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不瞒你说，在我刚入行的头三年，一直都分不清楚公司与品牌。
那时对乙方小兵的我而言，公司和品牌都不过是甲方市场部给我安排下来的工作而已。什么公司战略啊、品牌战略啊，企业文化&品牌文化，使命、愿景、定位……统统是混在一起的，甲方市场部喜欢什么，我们就写什么好了，看起来更像是在遣词琢句上下功夫而已。
当然，我想现在仍有不少的伙伴，无论身在甲乙方，都曾被这些似是而非的概念困扰着。
回头看来，造成困扰的主要原因有两个：
1、企业老板不知道自己想要什么，只是觉得作为一家正规的企业，总需要有点使命、定位、文化、战略吧。市场执行人员核心就是就是陪老板唱戏，哄太子读书。
2、执行者对[企业]和[品牌]没有清晰的区隔意识，加上多数本土的企业通常看起来只有一个品牌，甚至连品牌下的产品SKU都少的可怜。市场执行人员缺少的是体系化的认知和维度层级概念。
如果你身处在第二个原因下，那么《市场营销》的第二章会很适合供你去阅读，解惑。在阅读前，可以先带上一个问题，比如通过学习你能用自己的一句话清晰地描述出“什么是企业、品牌、产品”吗？它们之间有着什么样的关联，又有着什么样的差异？
你是不是觉得很简单，那么再进一步，同样是市面上常见的说法(不评价对错)，企业战略、品牌战略、产品战略都是些什么？企业定位、品牌定位、产品定位呢？……诸如此类的问题，应该会一直陪伴着你的职业生涯，即使你很清楚了，你的老板可能还想不清楚。
这里，用一个比较简单粗暴的说法做个解读(当然非常欢迎你挑战我)
企业：就像是一个生物(比如人)的躯体和生命机能，它通常思考的核心就是【如何活着】。我存活的方式是光合作用，还是捕猎吞噬？（商业模式）我想要活多久？（持续经营）我想要扩大或捍卫怎样的领地？（行业竞争）我想要最终进化成长为什么？（商业模式调整）遇到一些病痛或者肢体损坏我应该怎样去处理？(业务/产品线评估)遇到外界的困难以求自保，我能够丢下哪些器官/功能来确保存活(经济寒冬、行业衰退)。
品牌：更像是一个生物的精神世界，它通常解决的都是哲学问题【我是谁】、【我的价值】、【我的品性和三观】……品牌是企业与顾客一起构建的精神花园。在花园中，品牌可以挣脱企业现状的束缚，触达更高更美好的境地。
产品：像是外露的、顾客可识别可感知的身体器官(近似于[感官])，它负责与顾客沟通、互动、交流并获得信息反馈和营养。产品价值在于与顾客创造一种可被感知的、正向价值的联系。
所以顾客为什么要从许多双伸着的手中选取你来握手，不仅取决于你足够强壮(企业实力)、足够魅力(品牌)，还离不开你生得一双漂亮的小手(产品)，恰到好处的伸过来，让顾客看了就喜欢。
当然，这三者的关系或拥有的权力在不同行业领域和不同风格的公司，占比是非常不同的，甚至有可能产生互相吞噬的情况。之所以说这些，主要是希望你构建一个鲜活的维度关系，然后在根据《市场营销》第二章的内容来校对或者颠覆我的描述。
老样子，放出一些问题和提示，供大家在阅读中思考
1、波士顿矩阵在解决的哪个维度的问题？企业、品牌、产品？波士顿矩阵的局限性有哪些？
2、为什么要确定企业使命？它跟品牌使命一样吗？它需要让顾客感知到吗？
3、什么是价值链，你所在的企业有价值链吗？你能描述自己参与其中的那条价值链是怎样的吗？
4、[细分市场]和[利基(缝隙)市场]是一回事吗？
5、企业选择目标市场，一定要是细分市场吗？
6、P55中图2-5市场营销组合4P中，你有什么要补充内容吗？
7、在这一章节中，你找到STP理论了吗？
8、4P的价值和不足你认为有哪些？
