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品牌创业期，没钱也没人，营销广告品牌的事儿都是自己干，偶尔还有乱拳打死老师傅的佳话传出。
等到企业上规模了，品牌的事儿多起来了，引入代理商就是聪明的做法。
有的老板可能就转不过弯来：我建了品牌部／广告部／市场部，还请代理商，岂不是花双倍钱干一件事？
我相信这样大企业小格局思维的老板是少数，这篇文章只是想跟还在犹豫要不要找代理商的初创企业聊聊，为什么不能所有事都自己干，为什么甲方长大后要请代理商。
1.假如甲方的日常传播要10人，做专项时人手要加到50人。不请广告公司，不做专项时就得闲养40人，无疑是人才浪费。
2.广告公司每人同时服务几个品牌，人手、资源灵活调配，可节省甲方的成本。
3.事无巨细自己做的甲方品牌部／广告部／市场部，不想浪费人才，干完公司的活，还得揽新活儿，久而久之就会变成一家广告公司。历史上，国际4A灵狮就是原来的联合利华广告部独立而来。
4.甲方品牌部／广告部／市场部身处企业内部，对企业的历史、战略、业务、产品、困境，行业的趋势等等了如指掌，乙方对消费者洞察，传播规律，创意新潮等等如数家珍。要成全品牌，甲方对内的纵向功力，乙方对外的横向实力，谁缺了谁都会留下缺憾。
5.大型集团，如涉及错综复杂的多高层、多部门协调，广告公司第三方的聘请关系，比甲当品牌部／广告部／市场部直接沟通效果更佳。
6.甲方请广告公司后，慢慢建人才库和代理商库，形成良性的生态系统。如此品牌的抗风险能力增强，不会因为某个重要的代理商终止合作而影响品牌的节奏，也不会因为某个成员离职而元气大伤。
7.请代理商不仅是品牌专业的表现，也是企业规模实力上升的体现，没钱的企业是请不起代理商的，而花钱能解决的问题，是性价比最高的经营方式。
8.既然花钱能解决的商业问题性价比最高，何不全用广告公司不就得了？当然不行，广告公司即便驻场，甲方也还要专业的沟通人员。假如没有这样的人，广告公司就变成了甲方的品牌部／广告部／市场部，将合作关系混淆为雇佣关系，本身就是自找麻烦。
9.甲乙从来缺一不可，它们合作的本质，还是能够多快好省的解决甲方的商业问题。
请不请代理商，什么时候请代理商，你只要想清楚的一件事：请专业的人做专业的事，于你企业的长远效率效果是否更好？
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文章来源： 广告常识
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