二十世纪一零年代的最后一个月。

在文创品类中，2020年的台历和计划手册毫无悬念的排到了各大平台销量的榜首。

你知道从这个场面里，我看到了什么吗？

我看到了一个大型的焦虑现场。

从表象看，台历和计划手册里，安放的是人们对未来的期待。

但实质上，这是试图把焦虑藏在未来的期待里，用另一种拖延和逃避的手段逃避焦虑罢了，把今年残留的焦虑拖延到对明年的期待里，骗别人，骗自己，年复一年，这一点可能连他们自己都没有意识到。

台历和计划手册非常自然的安放了这种情绪，真是让人一点拒绝的理由都没有。

庄子说——烦恼是不会没有的，但你可以放下它。怕是很多人都听进去了，干脆就放下了，烦恼什么的，过完这个肥年再说吧。

01 找到底色的人才不焦虑

在和很多做品牌的人面对面聊完之后，其实我们发现品牌和人一样，各有各的烦恼和焦虑。

我虽然不特别信奉品牌的基因论，但是你总会发现，创始人克制，他的品牌就会很克制；创始人疯狂，他的品牌就会很疯狂；创始人文艺，他的品牌也会很文艺。

尤其是对大多数中小品牌来说，创始人、或者一些关键决策者的人格，会更容易体现在品牌当中。

在这些品牌当中你也会看到，总有些品牌或者创始人，其实是不怎么焦虑的。

那些不怎么焦虑的品牌都有一个特点——清晰。

创始人的性格特点很清晰，创始人对想要的产品很清晰，创始人对什么样的人适合自己的团队很清晰……

简单来说，就是创始人知道自己要什么，品牌自然就有了清晰的走向。

甚至，他们连焦虑都是清晰的，焦虑自己如何将品牌形成的差异化特点做到极致。

我从这些创始人身上看到的，是他们极具力量的初心，我称之为「人的底色」。

关于底色，我要说说郭德纲讲过的一段话，大概是这样——

如果你是个卖盆的，只是单纯的卖盆，这叫做生意，但是如果你卖盆养活不了自己，但你就是喜欢卖盆，卖别的不行，那卖盆就是你的热爱，这就是你的初心。

很多人曾经吐槽我上综艺，不务正业，那你知道德云社是怎么活下来的吗，我们讲相声，是从一场只有4个人开始的，当时凭着对相声的热爱，我们会被饿死。

为了养活自己，养活相声，我们只能在别的地方想办法赚钱，来坚持自己的热爱

为了谋生，他能在不透气的玻璃橱窗里待48小时，谁愿意像“猴子”一般被人围观，把自己最不堪的一面暴露给不想干的陌生人。

你愿意为了自己热爱的事情，做这样的事吗，郭德纲为了相声，他愿意就这么过一生。

这就是郭德纲的底色。

这个底色给了郭德纲的生命力，也是德云社这个品牌过去、现在和未来的生命力。

德云社这些年来来去去那么些人，只要你观察一下，就会发现离开的人，都是和郭德纲底色不同的人。

品牌的生命力都是来自于创始人，任何的偏差和影响，都有可能让品牌走向畸形，那些目标清晰的品牌、创始人和郭德纲都深知这一点，所以他始终握着自己的底牌，所以他不急躁，不善变。

这是底色力量，让人不会焦虑的力量。

02  找到底色的品牌不焦虑

另外，我们来看商业世界的纯理论者，很多人会问，为什么那些咨询专家不亲自做品牌、做企业呢？

他们很可能做过，失败了才来做咨询，只是不告诉你而已。也有可能，很多咨询师正确的认识到自己的资源配置不允许自己做品牌。

如果是真正顶级的咨询师，其实他会在更深的层面意识到，自己是没有做品牌的初心的，他们能清晰的意识到，做品牌并不属于他们的底色。

即便你找到你的底色，那也不是一成不变的。

拼多多的故事其实大部分人都了解，从一个页面的功能测试，到一个团购模块的放量测试，再到独立APP运营，最后成为一个现象级的平台。

拼多多无意中撬动了下沉市场这一块肥沃的无人开采的土地，也无意中被带上了「假货平台」的帽子，再通过「百亿补贴」的正品策略强势的拉回一些正面形象。

一路艰难险阻，拼多多总是在经历魔鬼细节挑战，面临无数凹凸不平的坑，这是不下战场的咨询师很难体会到的。

你说拼多多的底色什么，是为了让人们过上高性价比的生活吗？不见得。

但是拼多多让我看到了一股力量，就是他们一直在身经百战中磨炼自己的底色，哪怕全中国都说他是「假货平台」。

他们正在努力的寻找那个可以持续给他们生命力的东西，找到那张谁也抢不走的底牌。

你说，在这个层面，做品牌和做人，又有多大的区别呢。

03  承认平凡才不焦虑

人和品牌会不断进步。

一开始，见山是山。现实世界和商业世界都是需要探索的，很多时候你看到的表象并不是表象。

行业就是一条河，河对岸的老师傅总会告诉你「这一行水太深」，你不信，走下去才发现，你踮起脚尖抬起手都露不出水面，再后来，你发现无论是酒店、餐饮、服装、时尚、还是快消品的老师傅，都这么说。

所以你一定会在某些事情上吃亏，谁都没有能力直接跳过「栽跟头」这一步，所以这个阶段，你的焦虑来自经验不丰富。

到后来，见山不是山。当人拥有了一定解决问题的能力时，自信心就会膨胀，绝大多数人到了这个阶段就会产生自己「能看透本质」和「无所不能」的幻觉。

以为自己有了“渡河”的本领，就能渡所有的河，来到一条更宽的江边，傻眼了，见到大风大浪的太平洋，吓尿了。

相信我，这个阶段同样谁也躲不掉，以为看懂了事情的本质，实际上一知半解，所以这个阶段，你不会焦虑，只会在「自我膨胀」上，栽些更狠的跟头。

最后，见山还是山。一路摸爬滚打，在看到一个人、或者一个品牌成功，背后一定有千万失败者做背景之后，你看问题的出发点就会更有战略性，简单来说，就是清楚自己能做什么，不能做什么。

明白自己能做什么，不能做什么，其实是一个承认自己是个平凡人的痛苦过程，被现实摩擦过，面对自己的短板和优势，也就看到了自己被打磨过的底色，究竟是克制的、疯狂的、还是文艺的。

品牌的人格自然就形成了。

04  总结

最后，你可以焦虑，但你得用尽各种办法去搞清楚，你到底在焦虑什么。

这是一个找坐标的过程，你找到那个你一直都不会放弃的事情，看你能做到什么程度，你自然就知道自己处在那个阶段，是见山不是山，还是见山还是山。

焦虑自然会变成某个方向，帮你找到你的底色。