哪有什么躺着赚钱，没有一家公司不是负重前行。

流量如水，百川入海。

做到这4点，才算是一封得体的邮件。

给对方足够的自由时间，来选择要不要回复你，或者如何回复你。让对方舒服。

今天，我们一起来探讨另一个维度：时间颗粒度。12016年12月，网络上流传一张王健林的行程表。当年，这位62岁的中国首富，早上4点起床健身，然后飞行6000公里，出现在两个国家、三个城市，最终，晚上7点赶回办公室， ...

时间成本：到底是花时间做，还是花钱买？

事实有真假，观点无对错。

需求藏在麻烦背后，微小的创新，也许就有令人惊叹的效果。

底层的不择手段，养活了高层的远大梦想。

我们男人不可以呼风唤雨，但可以顶天立地。 这世间除了生死，都是小事。

复杂，是成熟的代价；冗余，是健壮的成本。

这是未来的探索者，也是未来的拓荒者。

要始终对存在很多年、很古老的行业心存敬畏。

希望这些承载着我们幸福记忆的饮料品牌，都能够重新往日的辉煌。

世界太美丽，时代太精彩，错过了太可惜，别把大腿拍断，更别望洋兴叹。 年轻人，不会有抛弃你的时代，只有你自己选择置身事外。

讲，持续讲，持续公开地讲，是最笨的方法，也是最好的方法。

为什么年轻工人掌握不了稀缺资源？

这就是最好的时代，做好企业，什么时候都不晚。

要能用上帝视角凌空俯视，也要能回到现实操盘世界。

到底什么样的人才才是顶级优秀的人？

拒绝别人，是边界、是本分；得体地拒绝别人，是同理心，更是分寸。

关系变了，结果也变了，多元思维有时能让你豁然开朗。

每天做好一点点，就可以战胜对手，获得很大收益。

如果想照亮这片认知的黑暗区域，本身就要成为光源。

雷军真的输了吗？

雷军的执念，到底给小米的发展设了多大的限？

做人，做事，做企业。

成就商业巨头的，是“无视”那些层出不穷的规则漏洞？

三个底层思维模型—进化思维、本质思维、系统思维。

社交零售的本质，就是对人性那一点点微妙的洞察，你对人性的洞察越细微，那你的传播能量就越巨大。

工作流程化、组织结构化........ 最重要的是，要真心对员工好。

我们做任何事，都要关注三个方面：What，是本质；Why，为什么；How，怎么办。

想要获得长久的发展，在获得初始流量之后，必须激活用户的长期复购率，将用户沉淀下来。

危机公关的12字口诀：这锅我背，这错我改，这就去办。

愿你的996，是你自己“自愿合法的勤奋”。

你的善良，要带点锋芒，遇到不合理的维权问题，我们当然可以不要怂、正面刚。

我们一切的勤奋，都是想要过的更“懒”，谁能提升效率，满足需求，直达欲望，让人们越活越“懒”，谁就有机会获得成功。