遭遇裁员,如何自救?

职场情商
瞎说职场
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2019-12-01

从网易的劝退重病员工,到华为的劝退怀孕员工,和去年相似的事情反复发生。最近我在知乎上的付费咨询也收到了很多这样的问题,不少职场人都在经历类似的故事:

公司融不到下一轮,整个业务线被砍。

昨天推送预告之后,好些小伙伴来分享自己的故事,有人感受到了欺骗,想要以法律手段抗争,却又担心风向转变,斗不过企业;

有人因为莫须有的理由被劝退,心有不甘,但也无力挣扎;

有人见公司重组,同事被裁遭遇不公对待,于是未雨绸缪早早离开逃离虎穴;

最让人酣畅淋漓的故事是:

一个小伙伴被上司穿小鞋赶走后顺利找到好工作,加薪升职;而给他穿小鞋的上司却在一年后自己被裁。

身在裁员其中,总让人难受,我讲过去年12月送走被裁小伙伴的故事 ,那个礼拜每个晚上我都辗转反侧无法入睡,总想着我做错了什么事情,导致他们离开。

但是1年过后再看裁员,我的心态已经平复许多。重要的是不纠结在负面情绪中,积极找到新的方向。

关于非法劝退如何争取合理的赔偿,我写过很多:

《公司找借口劝退我,怎么办?》

《裁员已经让人郁闷,怎么赔偿能才不吃亏?》

但是,正如前文《职场人,你凭什么不接受劝退?》提到的,员工耗不起漫长的劳动争议流程,更重要的是如何挽救未来的职业发展。

裁员最可怕的,不是裁员本身,而是随之而来的职场空档期。如果离开职场2-3个月,企业基本上能接受;但是离开超过3个月以上,对招聘的企业来说担心就会越来越多。

如果超过6个月,可能会被企业认为离开职场太久,是不是能力不行,或者心态有问题,所以找不到工作。

在我看来,重回职场的自救流程可以分三个阶段去做的。

我们最熟悉的往往是求职和面试阶段。


01 求职阶段


也就是被裁后,开始重新整理简历,投递岗位的那段时间。

这段时间,可能是最难熬的时候,尤其对那些刚毕业等着工资付房租的年轻人,以及背着房贷养家的中年人来说。

这个时候,职场人往往会犯两个错误:

一:海投简历

很多人觉得,我都没有工作了,先尽快返回工作岗位是头等大事。

但这样的思路往往会让职场人刚出虎穴,又入狼窝。

很多公司是招聘和裁员并行的,如果你饥不择食的跳入下家,万一下家需要裁员,首当其冲的就是没过试用期的新人。

2018年年初从ofo跑路,年中在P2P被裁,然后去了游戏行业,三季度被裁,年底去了美团摩拜,过完年跑去滴滴……感受一下

通常来说,HR不会歧视被裁员的员工,HR很理解这段裁员潮本质上说不是员工的错。

但是你如果踩点一样,一年多时间里先后在几家公司被裁。

那难免会让面试官感觉:你是不是一只反向锦鲤?

很多老板是信玄学的。

上海有一个南证大厦,入住率很低,据说入驻的公司日子都不好过。有老板给我分析原因说:名字没起好——难挣大厦,钱难挣啊……

这种老板看到这种反向锦鲤,会怎么想?

二:丧失信心

 丧失信心,和海投简历,往往是紧密相关的。

我在《简历石沉大海?你写的恐怕是僵尸型简历》里提到过:

大范围投递简历后没有任何回音,这对求职者的信心打击极大。即使是出色的人才也会产生自我质疑。

保持好心态,的确不容易。

但对于我们来说,未来还有几十年的职场路要走,以10年一次裁员潮来算,起码还要经历2-3个吧。现在经历,总比退休前经历要好。

我曾经给一个内心比较脆弱的小伙伴出过一个馊主意,供大家参考:

每天早上起床时,看着镜子给自己洗脑:「这不是我的错,我很出色。那些收到我简历却不反馈,显然是这家公司的人力资源管理还不够好,不去也罢。」 

对于求职阶段,我的建议是:

第一步,挑选10-20家目标企业;

重新思考自己的职业发展方向,定出10-20家目标企业和岗位。求稳的话,就定个底线,比如过了B轮融资,然后看看有多少在招人,有你想做也适合你的岗位;筛出来可能只剩下5-10家了。

第二步,人脉资源,充分利用;

别害羞,别怕丢人,全力发动身边的资源,朋友、同学、猎头……去了解你的目标公司,现在的处境(是不是也在裁员),招人部门的处境(是不是核心部门),以及对这个岗位最重要的要求是什么。

同时遇到心仪的机会,就毫不犹豫自荐,请朋友内推。

第三步,重建简历

根据岗位JD和内部眼线的反馈,分析出企业对于这个岗位的重点需求,重新做一份简历,突出你能够满足他们的需求——是的,这意味着每一家企业你都要做一份不同的简历;

第四步,投递岗位

能内推的内推,不能内推的尽量找猎头推,给自己增添一点背书。具体方法参考:跳槽时如何善用猎头资源,职场人了解一下。

就算被拒绝了,没关系,厚着脸皮去追问:你觉得我还有什么地方可以改善?


