华为管理之道特训营

时间: 2019-07-20 09:00

城市: 广州

费用:  6600 元/人

活动内容

 课程背景 

2018年,世界风云变幻,但华为依然保持着20%的增长率,2018年营收7200亿,稳居世界500强第72位,是世界500强企业中唯一没有上市的民营企业,是全球第一大通讯设备提供商。华为在世界商业史上有令人震撼的发展速度。30年前,华为只有6名员工、2.1万元注册资金;30年后的今天,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为世界五百强企业和世界第一大通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科、爱立信也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。因为华为的持续增长,中国企业界掀起向它学习的热潮,探究其成长之道。

 

2019年,随着中美贸易的升级,华为走到舞台的中央,但很多人对华为的认知还停留在微信朋友圈文章。我们举办《华为管理之道》特训营,意在复盘一个可学习的华为,让企业家学员学有所得,在自己的企业应用才是正道。

 

我们准备本了课程希望致力于通过对华为发展30余年企业变革、管理观、企业文化的研究,为企业破解管理困局,提供实操性的方法论。

 

 课程安排 

 

 

7月19日(星期五)——《企业成长中的变革管理(以华为为例)》

7月20日(星期六)——《华为管理之道:企业管理观和企业文化》

 

 老师介绍 

苗兆光

管理学博士,知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席战略与组织专家。长期研究企业成长中的变革问题,对华为、美的、小米、亚马逊、三星、丰田等中外优秀企业的成长模式有深入研究。擅长于整体把握企业发展中的瓶颈,寻找系统变革方案。商业畅销书《企业成长导航》作者之一,全景呈现华为成长30年的关键时刻如何“做正确的事”。

 

邓 斌

九三学社社员,书享界创始人、CEO,华友会华为管理研究院副院长。任职华为11年,华为企业咨询业务核心开创者之一,高级管理顾问;持续跟踪研究华为管理模式超过15年,面向大中型企业高管讲授《华为管理之道》300余场,获得客户董事长们高度赞许;有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、生态伙伴等高端专家人脉资源。

 

 

 课程收益 

1、通过学习华为组织变革方法论,充分认识变革对企业的重要性,体会组织变革的系统思维方式,掌握组织变革的要点、方式和方法,提升基于变革的领导力。


2、通过学习华为管理观和企业文化,理解企业管理变革的基石。

 

 课程大纲 

 

第一天:《企业成长中的变革管理(以华为为例)》苗兆光博士主讲

 

第一天上午:《企业成长中增长方式的转换》

一、关于企业变革的讨论

 

讨论一:当智能手机来临时,是什么让诺基亚从行业领导者变成无足轻重;又是什么让华为从无足轻重变成领导者?

讨论二:是什么让华为从落后变成技术领先者,而大多数中国企业仍然处于产业竞争的被动地位?

变革原理一:变革能力决定企业活多久

变革原理二:改善与迭代能力决定企业做多强

 

二、增长是变革的起点

 

1、增长是管理的起点

  案例:一家上市公司人力资源变革的案例

  案例:一家隐形冠军企业的人力变革失败的教训

  变革原理三:增长是变革的空间和前提

2、从增长到成长,成长是高质量的增长

3、有利润的增长

  案例:梅西百货为什么经历零售行业历次风雨而不衰?

  案例:苏宁和国美应对互联网来袭的不同路径选择

4、可持续的增长

  案例:华为30年持续增长

5、快速增长

6、风险受控的增长

  案例:华为的风险观

 

三、企业成长中增长方式的转换

 

