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上海堡垒血亏,维密大秀取消,哪些行业在虚假繁荣?

单仁行 5106 2019-8-14 11:03
消费者洞察

由流量明星鹿晗主演的伪科幻电影《上海堡垒》彻底凉了,市场今年好像没按套路出牌。
不是说好只要有流量加持赚不到面子也能赚里子,收一笔智商税的吗?

怎么今年就来个口碑和票房双双惨败,逼得导演、作者、主演都要当众道歉?
其实不只是《上海堡垒》,怪事年年有,今年特别多。
夜宵之王的小龙虾也走下神坛,卖不动了,连现象级的大IP维秘秀都要取消了。

而每一次市场的微小变化,吃瓜群众看个热闹就好。
但对众多相关产业的人来说却是灭顶之灾,他们花费时间、精力、金钱投入的事业,昨天还歌舞升平,为何一夜间就灰飞烟灭了呢?
今天,我无意讨论商海沉浮,而是透过这种现象看本质,是什么导致了我们的认知局限?
这是一个很大的话题,概括的讲,认知局限主要分为时间局限、空间局限和思维方式局限。
本期我们重点谈谈有关时间的认知局限,客观的讲,我们做出的任何决定都不可避免的受到时代的限制。
这种局限性对经济活动的影响力是如此之强,以至于马克思把它看成是经济学的基础。
著名的马克思经济学里的价格模型就是建立在这种认知模型上:
某个产品价格高的时候人们看到有利可图,进入该行业,当这些产能向市场集中投放时,造成供大于求,价格下跌。
价格下跌导致投资人亏损撤出这个行业,又引发价格上涨并循环之前的过程。
在实体经济领域,这个理论被无数次验证,一次次说明人是不理性的。
其实这个理论对虚拟经济也同样适用:
当人们厌倦了流量大咖无底线的炒作的时候,厌倦了维秘万年不变坦胸露乳的荷尔蒙经济后,依托于此的商业模式必然会崩塌。
但与传统的工农业产品不同的是,在虚拟经济领域总能搞些微创新,维秘和流量明星的炒作总能玩出一点新花样。
这就让它们的衰退周期具有很大的不确定性,但无论如何,它一定会到来。
这给我们的启示是,如果你基于历史数据的判断而投资了一个行业,一定要花点精力研究这种趋势。
在虚拟经济盛行的今天,更是乱花渐欲迷人眼,更是要警惕。
要有不畏浮云遮望眼的定力,不要被花哨的商业模式及虚幻的繁荣所迷惑。
否则,到最后,只能留下一个:
“你不知道当年录像带有多火,否则我怎么会投这个行业?我只是时运不济,谁知后来有了DVD”,英雄末路的故事讲起来可歌可泣。

但除了故事和一地鸡毛,还能留下什么呢?
好吧,录像带的故事确实有点老,但这个故事却从未中断过。
DVD后面有CD,有U盘和网络影音,有院线,有在线视频,有直播,更有现在风头无二的真人秀和短视频。
可当所有的套路都被玩滥的时候,就像微博里再也没人能讲出一个全新爆笑段子一样,他们离末路也就不远了。
正应了那句话,“上帝欲让其灭亡,必先让其疯狂”。
再说一个正面的例子,继拼多多创造了两年上市的最快纪录后发展势头有增无减,如今敢跟淘宝叫板,让阿里恐慌。
但其背后的商业逻辑很简单,减少中间商环节,让厂家与消费者直接建立直连。
这么一个简单到令人发指的逻辑,不禁让人怀疑,之前没人做吗?
有人做,但都死了,为什么,因为时机不成熟,拼多多的成就只能在当前这个时代。
理解这一点并不难,如果你尝试把几块几十块的东西,比如说一箱水果寄给你的朋友,你会发现,怎么运费就比东西本身还要贵几倍?
五块钱的东西他们是怎么做到包邮的?商家会不会亏钱?当然不会,因为他的物流费比你的便宜,便宜点五元包邮也有的赚。

但若在更早的时候,物流的成本无论如何也不会低到现在这样令人发指的程度。
而这一切,全部得益于拼多多的死对头,在电商行业深耕多年的淘宝,淘宝造就了中国完善的物流体系,降低了物流成本。
当然,这有个副产品,顺便养了拼多多这么个白眼狼。
如果有一天,当然我是说如果,淘宝死了,拼多多还活着,拼多多应该到淘宝的坟前上一炷香。
不经历风雨,怎么见彩虹,但彩虹难逃涣散的命运,这很残酷,但这就是在时代大潮下的商业脉轮。
起起伏伏,波澜壮阔,却从不以我们的意志为转移。
对猜不准节奏的我们无情碾压,时代的局限性是我们的宿命,谁都不敢说自己站在了时代的前沿。
但不管怎样,在这个商业大潮中,我们成不了弄潮儿。
最少要知道自己在海洋上漂泊,不要让长时间的风平浪静给你带来脚踏实地的错觉。
时刻警惕海天交界处,有没有悄然升起一道危险致命的水墙。
总结一下今天要讲的内容:
1、花无百日艳,人无百日红。
每一个行业都有一个周期,在选择行业前一定要考虑这个周期,不要被眼前的歌舞升平迷惑。
2、虚拟经济领域周期性不明显,微创新可以延缓但不能阻止行业的衰亡。
判断一个行业是否值得投入有一条重要的标准可以参考:
如果这个行业已经有大量资源涌入,但长时间处于小步迭代的阶段,缺乏颠覆性创新,似乎所有的创作模式都被发掘,情况就很危险了。
因为当从业者都很难找出灵感创造出现现象级作品的时候,也是大众审美疲劳的时候。
这个行业极可能正处在衰落前的虚假繁荣,很快将被新的业态颠覆。
3、互联网时代,所有的商家都在争夺总量有限的注意力,行业竞争的白热化让行业生存周期被指数级缩短。
4、商业模式理论创新,并不是最可宝贵的资源。
像拼多多一样,商业逻辑可以很简单,但一定要踩准节点再进入。
最后,补充一句,即便有时天时地利人和,但还是要那么点运气,所以还是要有点愿赌服输的精神。
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