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用人之道--用亲威\朋友是利大于弊还是弊大于利?

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南唐后主| 发表于 2006-11-30 12:48:52 | 显示全部楼层
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很多企业刚开始起步时就会想着把自己的亲威、朋来招到公司来,感觉有自己人在公司里会放心一些,但是实际情况中的确是这样吗?到底这样做是利大于弊呢还是弊大于利?
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bj_xiaohui| 发表于 2006-11-30 14:32:30 | 显示全部楼层
不能用亲属,想成大事的话。
南唐后主| 发表于 2006-11-30 14:34:58 | 显示全部楼层
我的观点也是。
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pineshul| 发表于 2006-11-30 16:54:38 | 显示全部楼层
呀。。我想修改一下,,在创业期,如果亲属朋友和自己有共同的抱负,,当然首选,上阵父子兵,打虎不离亲兄弟


企业处于成熟期,则要有选择的使用朋友和亲属。有很多的反例,我不多说了
大鱼是我| 发表于 2006-11-30 17:08:08 | 显示全部楼层
综合考虑,我的个人想法是:弊大于利。
值得做的事情值得做不好。
蓝血人| 发表于 2006-11-30 17:56:38 | 显示全部楼层
不同的发展时期不一样,我还同意pineshul的观点。

我觉得初期要是有自己人,很多事情还是很好办的。自己人会全心全意去做事,公司的机密更不会被泄漏。

中期(如果亲戚 朋友都还在)则要加强培训,引导他们一起管理企业,让他们明白不能成为企业的绊脚石。
告诉他们必要的时候我也可以王佐断臂。

后期已经进入良性循环了,我觉得在管理方面问题不会太大。但是在权力下放的过程中需要谨慎。

对企业的高管要求很高哦,不能感情用事。
蓝血人| 发表于 2006-11-30 18:06:07 | 显示全部楼层
这是一把双刃剑,看你怎么玩了!~哈哈
南唐后主| 发表于 2006-11-30 19:13:54 | 显示全部楼层
蓝血人 分析的比较全面。
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hmilly252721| 发表于 2006-12-1 08:18:21 | 显示全部楼层
顶蓝血人的说法
个人观点瞎胡扯
kenneth| 发表于 2006-12-1 14:24:18 | 显示全部楼层
支持蓝血人的意见,不同的时期会有不同的效果。
Impossible is nothing, Balance is everthing~ QQ:52327688
苍龙再生| 发表于 2006-12-2 15:55:42 | 显示全部楼层
同意pineshul的看法[p:5]
手机 13674350426 QQ512467743
蓝血人| 发表于 2006-12-3 12:00:04 | 显示全部楼层
嘿嘿  多谢大家支持。个人浅见:)

不知道是否看过曾仕强讲座,他的中国式管理太经典了!~还有 俞世伟 林伟贤 李健。。。。。等等老师都有非常多经典的VCD。嘿嘿有时间 我们市场部的朋友可以组织一些学习型的聚会,一起来探讨一些感兴趣的话题。

我这边有无限的资源,愿意和大家共享!!!
小平| 发表于 2006-12-3 12:11:42 | 显示全部楼层
不认为不能绝对的一概而论.

用人,就是用人才.既然是人才,首先就不应该设定太死的范围.所谓"用人唯贤",就是这个道理.

既然要用人,那就要两方面都要考虑:

一是被用者的品行能力.如果仅仅因为是亲戚而把人才拒之门外,一不公平,而不明智.

二是用人者的把握能力和手段.该赏的赏,该杀的杀.如果自己做不到一点,那就要慎用了.
秦时汉唐梦 无奈宋飘摇 明日酒醒处 清风伴小平 焱科节能,小平的创业梦想
emily_zhou| 发表于 2006-12-4 14:29:43 | 显示全部楼层
这一点可以向国美的黄光裕学习。关键在于领导者的威信了。
公关传播,市场活动,媒体资源,高端访谈,行业资源 欢迎交流:zxz0614@hotmail.com
海山| 发表于 2006-12-4 15:27:16 | 显示全部楼层
这当然有利也有弊,企业不同时期要有不同的经营方式和用人原则,关键是企业的老板能不能把握好时间和不同人的职责。就像很多家族企业都作的很大一样,关键在于度。
在舍弃中品味人生。
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