会议中,向领导或者跨部门团队做正式汇报的时候,最大的挑战莫过于如何:
· 切中要害,获取支持
· 逻辑性强,富有条理
· 简明扼要、突出重点
本课程所教授的是,“在汇报中Sell你的想法——以听众为中心的思维模式和叙事逻辑”。
解决问题
· 如何使听众同意我的观点并提供支持
· 如何有逻辑、有条理地把内容说清楚
· 如何在有限时间简明扼要地呈现内容
课程特点
· 实战案例:学员从实战汇报案例中学习,身临其境
· 理论模型:框架和模型使学员快速掌握高层汇报精髓
· 汇报辅导:讲师多年协助CEO和总经理向全球总裁汇报,可针对学员进行实战辅导
课程亮点
· 侧重思维:重逻辑、结构、内容等汇报技巧,轻手势、眼神、美图等公众演讲技巧
· 带入场景:项目进展、营销计划、问题处理、解决方案等汇报场景
· 源于实战:世界500强高层汇报实战经验萃取结合麦肯锡逻辑思维
课程收益
1)提升汇报思路
· 击中要害、有说服力地获取支持
· 逻辑严密、条理清晰地呈现思路
· 重点突出、简明扼要地阐明观点
2)收获实用工具
· 说服力设计模型PPMS
· 典型场景逻辑叙事框架
· 简明扼要呈现架构SDS
· 逻辑PPT页面核心原则
课程对象
· 中基层管理者、高潜人才、高管
课程大纲:
模块一:以听众为中心的思维模式
掌握总体设计思路,建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
模块内容:
· 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图
· 先明确汇报到底要说什么——提炼中心思想
· 切中听众要害提升说服力——构思中心思想
· 利用模型设计汇报的逻辑——掌握PPMS框架
· 实际汇报场景操练大练习——小组共创
模块二:逻辑严谨的系统化叙事框架
掌握汇报中最典型的系统化叙事框架。
模块内容:
· 回顾状态和阐述计划——回顾展望型框架
· 阐述问题的处理方案——恢复原状型框架
· 提出建议的解决方案——解决方案型框架
· 更多叙事的逻辑框架——课上仅简单介绍
· 逻辑框架背后的逻辑——揣摩听众的问题
· 实际汇报场景大练习——小组共创
模块三:简明扼要的PPT结构和内容
掌握清晰呈现、重点突出的PPT结构和页面设计原则。
模块内容:
· 构建清晰而富有逻辑的汇报结构——SDS呈现结构
· 用一页纸讲清楚整个汇报的逻辑——执行摘要技巧
· 使听众瞬间理解PPT页面的内容——页面设计3原则
模块四:把控听众注意力的汇报演讲
掌握带领听众节奏的4个关键汇报环节。
模块内容:
· 起首聚焦听众注意力——开场(主题、时长、目的)
· 将听众引入逻辑轨道——导入(中心思想、执行摘要)
· 展开细节使听众接受——展开(按需展开的详细信息)
· 强调重点使采取行动——结尾(关键结论、后续行动)
核心模型
培训讲师
俞洋 JACK YU
20+年产品营销和经营管理经验
戴尔、富士通世界500强总经理执行助理、营销总监
上海交通大学工学硕士
2019年企业培训大赛全国总决赛亚军
国际培训学会(ITS)理事委员
英国国际专业管理公会(IPMA)认证职业培训师
英国在华国际培训师协会(BITAC)认证讲师
俞洋老师是一位资深的咨询顾问、专业培训师,具有超过20年的产品营销、业务管理经验。他曾在日资企业—富士通中国信息系统有限公司,以产品营销总监的角色从零开始组建了产品营销团队,并和销售总经理共同制定营销战略和战术,实现了中国业务的快速突破。在他任职的美资企业—戴尔电脑(中国),他带领服务器产品营销团队,连续3年夺得中国市场份额第一。之后他担任戴尔大中华区事业部总经理执行助理,协助总经理制定战略和战术,管理每年22亿美金的业务。俞洋老师在超过20年的工作经历中,积累了丰富的业务规划、策略制定、高层汇报的经验。
以往课程:
典型学员来自:
蔚来汽车、百事食品、戴尔电脑、安捷伦科技、联想凌拓、资生堂、LV、杰特贝林、太平金运、通威股份、华润医药、美敦力、康旅控股、绿叶制药、华谊集团、上汽大通、阿特拉斯科普柯、维实洛克、新建元股份、玛莎拉蒂、益民集团、经纬集团……
学员评价:
如何让最高领导层快速全面了解实际业务情况是企业中层非常重要的技巧。俞洋的课程可以帮助你实现这个突破,他的课程实战性强,完全是千锤百炼的商战总结。
—— 戴尔电脑市场营销总监 Yukie
营销战略战术工作坊前期双方进行了充分的沟通,俞洋根据我们的需求做了相应的定制。他的课程准备充分,现场内容充实,学员参与度很高。工作坊全程结合实际业务场景,提升了大家做营销规划和向管理层汇报工作的能力,完全超出了原来的预期。。
——联想凌拓解决方案总经理 乔伟
俞洋老师逻辑性强,教学思路清晰。使用的授课案例落地且实战性强。在整个授课过程中,和学员互动得益。课后学员反馈正向、积极,收益颇多。
——阿特拉斯科普柯(上海) HRM Cheery Zhang
本课程亦可用于企业内训
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