前言

疫情期。在武汉封城之后，作家方方坚持写封城日记的行为，感动了很多人，网友都说她是一个有责任心，敢说实话的良心作家。可就在前几天有人发现，方方在武汉封闭期间，拜托交管局的警官送侄女去机场回新加坡。接着又发现，她居然享受着厅级退休干部待遇。网友的言论立刻变了，都说她是岳不群、伪君子。那么，面对诸如此类的时事热点，我们怎样做到看时事有逻辑，不被带沟里？

《了不起的盖茨比》的作者菲茨杰拉德有句名言：对一流智力的考验是这样一种能力，脑子中同时持有两种截然相反的主张，但仍然具有行动的能力。

听上去，这句话真的很有吸引力，毕竟我们都希望更有智慧的思考，而不是变成愚蠢的人。但具体要怎么样做呢？

今天我就给大家带来一个思考工具，六顶思考帽，让你的逻辑更加清晰，思考更有秩序。通过持续的刻意练习，你就更有可能达到菲茨杰拉德说的标准，头脑中同时存在两种不同的想法还能并行不悖。

本篇文章一共分两个部分：

1、拆解一个话题：展示六顶思考帽的效果。

2、扩展三个知识点：助你更有逻辑的思考。

六顶思考帽，是世界创新思维、概念思维领域的专家，爱德华·德·波诺提出的思考方法。 

爱德华认为，每个人的头脑里都有6种不同的思维方式，分别是思维过程管理、信息、价值、困难、创造和感觉，分别用蓝、白、黄、黑、绿、红6个颜色标注。（具体见下图）

爱德华认为，我们在训练逻辑思考能力的时候，在每一个思考时刻，应该只戴一顶帽子，充分思考之后，再换另一顶，才能够做到更正确的思考。

下面，我就用六顶思考帽拆解一个热点话题，给大家展示它的效果。

最近这两个月，大家最关心的话题莫过于疫情。我们看到很多感人的故事，也看到很多争议，而有一个人两边全占了，她就是武汉作家方方。

在武汉封城之后，作家方方坚持写封城日记的行为，感动了很多人，网友都说她是一个有责任心，敢说实话的良心作家。 

可就在前几天有人发现，方方在武汉封闭期间，拜托交管局的警官送侄女去机场回新加坡。接着又发现，她居然享受着厅级退休干部待遇。网友的言论立刻变了，都说她是岳不群、伪君子。

现在我们跳出事件，网友的态度从称赞变成谴责，为什么会有如此强烈的情绪反差？就是因为，头脑中前后出现的两种不同观点，发生了撞车事故，思维就失灵了。

接下来，我们就用六顶思考帽来修正我们的思考方式，向菲茨杰拉德的标准看齐。

假设你也曾被作家方方感动过，那么看到这个话题，你可能会觉得很受打击，现在的任务就是，启动六顶思考帽，让自己回复清醒正确的思考。

我们要先戴上蓝帽，让自己镇静下来，想想该用怎么样的顺序思考。在刚开始用六顶思考帽的时候，建议按照蓝、白、黄、黑、绿、红的顺序使用。

然后换上白帽搜寻基本事实：1月23日，武汉封城。1月29日，方方委托某警官（开私家车）送侄女去机场。2月10日，武汉封闭小区。从流程上来说，方方的做法是没有问题的，是合规矩的，我们要记住这个事实。

接着再戴上黄帽，找价值。就是问问自己，为什么我要关注这个话题？我想要获得什么？

从价值的角度去找，我们会看到，网友指责方方能够获得什么好处？就是情绪的快意抒发。自媒体写文章呢？可以获得流量。吃瓜群众关注这个话题呢？可以获得社交谈资。

而你呢？要用这个话题来训练自己的逻辑思考能力。

好处确定了，就轮到戴黑帽找困难。你静思凝神，在这个过程中，会遇到哪些困难和问题。

比如，查信息花费太多时间，信息源太多不知道该信谁说的，可能会克制不住情绪。或者说，想了一大圈，还是想不明白，就想大声咆哮。

不管是好处还是困难，找出来后都一起放到眼前，这时候就该绿帽出场，围绕目标想点子。回归一个最基本的问题，我想要达成什么目标？想学会冷静思考，不被网友情绪牵着走。

经过这一大串的思维拷问，估计你的冲动情绪也被磨的差不多了，这时候你应该能更理性的看待这一事件。此时，你得到的观点会更加接近真相。

但真相不等于我们的相信意愿，感性在我们最后的结论中，占据着非常大的比重因此，最后我们要戴上红色帽子，问问自己：这个观点是我愿意认同的么？如果不愿意，为什么。

当你在理性分析的基础上，做出感性选择，最后得出的才是清醒观点。此时，你可以拍着胸脯说，我大概达到菲茨杰拉德说的标准了。而六顶思考帽也就可以功成身退，回到大脑里面养精蓄锐了。

