在不确定的未来中寻找风口

营销管理
于子桓
2022-04-07

几个做品牌的兄弟,顶着迎面而来的狂风,努力的前行着,他们还在相互鼓励:

“兄弟们,在坚持一下,我们就能找到风口了,到那时候就好了。”

唉!事情真的是这样的吗?

封神榜里面有一个仙家法宝叫飞刀葫芦,他的咒语就叫“宝贝儿,请转身”,然后飞刀就飞出来,咔嚓一声,把人头砍落在地。

现在我也要对这些正在逆风而行的品牌兄弟们说:“宝贝儿,请转身”。因为转身以后就是风口了。

当然,做一个C(BiBi)O是很容易的,但是要真正提供在不确定性的未来当中寻找风口的方法,或者叫干货,就不是那么容易的。

但是我就是那样勇于挑战自己的人,不要认为我现在是在顶风前行,我绝对不是。

所以接下来我会提供一个模型,大家不妨看一看,不管有用没用,都要点赞。

首先要声明,这个方法并不简便,这个世界上有很多直觉很敏锐的人,他们不需要分析就可以直达事物的本质,找到最根本的解决方案。

但同时,这个世界上也还有另外一些容易看偏、走歪的人,所以为了让大家都能够在一起共同讨论问题,才有了这样一个类似于地图的方案。这样,作为统筹者的你,不管任何人提出任何问题,你都可以把它在地图里的某一个位置上,标记出来,或者是把他说到的某一个点拆分成两个模块,放到相应的位置当中去。

于是,有了这样一个工具,你就可以把众人的意见融为一炉,最终做出也许最合适的选择。

既然未来是不确定的,那我们就先不着急费力气去判断未来可能的发生的概率。

而是先充分的去假设一下,未来可能有的两种情况或者三种情况。

然后假设未来100%的按照1的情况发生,那在1的场景当中有可能有什么样的机会?把握这样的机会,需要什么样的产品?推广这样的产品,需要什么样的能力?在这样的能力的情况下,需要多少资源才能把它做成?

这样,我们就有了一个列表,若干个机会,基于场景、机会、产品、能力和资源的分布图。画一张表格,横向分别写场景、机会、产品、能力、资源,纵向写1、2、3、4、5、6,代表着在第一种发生的未来情况下的6种可能的场景。然后用相同的方法设想,如果未来走向了另外一个场景的时候,会呈现出另外一张表格。

这样说起来很抽象,不妨举个例子。

比如,我们讨论未来AI对营销行业的取代到底会导致什么样的变化。作为一个营销人,应该怎样从今天开始规划未来?这个时候我们可以假定两种情况,第一种情况是 AI取代了所有渠道大渗透的工作。第二种假设的情况是,AI取代了所有和消费者沟通的营销大渗透的工作。

设想一下,有一个叫欧莱雅的公司,他们建立了一个CDP+DMP的大数据的平台,其中有6亿以上的消费者的相关数据,或者说他大概知道这些消费者分别对应着它从高端到低端的所有品牌的相关产品。那么,你如果作为一个营销人,或者作为一个广告人,面对这样的场景的时候,你的机会是什么呢?

也许这个时候浮现到你脑海里的词儿有很多,诸如智能营销、品效合一、私域等等。但是不管是怎么样的词,都代表着无穷无尽的机会。

作为一个广告人,你要提供什么样的广告产品,才能抓住这样的机会呢?

作为一个营销人,你要提供什么样的产品才能抓住那6亿消费者提供给你的机会呢?

这个时候不管你想到的是一个什么样的产品,必然都需要有配套的能力和相应的资源才能够成功的进行推广,获得大的生意。

薇诺娜做敏感肌,是抓住了医院里医生的能力。当然欧莱雅从来没有到医院里去抓过医生,所以其实不同的能力可以做成不同的事情。

从某种意义上来说,不存在一个人具备所有的能力的状况。当然,不同的能力背后有着不同的资源做支持,你做医生的时候,你可能未必需要做前期的很大的投资。但是如果你做大品牌广告的时候,你可能确实需要比较大的广告费用才能够获得效果,这个逻辑其实也很简单清晰。

当然,这里如果我们把相关的表格都填满以后,其实就会发现你不可能把握所有的机会,因为你能获得的产品有限,能力也是有限的,资源也是有限的。

所以最后,你就必须做出选择,选择和你当下的基本功最匹配的那件事情,或者说那几件事情,去迎接那不确定性的未来。

现在我们可以这样说:

不管不确定性的未来会出现什么样的风口,从今天做起,练好自己的基本功,就是把握未来风口的最佳做法。

当然,这个时候当你在考虑产品、能力和资源这三个要素的时候,要注意到,产品可能是门槛。如果你只站在能力和资源的角度去幻想最适合自己的那个产品,最后却因为把产品设想的难度过高,而无法获得,那么你必将错过未来。

所以这三个要素是一个串联相乘的关系,产品这项要素必须大于0,你才有机会。

有的时候不是说要做一个最优的产品,而是说,要在关键时期拿出相应的产品,哪怕这个产品不是那么的优秀

前几篇文章里面不停的提到了进化营销学,提到了改变自身的基因以适应未来的环境,其实就和现在这里强调产品的适应性是一样的道理。

未来是不确定性的,所以你无法站在今天去预测一个最优的方案。跟着即将到来的未来一起向前走,从自己的基本功出发,长出适应新环境的能力,其实是必然的选择。

当然,还有另外一个特别重要的方法可以帮助我们走在正确的道路上,那就是不停的检视你现在所做的事情的基本概率。

基本概率,基本概率,基本概率,重要的事情说三遍。

现在我们假设一组数据,2005年的时候,20岁的小伙子身高大于1.7米的概率是75%,而2022年的时候,身高大于1.7米的小伙子的20岁的概率是85%。

现在问你,有一个20岁的小伙子站在你的面前,请问他的身高应该是多少米?

我们都知道做品牌有着巨大的长期回报,中国也把5月10号定为中国品牌日,也有大量的关于品牌强则国家强的宣传舆论。但是这些关于要做品牌的意义性的描述,并不足以帮我们去判断该做什么样的品牌。

比如六七年前宝洁就砍掉了100多个表现不佳的品牌,而最近几年他们业绩似乎还不错,这事实上在告诉我们,关于品牌发展的基础概率发生了变化,有一些品牌已经不值得投资了,而另一些品牌更值得投资。

所以这个时候我们要去分析,什么样的品牌成长性的基础概率发生了变化

这个时候不要忽视那个基础概率,去用“做品牌的意义来鼓励自己,逆风前行,而是应该好好的去分析一下,那些能够在风口当中继续成长的品牌,这个时候如果你正逆着风,不如转一个身,这样就可以插上翅膀飞上天去了。

做广告的同学其实也是一样的,在这样一个数字化的时代,有一些广告形式就是逆风而行,另外一些广告形式则是顺风插上了翅膀。

关键在于我们要对这些不同形式的广告进行基础概率的分析,因为品牌方正在逐步拥有大数据的系统,正在逐步的匹配他的消费者,或者说和他的消费者建立更紧密的联系。

这种时候,什么样的广告产品才适合他们这种智能化营销变化的趋势,也就有了更好的基础概率的表现。

所以广告人同样不是说“我要为品牌服务这种意义性的口号,而是真正去判断基础概率,从而走向不确定性的未来。

现在看起来,转个身其实并不那么难,只需要好好去关注基础概率就可以了。

所以宝贝们,让我们一起转身吧!

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