中国企业的需求和痛点是什么

营销管理
阿朱说
 5379
2020-07-30

(1)他山之石:美国的四次产业整合


一、第一次托拉斯:1870-1890

为了并购,催生了美国会计师审计师事务所业务。五大都是在那时候开始快速成长的。

并购后为了整合,也为了提高大规模作业的工作效率,泰勒发明了:标准动作、标准工时。后来,福特把他的理念更落实到工具:流水线设备。

二、第二次托拉斯:1950-1970

当时美国处于工业科技革命后期,信息科技革命还未大规模爆发。人们只能依靠并购来提升企业业务增长。

福特汽车是纵向一体化。因此也催生了管理:蓝血十杰。

通用汽车是横向一体化,因此也催生了:事业部制、斯隆管理学院、德鲁克的《公司的概念》。

三、第三次产业整合:1970年代的全球化

在工业革命后期,工业科技革命停滞,日本企业后来追上。美国企业受日本企业竞争,被迫走出美国级,放眼全球级。开始在全球进行产供销研资源的布局、整合与运营。这既得益于美国在二战后的全球治理体系,也得益于美国通信科技的发展。因此也催生了美国管理:企业再造、流程重组。

四、第四次产业整合:1990年代的全球化

这次的全球化,是以互联网为代表的的信息科技革命。不用在全球开公司、发展全球分销网络。互联网电子商务,立足美国本土,就可以24x7开展业务,就可以服务全球客户,就可以直接触达最终消费者直接和最终消费者做生意。这是互联网的先天优势。

中国还没有发生过一次产业整合与重组。但我相信,未来十年,中国产业的主旋律就是产业整合与重组。谁能满足他们整合需要,谁就能脱颖而出。


(2)他山之石:日本在日美贸易战后发生了什么变化


再强调俩点:

1、日本高科技创新新动能:发展以人工智能为主干的第五代计算机体系,从芯片到操作系统到上层平台。可惜失败,日本没能进入信息科技革命时代。日本痛定思痛,感觉是日本教育出了问题,应该学习美国式教育。于是鼓励小留学生,还模仿美国小学生不强调数学用计算器就好了、不能留太多家庭作业、要留出时间参加各种学校运动项目,因此造就了现在的邯郸学步的日本人:平成废柴。

2、日本全球化:在日本经济学家赤松要的指导下,日本设计了“雁阵模式”(和中国的一带一路全球化模式一模一样)。可惜失败,日本产品倒是行销全球,但日本企业全球化并不好。这可能和日本社会的家族风俗相关,也可能和日本的财阀机制相关。

中国的创新、中国的全球化发展趋势、中国的企业服务产业发展趋势,会很像很像日本。这就是我为啥要反复提日本、日美贸易战的原因。


(3)中国改革开放的本质


一、背景

1、走出去:苏联解体、中国开放,社会主义和资本主义意识形态冲突隐藏,冷战结束,全球一体化,

2、引进来:日本崛起,日美贸易战对抗,美国亚太再平衡,日本被迫产业转移

二、中国近40年来高速增长的三法宝

1、改革:松绑,想干啥就干啥

2、开放:加入全球产业链,获得全球丰富的供给侧原材料,获得全球海量的消费者市场

3、工业革命:把欧美工业科技革命发明的东西重做一次

不过话说回来,美国、日本、德国、苏联在工业科技革命的时候,都曾经高速发展了30-40年。中国这高速发展40年,不是独有的现象。

三、中国企业特点

中国2001年加入WTO,本质是加入了欧美早就布局好的全球产供销研产业链。所以呈现:

1、外向型资本:合资企业、到欧美股市去上市

2、外向型客户与订单:订单来自欧美公司或母公司

3、外向型技术:创新产品、技术、新型原材料、精密设备,皆引进

现在咱们可以再次审视一下这些背景和法宝,还在不在。


(4)中国第一次ERP热潮


说完了时代大背景和未来发展趋势、中国企业所处的困境和需求,那么咱们就说说匹配的企业信息化解决方案。

一、ERP为啥在中国不温不火

1、规模:中国企业不是全球产供销研布局、整合与运营,不需要兼容全球各个国家的当地政策

2、产品:中国产品还停留在低端制造,不是高精密产品(如电子电气自动化智能化),不是复杂产品(如飞机船舶高铁)。只有在人手人眼人脑根本没法符合工作的时候,才刚性需要计算机控制。只有升级到做高精密产品、高复杂产品,单打独斗才干不了,中国企业才能被迫形成区域集成协同制造。

另外提一句:Oracle ERP诞生在美国,因此擅长全球供应链整合管理;SAP ERP诞生于德国,因此擅长制造管理。

二、ERP主要在中国的价值

1、全球化:欧美企业进入中国,也就把他们在欧美时用的系统也带入中国。SAP进入中国,就是跟随自己的原有欧美企业需求进来的。

2、外向型资本:要去欧美股市上市,要接受欧美股市监管与审计,要符合人家的监管要求。很多中国企业实施SAP或Oracle ERP,触发需求就是这个

3、全球化:中国企业出海,现在基于全球云计算基于SaaS即开即用,可以方便出海探索。NetSuite在中国开展业务,打的就是这一个重点

三、中国特色的ERP

中国是2005年之后,企业大了,开始走出本地本省全国布局,需要全国统一管控。而且当时政策宽松想干啥干啥,钢铁热就开钢厂,房地产热就做地产公司,所以也产生了集团多业态统一管控需求。

所以中国特色的ERP是:

统一集团财务管控

统一集团人力管控

统一集团流程管控

统一集团数据管控


(5)中国企业呼唤商业创新


其实中国也没啥真正源的商业创新,但有两件事如果中国大部分企业都开展了,也算是求爷爷告奶奶一件功德大事,中国企业因此也会大幅营收增长,中国也会再上一个台阶。

一个事的核心就是:业务在线。你看抖音视频直播营销、拼多多社交团购交易、菜鸟网络社会化仓储物流资源整合调度、微信支付聚合支付。连接最终消费者、连接产业上下游、连接互联网电子商务、连接政府、连接智能产品、连接智能设备,社会化资源整合调度。

一个是的核心是:借助业务在线和全球云计算平台,探索一带一路全球化出海。欧美日韩企业全球化的时候,全球互联网还没有发展起来,咱们比他们有后发优势,咱们可以借助互联网做全球生意。



参与讨论

在线联系
回到顶部