一场“按年猪”的高开低走：面对泼天流量，你真的接得住吗？

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安迪·沃霍尔曾经说“每个人都有15分钟的成名时间”。

这句1968年的话，在今天的视播时代越来越成为一种现实，不管是组织，还是个人，都可能凭借一段短视频，瞬间迎来泼天一般的流量。

而流量就是一切生意的本质，任何时候都是，巨大流量的背后也意味着巨大的财富效应。

但是，面对突如其来的流量以及可能的巨大财富，我们真的接得住吗？

如果没有正确的商业思维，其实非常难。

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比如在前两天，一位重庆网友因为一条“过年准备杀年猪，求助网友来按年猪”的短视频，意外引爆了全网流量。

可能是这种粗粝的真实感，在今天充斥剧本的短视频中有着极强的穿透力，“按年猪”这个既稀奇，参与门槛又低的活动，在这个即将到来的春节年味中构成了强烈的情感张力。

总之，算法的推荐机制把这条视频推向了千万乃至亿级的流量池，泼天的流量扑面而来，相关内容的播放量当天就迅速飙升到8000万。

并且，随着时间的推移，线上流量的价值还在不断攀升，关注的人越来越多，发起者的账号一夜之间涨粉百万，线下还有更多人从周边甚至更远的地方赶来。

当地文旅局也是在凌晨驰援协助活动，发起者也顺势在第二天活动中开启了直播，瞬间就是十万+的在线人数，各种打赏、评论，热度非常高。

本质上来说，不管是打响当地的品牌特色，把活动办成另一个“村超”、另一个“淄博烧烤”，吸引更多的人，还是发起者借助这波流量获得更多的收益，这都非常正常。

大家总归都想接住这波流量，把它转化为实实在在的商业价值。

这并没有什么难以启齿的，实际上，这条无心之举的视频已经给一场现象级营销活动打下了完美的基础。

但遗憾的是，如果从商业角度重新去回顾，可能最后还是没能接得住这场泼天的流量。

特别是几个关键决策上的失误，让我觉得非常遗憾。

比如说发起者面对散场后的一地鸡毛和家人独自打扫卫生的辛苦，突然情绪失控，这一幕虽然令人同情，但在商业逻辑上，这是一次严重的品牌降级跟认知失格。

很多网友也在质疑，“我去吃个席，难道还要自己打扫卫生”，“直播赚了这么多钱，请人打扫卫生都舍不得，还要卖惨”。

还有发起者面对巨大的流量，明确表示说：“暂时不考虑直播带货，也不想太商业化。”

这也使得当地文旅局的设想大打折扣，其实，我一直认为，商业化从来都不是罪恶，缺乏专业能力的商业化才是灾难。

反而，就是在面对这种巨大流量的特殊活动中，商业化恰恰才是维持这种乡村纯朴、提升活动影响力、把流量留住的唯一手段。