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各位，还记得5年前那场轰动商界的“10亿赌局”吗？
当时，在央视中国经济年度人物评选颁奖现场，作为互联网企业代表的小米CEO雷军向董明珠立下战书：请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。
董小姐是制造业的扛把子，自然不会小家子气，当场就反驳：要赌就赌十个亿。
就这样，十亿赌局开启，董小姐和雷布斯的一举一动开始备受外界关注。而转眼间，5年之约即将到来，关于谁胜谁负的讨论更是热火朝天。
▲5年前轰动商界的“10亿赌局”
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就在前两天（12月2日），董小姐在2018中国企业领袖年会期间接受采访，就表示：跟雷军的赌局已经基本胜出。
我想，她的依据大概来自于两点：
第一，今年前三季度业绩格力高于小米。
据悉，格力电器营收达1487亿元，同比增长34.11%，净利润达211亿元，同比增长36.59%；而小米营收达1305亿元，同比增长64.1%，毛利润为165亿元，同比增长43.6%，经调整利润为67亿元，同比增长39.3%。
也就是说小米距离2000亿营收还差695亿，按照小米的增长速度，要在不到一个月的时候逆袭是有难度的。而格力就不一样了，董明珠已经直接放话：格力2018年的营收预期可以达到2000亿元。
第二，格力净利润高于小米。
根据今年上半年两家公司发布的财报来看，格力电器净利润128.06亿元，格力集团在成本控制方面占优，小米净利润则仅有38.16亿元。
显然，从净利润来看，小米与格力还相差甚远。
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虽说董明珠有十足的把握，但依旧有人坚定站在雷军这边。依据也有两点：
第一，小米市值目前已超格力。
截止11月8日收市，今年上市的小米市值已经达到了2672.6亿人民币，超过了格力2304亿人民币的市值。
第二，小米的营收增速远超格力。
小米这5年的发展可谓励志，2013年那会，小米销售额只有265.83亿元，格力呢，已经达到1200.43亿，只相当于格力的22%；但到了2015年，小米营收已经相当于格力的68%，2017年，已经相当于格力的77%，而到今年，格力和小米的营收估计已经相差无几。
所以，从增速的趋势来看，格力稳中有升，但小米爆发力惊人，可以说是超越格力的。
▲小米格力营收对比（截止2018年上半年）
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其实，如果从数据层面来看，双方难分伯仲。这点很早以前董明珠就提过：其实与雷军的赌局本身并没有什么意义，因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。这两者不具备可比性。
确实，一个是互联网模式新兴企业，另一个是传统的制造业厂商，这本质就是两大产业模式的比拼。
所以，我们与其依据他们赚钱的数据去分高下，还不如去评估他们长远的赚钱能力。
那么，如何去评估呢？从两方面。
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第一，从战略层面来看，两家都是围绕各自的核心主业务，实行多元化发展，但发展情况却不同。
先说格力，打的是全产业链，开赌以来，格力先后布局高端装备、生活品类和通信设备等板块，进入了手机、汽车、芯片等领域，更试图通过智能装备等产业向医疗、食品行业扩张。
但是这条多元化的路走得并不顺畅，一来格力出身传统实体行业，业务结构稳定，不冒进的风格在一定程度上阻碍了格力多元化的进展；
二来，手机业务也一直未见起色。
要知道，手机是最有潜力成为智能家居控制中枢的产品之一，格力的手机业务被搁浅，也就意味着全产业链少了一个很重要链接产品。
反观小米，同样发展生态链，虽然智能手机市场进入停滞状态，但却成功将客单价更高的大家电发展成为小米营收增长的“利器”，比如小米电视就曾连续3个月做到了中国市场第一。
值得一提的是，今年7月，小米还推出了米家互联网空调，直接正面pk格力。
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正如雷军所说，小米本质上已经是一家以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司。它的模式是用高性价比的硬件产品笼络用户、留住用户，再从海量用户中获取互联网服务收入。
所以我们能看到它的整体营收是趋于多元化的。拿2018年第一季度的数据来看，手机销售收入占总营收的67.5%，IoT与生活消费品销售收入占比22.7%，另外互联网服务收入72亿，占比9%。
而格力的主要营收就不太理想，依旧取决于空调业务。格力电器2018年半年度报告就显示，2018年上半年，空调业务占格力总营收比重依然超过80%，而被寄予厚望的智能装备业务占比却下滑到0.3%。
所以从小米和格力的营收结构来看，小米的“含金量”更高，这就是我要讲的第二点。可以说，小米更有可能赢在未来，在不久的将来。
▲小米（上）和格力（下）各业务营收占比
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说到底，我认为无论是格力还是小米都是这场赌局的赢家。因为最后无论是规模、营销、创新，还是营收，两家企业都取得了巨大的突破。
这还得感谢在互联网和制造产业融合的大背景下，一个敢于积极拥抱互联网，甚至致力于成为网红的董小姐；另一个敢于自我捆绑制造业，布局小米生态链。
我想，这场赌局最宝贵的是：这两家企业都给我们做了榜样，告诉我们互联网势能和传统产业运作相融合的可能性。
