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如何调动市场部人员积极性

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jackman| 发表于 2015-6-27 17:58:43 | 显示全部楼层
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作为市场部经理,首先要做的就是带领市场部人员开展工作,人员相互配合,协同合作。把公司业绩提成上去。可现在遇到的问题就是员工开发客户的积极性不够,每天都要在后面说两句。为此公司在原来奖励基础上面,增加了一些奖励。但是后来发现效果不是很大。请哪位高人指点一二。
西财一枝花| 发表于 2017-4-23 16:06:16 | 显示全部楼层
亲,你的问题还模糊了,是哪里出现了问题?控制市场部,第一、权责分明。每个员工重点精耕的是哪个方面,这个需要你来敲定,每个人至多负责两个方面;第二、根据每个人的工作职责制定考核指标;第三、考核指标里面包括奖励处罚指标,当然,有奖就有罚。制定完这些以后,就开始认真执行这个指标就可以了,至于微调,那是一步一步的来。另外,如果觉得大家的积极性不高,可以从几个方面考量:第一、目标是否清晰、第二、奖励是否吸引人,处罚是否震慑人。第三、让不愿意干的或者搅屎棍子走人。就这么简单。
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