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微信号：营销航班（ID:YXHB18）
导语
你与别人的差距，不是因为你不够努力，是你看待事情的思维的维度决定你的位置。
职场中，为什么你明明很努力，却依旧无法成为领导?
为什么你报了很多班学习，却依然没有长进？
你与别人的差距，不是因为你不够努力
是你看待事情的思维的维度决定你的位置！
我一直在思考，我学了什么？
我自已的答案是：最大的感悟是除了方法论和底层思维外，还有一个学会多维度思考问题。
在航班群里，我们时常看到机长辉哥的发言，反复看几遍也看不懂
以前机长小瑜发言的时候，我们经常只看懂标题符合，为什么现在我们可以轻松看得懂呢？
问题就在于 我们自己所处在的维度。
梁宁说过：“我们每个人都是一个点，你这个点依附于哪个面，哪个体，决定了你的发展速度和空间。”
如果你从一个“点”，看到一个“体”，就是你比别人多了一个维度，就可以看到机会点。
比如：
得到新logo
这个logo发布之后，立刻在业界引起轩然大波，许多专业人士都冷嘲热讽这个logo“丑到爆”。
甚至连“得到”公司高层脱不花都明确表态，”要是换上这个LOGO，我就不来上班了！"。
但最后罗振宇依然换上了这个logo。
这是为什么呢？
【老板维度与员工维度】
吐槽“得到”新logo丑的人，绝大部分还是在设计师的维度去评论。
在设计师的维度，一个logo的区分当然只是“美”和“丑”。
但是在老板的眼里，一个logo的区分并不只有“美丑”，还有“有用”和“没用”。
商业公司的logo，被设计出来不是放到画廊去参观的，而是强化产品和品牌在消费者中的识别性，减少品牌或者产品的推广难度。
猫头鹰的眼睛设计 罗振宇是这么解释的：
“我们作为生物，对大眼睛是天然的会有刺激的，因为在丛林当中，或者在社会当中，看到大眼睛，总觉得背后有点东西。”
得到的新logo，刺激性显然是足够的
“得到”的新logo，普通员工看到的只是在设计上“丑到爆”，但是罗振宇看到的可能是“市场”和“消费者”。
类似还有：
比如当老板砍掉一个盈利的部门时，部门主管的思维只是放在了“是否盈利”，但老板考虑的是“企业战略”。
赔钱卖产品，销售专员的思维可能只看到“赔钱”，但是老板看到的可能是“以现金换速度，快速占领市场”。
【多维度与降维打击】
我们常常说的大格局，跨界，一定意义上都是多维度思考的结果，看到的比其他人多一个面，甚至几个面，然后进行综合，结合起来这样的视角，也更为全面。
降维打击，从个体来看，一个人的情绪心态如何 其实就是看他能否多维度的思考，旁观者清，当局者迷。这时是我们时常会遇到的一个情况，【这个时候】，其实这个时候我们就处于是在单维度思考，就是我们只在自己原有的想法上，进行演进，这样很容易出现思维的遮蔽性
【如何进行多维度思考】
所有的例子其实都可以多维度思考，那么什么是多维度思考。
第一，顺着作者的意思，去思考
第二，你自己的思考。
第三，对立面。
第四，类似的例子
把这些综合起来，就是多个维度的思考，就像蜻蜓，它有很多个眼睛（复眼），但他形成的图像，只有一个。于是他每个角度都能看到信息，随时来调控自己的姿态。
多维度，更像是一个工具，帮助我们类比，记忆和理解思考。
什么好，什么更好，什么最好。
一维的人只看事物是什么。
二维的人看事物是什么，不是什么。
三维的人可以借助他人眼里的事物是什么样子来完善自己的观念。
比如：在做营销时，我们怎样进行多个维度进行思考？
我们可以借用黄金思维圈模型进行多个维度思考
通常我们都是从卖点开始，也就是说从黄金思维圈what开始，这样就导致一个严重的问题，你卖点说的很好，也不及一个说话有力度的，有代表性的人说一句话：经过我使用，我认为XXX最合适我们这种情况。
因此，在消费者行为模型里，我们通常都是顺着步骤来理解：
1问题识别--2方案评估--3方案购买--4购买行为
这样去理解的话，也就是我们线性思维，思维就会被禁锢
我们在抓住用户行为研究时，可以从what—how—WHY 三个维度进行思考
PS：上图来自营销航班机长辉哥的大课对营销理论的重新分层
一维：普遍营销人说：“营销就是广告 ，营销就是说服。”
只考虑关于你的事实是什么，属于what层
二维：李叫兽说：“营销就是改变用户默认选择。”
从发现消费者存在不合理，改变过去默认选择，属于how层
三维：科特勒说：“营销就是利他。”
从用户的心智，长远的价值观出发，属于Why层。
多维度让我们能够保持开放性，看到更多的面，及时更新自我的观念。然后综合起来形成自己的看法
【建立自己多维度竞争】
多维度的打造竞争力，就是多方面发展自己，至少在一方面做到突出之后，就跨界学习更多的知识，当自己在多个方面都有一定的能力，当这些能力积累到一定程度，并开始融会贯通的时候，你就站在了一个新的高度，你会拥有一个新的独到的视觉。
有一个几何术语是这样的：
1. 单个维度上，大家比的是长度。
2. 两个维度上，大家比的是面积。
3. 三个维度上，大家比的是体积。
在一个维度上，最多 100 分；两个维度上，哪怕各自都只有 50 分，面积已经是 2,500 了；若是三个维度各自都有 50 分，那是多少？
建立自己多维度竞争的方法
第一 ，保持自己在在动态中边奔跑边思考的能力；
第二 ，持续的自我迭代和更新这个目标，并持续的重新自我定位；
第三，要有无限的修复能力，让失败成为常态，要输得起，更要赢得起，以无比热爱玩的心态对待，并享受其中每一次的过程。
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