可口可乐把CMO“灭”了，CIO— —innovation战略转型你跟不跟？

与四月可口可乐首席营销官一职取消同样引人关注的是，继首席数字官后，可口可乐首次任命一位首席创新官（chief innovation officer），将可口可乐的产品研发能力提升到品牌创新的战略地位，负责人直接向 CEO 汇报。由此，快消品行业“双生”CIO引发思量。越来越多的快消品企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO被赋予了新的期望。从information到innovation，CIO战略转型你跟不跟？

挑战接踵而至

新时代的挑战—— ——在快消品被热捧的时代，快消品企业大多数实行人海战术，投放大量广告、圈渠道资源、人力资源等以此来销售产品，也形成了大团队，大产能，大渠道的销售模式。随着传统时代向数字时代的转变，消费者不再为“粗放式”销售买单，用户更加倾向于能够和品牌达成价值统一，甚至精神融合。企业需要在产品中融合个性化元素，从而吸引粉丝。

新文化的挑战—— ——年轻人受互联网、全球化的影响，主流文化观念逐渐发生改变，更加偏向“宅文化”、“真实性”、“轻生活”、“健康文化”四个主流文化方向。

新事物的挑战—— ——新的商业模式的崛起，都会经历四个阶段：看不见、看不懂、看不起、赶不上。拿电商举例，在电商刚刚企业的时候，传统行业对其是相对陌生的，看不懂其内部的商业逻辑，也看不懂为什么电商能够替代现在的主流商业模式。即使后期看懂了，部分传统行业仍然对于电商不重视，认为所占销售额是很小一部分，但是当电商迅速发展到某家企业的市场占有率超过40%的时候，企业再想效仿，已经失去机会了。

颠覆与自我颠覆

大部分衰退、消亡的产品、产业不是被“更高性价比、更好的质量、更专业的水平”所取代，几乎毫无例外的都被当时看来“完全不懂行”的毛头小子彻底颠覆了。这些企业大多数通病在于局限于专业思维、局限于精准预测的工业时代思维、局限于「KPI至上」的评价标准以及数字技术的变革降低了外行的颠覆成本。企业核心竞争力=品牌价值+核心战略+产品+管理+创新。

除此之外，还要不断实现自我颠覆创新。

百润创新事业部在自我创新阶段，建立包括商业线、产品线、科技线、公司线在内的研究院，以及实验室以供百润在渠道试点、硬件研发、第三方合作等方面实现创新。如果通过实验下来的效果评估后有可行性，交由董事会过堂。最终交给专业团队进行项目孵化。

CIO的野蛮生长

对于CIO工作“环境”来说，主要分为三个区，舒适区、焦虑区、突破区，每个区CIO都有相应的工作范畴，CIO需要一步一步走出舒适区逐渐走向突破区。一个优秀的CIO，或许应该是这样的：着眼于成本、运营效率和绩效的可靠性，高效实现运营管理。此外，他们还提供赋能技术，支持业务转型，契合企业战略。他们在技术驱动的业务转型和变革项目中一马当先，他们大多都用于支持企业的战略和实现新兴技术，在企业内部促成变革，确保战略的高效实施。