现实中的市场营销活动是非常艰苦的。它包括建立系统在降低总体销售成本的前提下寻找销售线索。营销属于沉重的苦力活动，和企业营销团队关注的可控制结果有着极大的关系。

　　然而，在很多企业里，营销团队都被当作就会浪费时间和金钱建立事业象对待最后的晚餐一样追逐利润的人呆的地方。因此，本文可以给你带来一些帮助，通过八种简单方式做好事情：

　　步骤一：将自己定位为一位战略思想家。这一点很重要。如果你还有良心的话，在发现已经将公司巨额资金浪费在无用事务上会让自己感到内疚或者麻木。解决这一问题的最好办法就是饮用所有营销怪才都爱好的酷爱饮料，并假装营销花费的费用属于促进公司发展壮大的战略。

　　步骤二：避免任何有意义的评估标准。你会很惊奇地发现，很多营销专家都让自己陷入了某种外部测量方式（如目标转换率）的陷阱中，从而可能允许管理层客观地评估自己对公司的贡献度。不要变成笨蛋！让自己的工作无法被任何标准所评估。

　　步骤三：专注于商业理念。在公司世界中，流行的商业口号就如同神奇的咒语一样，可以为你打开预算的大门。它们可以让你做的一切看起来更重要，让每一张幻灯片都增加了紧迫感。从“整合营销传播战略”之类的话题开始，并坚持走下去！

　　步骤四：对销售团队表示藐视。不断重复这样的观点，即销售团队中充斥了伪装热情的妓女，对营销带来的大量有效机会挑挑拣拣。当被问到为什么将所有资金都花费在“战略举措”上时，总是回答“我们在促进销售的增长”。

　　步骤五：邀功请赏逃避责任。如果销售业绩增长，就声称是营销方面的投入导致销售额的提高。由于营销活动带来的影响在通常情况下是无法衡量的，所以没人能表示反对。如果销售业绩下降，就声称如果没有营销活动支持的话它们将进一步下降。这样的话，你就可以永远立于不败之地。

　　步骤六：极力争取并敞开花费预算资金！！！运气好的话，你可能会获得大量预算资金的投入，这就意味着可以任意消费了。你可以分配资金给营销广告公司、研究团体和宣传品制作公司，以及任何在将来可能给你提供职位的企业。对了，别忘了买可卡因！

　　步骤七：充分展示自身的突出价值。把自己当作公司唯一的创新源泉，并认为其它所有人都是跑腿打杂的。这让你可以在办公场合穿着红色吊带和花衬衣（或者任何让你在办公环境中展现出“酷”风格的衣着），并逃脱惩罚。

　　步骤八：确保自己控制了整个公司。借口就是你是唯一了解客户的人，而他们是付钱的人，确保公司的所有重要决议都必须有市场推广部分，这样，你就拥有了终极权力。你成功了！当然，最终你的公司将崩溃完蛋，但是，在此之前，你早就远走高飞了，防止自己受到波及。