不偏不倚的自我认知很重要。

哪有什么躺着赚钱，没有一家公司不是负重前行。

流量如水，百川入海。

做到这4点，才算是一封得体的邮件。

给对方足够的自由时间，来选择要不要回复你，或者如何回复你。让对方舒服。

今天，我们一起来探讨另一个维度：时间颗粒度。12016年12月，网络上流传一张王健林的行程表。当年，这位62岁的中国首富，早上4点起床健身，然后飞行6000公里，出现在两个国家、三个城市，最终，晚上7点赶回办公室， ...

时间成本：到底是花时间做，还是花钱买？

事实有真假，观点无对错。

需求藏在麻烦背后，微小的创新，也许就有令人惊叹的效果。

底层的不择手段，养活了高层的远大梦想。

我们男人不可以呼风唤雨，但可以顶天立地。 这世间除了生死，都是小事。

复杂，是成熟的代价；冗余，是健壮的成本。

这是未来的探索者，也是未来的拓荒者。

要始终对存在很多年、很古老的行业心存敬畏。

希望这些承载着我们幸福记忆的饮料品牌，都能够重新往日的辉煌。

世界太美丽，时代太精彩，错过了太可惜，别把大腿拍断，更别望洋兴叹。 年轻人，不会有抛弃你的时代，只有你自己选择置身事外。

讲，持续讲，持续公开地讲，是最笨的方法，也是最好的方法。

为什么年轻工人掌握不了稀缺资源？

这就是最好的时代，做好企业，什么时候都不晚。

要能用上帝视角凌空俯视，也要能回到现实操盘世界。

到底什么样的人才才是顶级优秀的人？

拒绝别人，是边界、是本分；得体地拒绝别人，是同理心，更是分寸。

关系变了，结果也变了，多元思维有时能让你豁然开朗。

每天做好一点点，就可以战胜对手，获得很大收益。

如果想照亮这片认知的黑暗区域，本身就要成为光源。

雷军真的输了吗？

雷军的执念，到底给小米的发展设了多大的限？

做人，做事，做企业。

成就商业巨头的，是“无视”那些层出不穷的规则漏洞？

三个底层思维模型—进化思维、本质思维、系统思维。

社交零售的本质，就是对人性那一点点微妙的洞察，你对人性的洞察越细微，那你的传播能量就越巨大。

工作流程化、组织结构化........ 最重要的是，要真心对员工好。

我们做任何事，都要关注三个方面：What，是本质；Why，为什么；How，怎么办。

想要获得长久的发展，在获得初始流量之后，必须激活用户的长期复购率，将用户沉淀下来。

危机公关的12字口诀：这锅我背，这错我改，这就去办。

愿你的996，是你自己“自愿合法的勤奋”。

你的善良，要带点锋芒，遇到不合理的维权问题，我们当然可以不要怂、正面刚。

我们一切的勤奋，都是想要过的更“懒”，谁能提升效率，满足需求，直达欲望，让人们越活越“懒”，谁就有机会获得成功。

战胜跨国企业的本质原因，是运营能力；要想赢得未来的市场，核心是技术能力。

这个人在谈论问题时，大概在哪个层面上形成了自己的逻辑闭环。

产品，是让价格显得合理的工具。

祝福你，你该有自己的生活，去过好想要的一生。

一切商业的起点，都是消费者获益。

会员制的本质是什么？除了 Costco 会员，还有哪些模式？这些模式分别适用于什么样的公司？

当你的用户真的满意了，公司的营业额、利润、市场占有率就什么都有了，所以想问题一定要想得简单、纯粹。

从你写下简历第一个字的开始，就已经步入了一场洞察力的竞争较量。

每一个人都是自己的CEO。愿你成为自己的情商掌控者，胜不骄，败不馁，胸有惊雷，而面如平湖。

谁的钱也不是大风刮来的，客户凭什么被你真诚地“宰”？

父爱是产品主义，母爱是用户主义。

服务行业的本质，是对用户时间的争夺。

世界奇怪的很，冲着钱去的，一般都赚不到钱。把基本功练好，把事儿做好，赚钱就是自然而然。

所有真需求都藏在麻烦背后。

把消费者和品牌之间的博弈，变成品牌之间的博弈。

你是不是打心眼里真的认可这件事情，觉得这件事情充满了意义，并且自己在执行中能学到很多的东西，这件事情特别重要。

选择的排序是：城市、学校、专业。

不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。

写于家乐福卖身，麦德龙待售，高岛屋关闭之时。

大家都不愿意做的最苦最累的活，往往蕴含着巨大的商业价值。

需求总在麻烦背面

管理者的胸怀是被委屈撑大的，既然成为了一名管理者，就把这些“委屈”都咽下去，深呼吸，继续前行。

广告水平代表一个行业的惨烈程度。通过广告，你就可以很容易地判断这个行业的状态。进一步判断你是否适合加入这个行业。

“正”这个字，四四方方，从一而止，没有私心杂念。

大到人生目标，小到家庭关系，想要过上理想生活，都需要我们去平衡。

品牌是所有产品的最终归宿，产品是起点，品牌是终点。

今天我们就来看一看这些有趣的案例。

有些代价，是不得不付出的。我希望你付出的，可以少一些。

榨干你所能学习的一切东西，千万不要手软。