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相比运营，我可能建议你去做市场。
当然，今天很多人把市场的工作都归结于运营，我是不太认同的。两种工作对能力和经验的要求很不同，运营靠数据来驱动，市场很多时候要靠直觉，靠关系，靠身体力行。
一个显然的事实就是，任何一个业务都没法少了市场的推动，除非，你是bat或知名品牌，自带用户和宣传渠道。
对于绝大部分公司或项目，如果没有市场贡献的1，运营的贡献都是0。从专业角度来看，运营最重要的，还是老用户维护和再开发。
在实际运作中我们又会发现，新媒体运营，内容运营，社区运营，社群运营等常常是不需要的。又或者说，这种投入带来的效益微乎其微。
站在整个运营层面，我们还会发现，大部分业务都是低频的，甚至是运营中最关键的用户运营和活动运营，都很可能作用微乎其微。
我之前说，人要看长期，而不是短期。但在生存这件事来说，短期的活下来恰好属于长期的范畴。
对企业而言，没有前期的市场支撑，姑且不谈盈利，就连前期的商业模式验证，市场探索，产品打磨迭代都没法顺利跑通。
往深了说，运营就像守国一样，把打下的江山再精细化管理，开源节流。而市场属于拓荒，去抢地盘，抢市场。
所以运营适用于大公司，已经有地盘，有海量的用户等待去变现和新产品开拓。而市场适用于任何公司，即使大公司，也经常会开拓新业务。
对于某些业务，比如平台性质，如果没有市场去开拓海量的甲方，并带来有效的市场流量，业务根本没法开展，后面的运营就不用考虑了。
我们讲一剑封喉，拒绝花拳绣腿。在互金早期，有公司在运营上大做文章，虽然运营成本降低了，但市场开拓缓慢，在流量红利，部分粗狂式营销的公司却跑在了前面，其中道理就是，不可拘泥于所谓的运营理论，最重要的还是怎么更加粗暴有效，能一剑封喉的，千万不要花拳绣腿。如果投广告就很有效，干嘛非得做创意？非得整精细化运营？
从从业角度来说，我可能建议你做好市场，市场的专业度并不比运营低，尤其是像商务角色，既要有专业性，还要有销售的商务交往谈判和推动力，对个人的能力模型要求非常综合全面。运营可能聪明细心就够了。
毫无疑问，整个互联网行业从业者，目前都过剩了。一方面是互联网行业红利几乎没有了，另一方面是互联网➕几乎全军覆没，比如垂直o2o几乎全挂。旧的红利没有了，新的冒出来的，要么很小，比如共享经济，比起搜索电商游戏社交资讯等，小太多。而像互联网➕金融，却大多是伪命题。新零售，市场还在培育期。
随着高频海量用户的行业已经饱和，剩下的，大多数是一些诸如证券，保险，汽车，珠宝，装修，房子等之类的低频高额产品，这些产品往往几乎不需要运营，反而对市场的依赖性非常强烈，只要你能带来用户，一次性就可以赚钱。
从通用性来讲，我所以我建议你做市场。当然，兴趣决定一切，有人就是喜欢运营，那我建议你优先活动，其次用户。其他的，就不太建议了。
