、新能源、信息电子和多元化集团等领域成功导入了业务导向的品牌战略；

迈迪OGSM体系首席咨询师，平均每年打造成功2.5个行业三甲或行业冠军品牌。

【服务客户】 18家千亿以上，45家百亿以上企业，237家工业品企业

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、山西钢铁、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

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