通过一个刻意练习的拆解，让大家看到了六顶思考帽的作用。在这一部分的最后，我还是要特别提醒大家，在用六顶思考帽进行思考的时候，一定要记得一句话：

每一个思考时刻，只戴一顶帽子。

在第二部分，我要从实践应用的角度出发，给大家扩展三个知识点，助你更有逻辑的思考。

1、六顶思考帽的运作规律和流程

2、蓝、白、黄、黑、绿、红6顶思考帽的关系

3、白、黄、黑、绿、红5顶思考帽的具体戴法

上述3点内容，其实都在这张图上了，这就是传说中的一张图大法好，大家可以自行保存留用。

按照从整体到局部的关系，我们先看六顶思考帽的运作规律，再看6顶帽子的关系。

1、六顶思考帽的运作规律和流程

从整体来看，我将六顶帽子的思考程序，拆分成两个系统：思考的大流程、思考的小流程。

思考的大流程，指的是从蓝帽分配思考顺序，到5顶帽子依次出场思考，再回归蓝帽总结提炼的过程。我拆解方方案例的展示，就是这个大流程。

思考的大流程，可以让我们的思考更系统、更全面、更彻底，适用于任何类型的问题。但在实际工作和生活中，我们经常遇到的是，比如怎么让孩喜欢学习，如何更好的完成领导交代的任务。

像这类具体问题，我们平时已经很熟练解决，那就不需要调用能耗高的大流程，只需要启动小流程就ok了。

思考的小流程，具体而言就是黄帽、黑帽、绿帽的组合，也就是一个提出问题，解决问题的行动方案。

只要让思考的大流程和小流程搭配使用，就能够让我们的大脑保持更好效的思考状态。下面就是具体的思考了，如何更好的理解这六个帽子的关系。

2、蓝、白、黄、黑、绿、红6顶思考帽的关系

营销航班的读者朋友们，应该都对MECE原则很熟悉，我们的很多文章里，都有提到它，我就从mece视角带大家看一下六顶思考帽。这里面涉及到两个分类：

【大分类】蓝帽是一组，其他5顶帽子是一组。

管理思考流程的蓝帽，相当于狼人游戏里的审判，管理不同角色的发言顺序，必要的时候做裁决审判，白、黄、黑、绿、红这5顶帽子相当于狼人、女巫、预言家这些角色。

你可以把蓝帽看作管理层，其他5顶帽子是执行层，白、黄、黑、绿、红这5顶帽子都要听从蓝帽的调派。理论上来说，思考的时候，什么时候戴哪顶帽子，要听蓝帽的指挥。

不过实际应用中，如果我们的思维模式没有经过训练，就相当把蓝帽这个管理打入冷宫，那整个部门就没法好好运作。所以，我们才会常出现情绪混乱的状况。

了解大分类的目的，就是要看到蓝帽的重要性，提醒我们平时要多把它拿出来戴戴。

小分类：白（信息）、黄（价值）、黑（困难）、绿（创造）、红（感受）这5顶帽子，大体上也是符合mece的。因为，每一个帽子都是一个思考维度，不同帽子都是相互独立。

知道这个有什么意义？就有助于我们对思考内容分类归档，也可以丰满我们看待问题的视角。最大的好处是，理解了帽子的分类，就不会因为思绪太多，导致大脑短路了。

3、白、黄、黑、绿、红5顶思考帽的具体戴法

在第一部分，给大家展示六顶思考帽的时候，就建议大家按照白、黄、黑、绿、红。这不是我拍脑袋想出来的顺序，背后是有层次的，那就是：现象/事实层、理性动作层、感性感受层。

这是从信息处理的角度做的分层，现象/事实层对应的是白帽，是信息输入。理性动作层对应的是黄、黑、绿3顶帽子，感性感受层对应的是红帽，是信息加工。最后经由蓝帽指挥统一输出信息。

写在最后：今天把六顶思考帽的方法分享给大家，是希望帮助大家更有逻辑的思考，但是我还是要泼一点凉水。

大家不要以为今天看了这篇文章，就真的可以立刻做到正确的思考任何问题。因为我们有一个时刻伴随在我们身边的敌人，那就是大脑的惯性意识，它总是会突袭我们，把我们拖回不讲理性的冲动中。

就像你在路上开车，如果旁边突然冒出来一辆车，差点刮着你，你大概率上是很有骂人冲动的，这家伙到底会不会开车。而你也没有时间和想法去思考，为啥这个司机要这样开车。而你可能永远不知道，这个司机是为了躲避路边的一只小狗。

思维逻辑的训练，是一件需要长期刻意练习的事情，愿你可以像锻炼六块腹肌（小姐姐就是练马甲线）一样，经常做思维的健身。

作者：佘雪