经历2020年的这场战疫，很多人对新零售有了新的思考，在生意艰难的时刻，也有人看到的是品牌突围的机会，只待复工大展身手。作为品牌经理，你看到了什么机会呢？

为什么要让老板们先思考组织？

新零售的发展已经影响到越来越多的企业，而且我们也欣喜的看到越来越多的企业正在积极拥抱这种变化，但与此同时，我们也发现不少企业在新零售业务开展之初就遇到一些问题：

• 想要积极推动企业新零售的工作开展，却不知道用哪个团队承载？

• 已经推动企业新零售业务开展，却仍然是营销部门做营销的事情，推广部门做推广的事情，产品部门做产品的事情，难以协同，新零售业务有始无终。

好的想法常常只成为一个idea，无法形成新零售的快节奏打法，最后成为行业跟随者。

这是一个部门的问题吗？是营销方法的问题吗？是战略方向的问题吗？都不是，这是组织协同的问题！                   

上述问题看起来好像并不涉及具体的战略动作，但如果不解决，团队就无法高效配合，再好的战略也无法有效落地，品牌工作的开展将会困难重重。所以战略能落地的前提是组织匹配。

组织升级: 品牌经理才能更重要

新零售带来了渠道结构和消费行为的变化，倒逼了企业营销行为的变化，进而是品牌和营销战略升级，想必不少品牌经理对此都深有体会。

对于消费品企业来说，不同部门能力有高有低，不同渠道有强有弱，那么，战略升级后各部门应该承担怎样的角色？谁来统领？谁来落地？谁来保障？

若不能明确，何谈做到高效协同，更不用说实现战略升级了。

品牌经理作为品牌资产和利润的责任人，对品牌短期与长期目标的实现起着至关重要的作用。在日常品牌管理工作中，品牌部门与其他部门平行作战，但在品牌战略升级的关键时刻，品牌部门则应承担带头人的角色，站在战略高度，统筹调配各部门各渠道的优势资源，保障战略统一和高效灵活的营销协同。

组织升级：简单快捷的ABSS模型

在迈迪过往服务的客户中，大部分的企业特别是消费品企业，在进行战略升级后意识到要进行组织升级，提出服务需求，在新零售时代背景下，这样的需求尤为突出。为保障企业的战略能够切实高效落地，迈迪推出新零售时代的品销合一组织升级服务，助力企业赢在新零售！

新零售时代的品销合一组织升级根植于组织升级ABSS模型。通过进行品牌组织诊断、品牌组织对标、品牌组织架构和新零售项目管理体系与规范四个版块的内容，帮助企业建立更协同的组织架构和更高效的管理流程。

A：品牌组织诊断

品牌组织诊断基于企业品牌战略，发现品牌组织的成长机会以及项目流程的优化空间并给到提升建议。

B：品牌组织对标

根据品牌组织诊断的结果找到有参考价值的对标品牌，取长补短，事半功倍。

S：品牌组织架构

战略落地不可能一蹴而就，组织升级也是同样的道理。组织升级策略结合企业自身情况分阶段进行，明确部门职能，制定部门与渠道的高效协同机制。

S：新零售项目管理体系与规范

组织服务于项目执行，从项目的发起、审批，到项目的执行和最后的结果评估，流程化管理是项目高效执行的关键。

怎样推荐老板展开ABSS组织升级？

当然是联系迈迪喽！

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