02 面试阶段


面试阶段,是指职场人被裁后去其他公司面试的时候。

被裁后的职场人去面试,多多少少有些不自信。好几个小伙伴反馈说:最担心的,就是HR问为什么裁掉你,不裁别人。

正常来说,靠谱的HR不会这么不上道。

HR肯定会担心被裁员工是否有能力上的缺陷。

但是靠谱的HR有太多提问方式可以了解求职者的能力,犯不着用这种侮辱的方式来对待求职者。 

从2018年到现在,裁员整顿的企业实在是太多了。HR都是业内人,他们都很清楚,到了这个时候,根本不是员工个人能力的问题。 

我在去年年底写过一段公司裁员的套路:

优秀企业的套路是:

切割包围,一次一个,精准打击。有点像做手术,今天割一个阑尾,明天割一个扁桃体,还不行?那后天按顺序剁手指献祭吧。

HR和普通职场人一样,都是打工的,也会感同身受。

在面对被裁员的求职者时,HR往往会特别友好,也特别理解,不会去戳求职者的伤口。

被裁员没什么大不了,就像谈恋爱被分手一样,长远看来都是好事。 

前提是:

你需要有反思,而且能把你的反思系统展现给面试官。 

我一个码农朋友被裁员后,去面试一个岗位。

面试官问他:“之前项目被裁,你认为是什么原因?你从之前的项目里学到了什么,收获了什么?” 

他说不出来,因为他负责敲代码,并不懂项目对于公司的价值和意义。 

也因为这个原因,他错失了offer,面试官认为他只是干活,没有思考。 

被裁员并不可怕,可怕的是不愿意从自身角度去复盘得失。那么下次,你可能还会因为一样的原因被裁员。

很多人希望逃出被裁员的负面情绪里,不愿意再去想这段破事,我理解。

只有真正的勇士才敢于直面被裁的人生,敢于正视失败的挫折……并在之后的道路上学会避免这种事情的发生。

其实,在这两个阶段之前,还有一个重要的隐藏关卡,就是还没被裁员,但是公司已经出现危机的时候。这个时候自救,非常重要。


03 离职前阶段


公司出问题了,但是还没到爆发的时候,大部分职场人是没有这个敏感度的。

如果你去知乎脉脉翻一下,无论是哪家公司,在去年裁员潮爆发前都有过种种迹象。

火烧到门口了,还有人抱怨空调温度。

不烧你烧谁? 

就拿滴滴来说,年终奖被砍半的时候,很多滴滴员工抱怨:

一直加班,付出了一年努力,说好的年终奖没有了……公司说话不算数……

我能理解,当切身利益受损时,很多人都会非常敏感。

但年终奖减半这么重要的信号,背后意味着什么? 

事实上,抱怨年终奖减半的滴滴员工,年后就收到了裁员优化2000人的消息。

当出现问题时,先不要纠结于蝇头小利,而要思考「这对我意味着什么」,「我接下来应该如何规划准备」 

当公司出现重大变故时,往往有两个征兆: 

1、“该有的突然没有了” 

年终奖减半了

团建旅游被取消了

额外的福利被拿掉了 

正常的项目规划突然停滞了

……

这些都是值得我们注意的征兆,薪酬福利变差了,意味着公司不得不控制成本了。

而工作的停滞,可能意味着个人或项目组即将被裁撤。

2、“不该有的突然来了”

老板要求考勤打卡

公司突然开始996工作制

财务开始严查报销

个人/团队被强加了额外的业绩指标

……

在《哪些迹象,告诉我们,公司可能不行了?》,我分享过:

公司不能折腾事的时候,往往就开始折腾人了。强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区……很多幺蛾子都出来了。

我时常会去脉脉上转一转,看看各家公司的员工在抱怨什么。

老实说,看到有些抱怨后,我都为这些还在纠结于小钱的员工着急:

公司肯定是遇到问题了,才会这么粗暴的动员工蛋糕。

如今你还在纠结自己的蛋糕上被挖了一块。也许1个月后,蛋糕就整个被人给搬走了。

农场里的猪,才会只关注每天的泔水够不够吃;

有远见的职场人,会站在公司的高度看问题。

这样才不会在刀架到脖子上才后悔。


总结


我在面试的时候,经常会问候选人一个问题:

你做砸过什么项目?/ 经历过怎样的失败?

我并不是要羞辱候选人,通常我也还会先分享一个自己的失败案例。

 当然,我还会追问:“如果再来一次你会如何改善?”

 因为我知道

「顺境,并不磨练人;困难和失败,往往更让人成长」。 

风雨之后才能见彩虹。

很多人的成功,是因为站在了风口,他自己并不知道为什么就成功了。而潮水退去后,却发现自己没穿底裤。

困境则不同,困境引发我们的思考,鼓励我们站在全新的高度去看待问题,会让我们成长得更快。

前提是,保持良好的心态,练就不断反思不断复盘的思维方式,以及一双愿意透过现象看本质的双眼。

与大家共勉。

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