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由流量明星鹿晗主演的伪科幻电影《上海堡垒》彻底凉了，市场今年好像没按套路出牌。
不是说好只要有流量加持赚不到面子也能赚里子，收一笔智商税的吗？
怎么今年就来个口碑和票房双双惨败，逼得导演、作者、主演都要当众道歉？
其实不只是《上海堡垒》，怪事年年有，今年特别多。
夜宵之王的小龙虾也走下神坛，卖不动了，连现象级的大IP维秘秀都要取消了。
而每一次市场的微小变化，吃瓜群众看个热闹就好。
但对众多相关产业的人来说却是灭顶之灾，他们花费时间、精力、金钱投入的事业，昨天还歌舞升平，为何一夜间就灰飞烟灭了呢？
今天，我无意讨论商海沉浮，而是透过这种现象看本质，是什么导致了我们的认知局限？
这是一个很大的话题，概括的讲，认知局限主要分为时间局限、空间局限和思维方式局限。
本期我们重点谈谈有关时间的认知局限，客观的讲，我们做出的任何决定都不可避免的受到时代的限制。
这种局限性对经济活动的影响力是如此之强，以至于马克思把它看成是经济学的基础。
著名的马克思经济学里的价格模型就是建立在这种认知模型上：
某个产品价格高的时候人们看到有利可图，进入该行业，当这些产能向市场集中投放时，造成供大于求，价格下跌。
价格下跌导致投资人亏损撤出这个行业，又引发价格上涨并循环之前的过程。
在实体经济领域，这个理论被无数次验证，一次次说明人是不理性的。
其实这个理论对虚拟经济也同样适用：
当人们厌倦了流量大咖无底线的炒作的时候，厌倦了维秘万年不变坦胸露乳的荷尔蒙经济后，依托于此的商业模式必然会崩塌。
但与传统的工农业产品不同的是，在虚拟经济领域总能搞些微创新，维秘和流量明星的炒作总能玩出一点新花样。
这就让它们的衰退周期具有很大的不确定性，但无论如何，它一定会到来。
这给我们的启示是，如果你基于历史数据的判断而投资了一个行业，一定要花点精力研究这种趋势。
在虚拟经济盛行的今天，更是乱花渐欲迷人眼，更是要警惕。
要有不畏浮云遮望眼的定力，不要被花哨的商业模式及虚幻的繁荣所迷惑。
否则，到最后，只能留下一个：
“你不知道当年录像带有多火，否则我怎么会投这个行业？我只是时运不济，谁知后来有了DVD”，英雄末路的故事讲起来可歌可泣。
但除了故事和一地鸡毛，还能留下什么呢？
好吧，录像带的故事确实有点老，但这个故事却从未中断过。
DVD后面有CD，有U盘和网络影音，有院线，有在线视频，有直播，更有现在风头无二的真人秀和短视频。
可当所有的套路都被玩滥的时候，就像微博里再也没人能讲出一个全新爆笑段子一样，他们离末路也就不远了。
正应了那句话，“上帝欲让其灭亡，必先让其疯狂”。
再说一个正面的例子，继拼多多创造了两年上市的最快纪录后发展势头有增无减，如今敢跟淘宝叫板，让阿里恐慌。
但其背后的商业逻辑很简单，减少中间商环节，让厂家与消费者直接建立直连。
这么一个简单到令人发指的逻辑，不禁让人怀疑，之前没人做吗？
有人做，但都死了，为什么，因为时机不成熟，拼多多的成就只能在当前这个时代。
理解这一点并不难，如果你尝试把几块几十块的东西，比如说一箱水果寄给你的朋友，你会发现，怎么运费就比东西本身还要贵几倍？
五块钱的东西他们是怎么做到包邮的？商家会不会亏钱？当然不会，因为他的物流费比你的便宜，便宜点五元包邮也有的赚。
但若在更早的时候，物流的成本无论如何也不会低到现在这样令人发指的程度。
而这一切，全部得益于拼多多的死对头，在电商行业深耕多年的淘宝，淘宝造就了中国完善的物流体系，降低了物流成本。
当然，这有个副产品，顺便养了拼多多这么个白眼狼。
如果有一天，当然我是说如果，淘宝死了，拼多多还活着，拼多多应该到淘宝的坟前上一炷香。
不经历风雨，怎么见彩虹，但彩虹难逃涣散的命运，这很残酷，但这就是在时代大潮下的商业脉轮。
起起伏伏，波澜壮阔，却从不以我们的意志为转移。
对猜不准节奏的我们无情碾压，时代的局限性是我们的宿命，谁都不敢说自己站在了时代的前沿。
但不管怎样，在这个商业大潮中，我们成不了弄潮儿。
最少要知道自己在海洋上漂泊，不要让长时间的风平浪静给你带来脚踏实地的错觉。
时刻警惕海天交界处，有没有悄然升起一道危险致命的水墙。
总结一下今天要讲的内容：
1、花无百日艳，人无百日红。
每一个行业都有一个周期，在选择行业前一定要考虑这个周期，不要被眼前的歌舞升平迷惑。
2、虚拟经济领域周期性不明显，微创新可以延缓但不能阻止行业的衰亡。
判断一个行业是否值得投入有一条重要的标准可以参考：
如果这个行业已经有大量资源涌入，但长时间处于小步迭代的阶段，缺乏颠覆性创新，似乎所有的创作模式都被发掘，情况就很危险了。
因为当从业者都很难找出灵感创造出现现象级作品的时候，也是大众审美疲劳的时候。
这个行业极可能正处在衰落前的虚假繁荣，很快将被新的业态颠覆。
3、互联网时代，所有的商家都在争夺总量有限的注意力，行业竞争的白热化让行业生存周期被指数级缩短。
4、商业模式理论创新，并不是最可宝贵的资源。
像拼多多一样，商业逻辑可以很简单，但一定要踩准节点再进入。
最后，补充一句，即便有时天时地利人和，但还是要那么点运气，所以还是要有点愿赌服输的精神。
