前两天和在一家创业公司的CMO朋友聚会聊天，在经历了不到一年的折腾，其中她最大的感悟是“学会识人”,也就是认清职场中各种人的个性特点，然后策略性调整相处模式。

其中她谈到刚开始的一段让她痛哭的经历，就是她的老板就因为一件小事，就在领导层的微信群里直接用激烈的言辞批评她，然后电话夺命Call正在开其他重要会议的她，又是一顿痛骂。

当时，她被这突如其来的老板攻击搞崩溃了，眼泪直流，彻夜难眠，低迷了好一阵子。不过好在她一直没有辩解，就这样等到真相大白，她的老板扭转了态度，她也调整了心态，快速融入了。

不得不佩服我这位内心强大的朋友。

其实在职场中，我们市场人是不是也会偶尔遇到这样的老板和同事？那该怎么相处呢？

我们先来分析一下，这位老板是哪一种职场人格？

根据威廉·马斯顿博士的DISC学说，则可以把人分为四类： 他认为人都是有习惯的，人的行为都是有倾向性的，所以按照倾向人还是倾向事两个维度，以及行为风格是内向还是外向两个维度，可以归纳出D、I、S、C四种特质的人群：

D特质的人：Dominance，关注事并且外向； 这类人企图心强，敢于挑战，精力旺盛，他们是天生的领导者，如果用动物来表示的话，是老虎。

I特质的人：Influence，关注人并且外向； 这类人很自信、非常活泼，很有感染力，他们是能量巨大的影响者，如果用动物来表示的话，是孔雀。 

S特质的人：Steadiness，关注人并且内向； 这类人温和耐心、善解人意，能够主动响应别人的需求，他们是有力的支持者，如果用动物来表示的话，是考拉。

C特质的人：Compliance，关注事并且内向； 这类人追求完美，思考深刻，讲究逻辑性，他们是真正的思考者，如果用动物来表示的话，是猫头鹰。 

很显然，我的朋友的这位老板是典型的“老虎”型人格，可以说大多数老板都是这种性格。

这种性格的人的工作优势是需要迅速做出抉择的工作；必须尽快完成的事情；要求控制力和权威的领域。

但是协作难点是独断专行，缺乏合作精神；太强势，不顾及他人的感受；知错改错不认错。

那么我们市场人如何与“老虎“型人相处呢？

露西姐建议可以一分为二地把“老虎”型人格再分为“老板”和“同事”分别应对：

· 对待“老虎”型老板，要做“小白兔”

老虎型老板都是说一不二，雷厉风行的霸道总裁，如果你本身也是“老虎”型人格和老板争论辩解，尤其是在公众场合，那么你必死无疑。所以与这种类型的老板就是要乖乖地做“小白兔”，哪怕心里有委屈，看在工资的份儿上也要忍着！

然后要做的就是待老板心情好时，放低姿态，用小白膜拜大神一样的目光请教老板，征询建议，一定多听少啰嗦。

同时，不能做一个只会卖萌的“小白兔”，还要灵活地奔跑，因为老板是急性子，要对老板交代的事事事有回音，件件有着落。这样才能取得大“老虎”的信任。

总之，做Marketing的，始终牢记，人要打扮得漂亮，事要干得漂亮。

·  对待“老虎”型同事，要做“狐狸”

不是露西姐势利，对待老板就要做“小白兔”，对待同事就要做“狐狸”。实在是血淋淋的现实教训把我们逼得不得不狡猾。

一定要牢记，“老虎”型人格霸道专行，难以合作，知错不改的江湖本性。

起初，露西姐为了赢得合作，顾及面子，对于颐指气使的“老虎同事”也是放低姿态，委婉拒绝，可是他们虎视眈眈，扑上你就是一顿“撕咬”，豪不留情面，总之，你要成为阻碍他们认定的事情的“拦路虎”，他们就是开撕。

记得疫情刚开始2020年，我们市场部组织针对修理厂的直播，一位“老虎型”销售经理嫌弃我们做得慢，做得不够接地气。他建议的直播就是美女到修理厂随便说说，尽管我们指出直播需要策划，需要明确的目标，需要精心准备脚本和道具，需要对主播的表达和话术培训…...可是他充耳不闻，最后我们无奈，既然听不进，就依了他，让他自己做，我们只提供直播的技术支持。

于是这位销售经理，就匆匆忙忙地让他手下一位个经验不足，颜值偏低的促销员做主播，然后又找了个合作的修理厂就开始了直播。

这场直播的效果我不说你们也猜得到，因为整场直播的小主播不知所云，语无伦次，只有20多人的直播间一片骂声，简直拉低了我们的品牌形象。我当时看了心在滴血，我们辛辛苦苦积累的粉丝就这样刷刷地掉，然后我截了屏，瞬间发给那个销售经理的老板。（请原谅，在损害品牌利益的情况下，我不得不“小人”）

不出所料，那位“老虎“型销售经理深夜和我微信道歉！

人在职场，“老虎”出没，保护自己，策略避坑，

这也是我们市场人要在即将到来的虎年必备的本领！

祝大家在虎年，与“虎”同行，虎虎生威！