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策略的根基是“四两拨千斤”，找到支点解决品牌的经营问题。经济学是研究社会如何管理自己的稀缺资源，从而提升宏观层（社会整体）和微观层（企业和个人）的运作效率，最终提升社会整体效率。
基于我对品牌策略和经济学的理解，接下来我会用“系统+极简”的方式来分享经济学现象，同时每个经济学现象阐述的逻辑为“定义+举例+启示”，希望对你有所启发。
文章目录：
1.边际成本递减
2.价格歧视
3.机会成本
4.沉没成本
5.马太效应
6.心理账户
7.可获得性偏差
8.损失规避
9.框架效应
10.棘轮效应
11.鲶鱼效应
12.代表性偏差
13.交易成本
14.热手谬误
15.劣币驱逐良币
16.边际效用递减
17.囚徒困境
18.路径依赖
19.资源稀缺性
20.信息不对称
21.羊群效应
22.创新者窘境
23.赢家通吃
24.公共地悲剧
25.成本转嫁
26.规模不经济
27.网络效应
28.需求价格弹性
29.搭便车效应
30.自证预言
31.柠檬市场
32.互补品与替代品
33.禀赋效应
34.锚定效应
35.零和博弈
36.凡勃伦效应
37.创新扩散
38.乘数效应
39.现状偏差
40.帕累托法则
41.幸存者偏差
42.破窗效应
定义：随着产量增加，固定成本被摊薄，每增加一件产品的成本不断降低，这是规模经济的体现。
举例：电影院若60人购票才能回本，当观众增加到100人时，每位观众的平均成本就会大幅下降。
启示：品牌要尽快突破规模临界点，通过规模优势摊薄成本、强化传播、扩展品类，从而建立长期的竞争壁垒。
定义：同一商品，针对不同人群或不同条件，采取差异化定价。
举例：飞机票提前买更便宜；商用电价高于民用电价；在不少互联网平台，苹果往往比安卓手机收费更贵。
启示：价格歧视是提升利润、覆盖不同客群的一种经营手段。但有时做得太明显和太过分，可能会被反噬。
定义：选择A的同时，就放弃了B的潜在收益，这个被放弃的收益就是机会成本。
举例：30万买车意味着放弃了存银行获取利息和安全感的机会。
启示：理清选择背后的得失，有助于优化资源配置和理性决策。
定义：已经付出的成本（时间、精力、心力和钱等），无法收回，不应影响当前决策。但在现实中，很多人会有“不甘心”和“来都来了”的思维。
举例：花50元买的电影票，发现不好看仍坚持看完，就是被沉没成本左右。不要陷入来都来了的思维，该走就走不纠结。
启示：不要情绪化“将错就错”，关键时要学会止损，不要被过去的投入绑架。
定义：强者越强，弱者越弱的分化现象。
举例：人们经常选择人多排队的餐厅，认为“人多说明好吃”和“少人来大概率就是不好吃”，所以餐厅越冷清更难生存。
启示：规模化与低成本形成循环，头部企业更易获取资源与优势，形成“强者恒强”的局面。
定义：人们会把钱分进不同“账户”，并赋予不同意义，影响花钱方式。也就是同样的钱，感知的意义是不一样的。
举例：工资用于日常开销，存款用于买房，年终奖则可能用于犒劳自己，副业单纯拿来爽。
启示：做好资金规划，避免“错位消费”，保证核心支出优先。
定义：人们容易根据最容易想起的信息来判断，而忽视真实概率。
举例：若城市近期犯罪报道频繁，人们会高估该城市的整体犯罪率。
启示：避免“一叶障目”，要从全局和数据出发，理性评估而非凭直觉。
定义：人们对损失的敏感度高于同等收益的愉悦度。
举例：丢100元的痛苦大于捡100元的快乐。商家利用“限时抢购”制造损失感来促进购买。
启示：做决策时要跳出“怕失去”的心理陷阱，从更客观的角度评估。