1、企业成长中的四种增长方式

2、创新式增长

1)技术推动创新

  最具破坏性的技术:互联网

  互联网对产业结构的影响

2)客户价值推动的创新

  顾客主权——跨界竞争

3、风口式增长

1)制造风口

  苹果的案例

2)跟随风口

  IBM、华为的后发制人战略

  小米的风口论

4、整合式增长

   华为二次创业的故事

   小米遇到的挑战

5、分蘖式增长

1)统一于客户的分蘖成长

   华为:从交换机到交钥匙工程再到运营

2)统一于技术的分蘖成长

   京都陶瓷的案例

   GE的案例

3)统一于产业链的分蘖成长

   丰田的案例

6、增长方式转变的变革管理

7、五阶段企业成长模型:一个线性成长模型

典型企业成长的五个阶段、四次变革

 

第一天下午:《华为的变革模型及成长中的四次变革全景呈现》

 

四、企业变革中的要素重构

 

1、决定企业成长的六大要素

1)生意模式

变革原理四:经营先于管理

变革原理五:团队先于组织

2)价值观内生于企业的生意

3)机制是企业调动资源的手段

变革原理六:机制先于管理

4)领导是企业最重要、最稀缺的资源

变革原理七:领导先于机制

变革原理八:变革是系统要素的重构

2、变革中的五大重构

3、业务重构

4、组织重构

5、价值观重构

6、机制重构

7、人的重构

 

五、全景案例:华为的变革模型及成长中的四次变革

 

 

 

 

第二天:《华为管理之道:企业干部管理观和企业文化基石》邓斌主讲

 

 

第二天上午:《华为干部管理观》

 

管理的核心命题:激活人!

华为干部的使命与责任

对高层、中层、基层的差异化诉求

华为公司对干部的要求

华为干部选拔标准

华为公司干部的标准1:核心价值观

华为公司干部的标准2:品德与作风

华为公司干部的标准3:绩效

华为公司干部的标准4:能力(干部四力)

华为干部能力标准:干部四力12项要素解析

干部选拔与配备基本指导原则1:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

干部选拔与配备基本指导原则n

华为干部评议信息表解读

通过能力画像、经验画像、“之”字发展,匹配岗位能力要求

干部的使用与管理

在岗管理:干部个人绩效与组织绩效的紧密相关

干部管理分权制衡与监察——“三权”

华为“三权”的定义和对应的部门

干部“淘汰制”——要能上能下

任正非谈干部队伍建设

干部继任计划:对干部资源进行精确化管理和发展

继任计划的核心是“四点一线”

继任管理的风险和应对

继任计划的起点是识别关键岗位

围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单

“继任计划”与“年度干部任用决策”系统衔接,发挥各自价值

从士兵到将军 —— 经理人反馈调研问卷

干部发展举措:中高层关键岗位干部“之”字型发展

干部培养举措:设计基于人群的培训项目

华为管理观测评和解读(45分钟)

 

第二天下午:《华为持续成长30年的文化基石》

 

从华为近5年的广告投放看华为文化导向

任正非为何把企业文化看得如此重

企业文化:一群人为了适应环境而作的一种生存选择方式

一切商业问题,归根到底是人的问题!

华为文化是怎么来的?——“洋葱”文化

“洋葱”文化的本质是组织开放心态和持续学习力

华为文化的基石:核心价值观

华为文化是对人性弱点逆向做功,激发正能量

2005年4月28日任正非向广东省委汇报了什么

华为核心价值观内在逻辑关系

华为核心价值观如何有效传播:华为是一部《西游记》

从企业文化视角,可从华为身上学习两点

1、聚合智慧是华为30年不变的生存法则(回归经营和管理的本质、华为“分赃”文化为何行得通?)45分钟案例解读

2、自我批判是华为持续领先的根本动因(3个案例看华为自我批判) 45分钟案例解读

两天特训营课程总结

 

 课程对象 

企业家、CEO、企业高层管理人员、企业经营人员、战略部主任、变革办主任、总经办主任、事业部总经理、大区总经理、分公司总经理等。

 

 培训方式 

1、方法讲授 +学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议;

2、培训期间,设置茶歇,把脉企业管理流程、机制、方法工具运用等核心问题,按照课程点对应讨论分析,让学员感受培训内容学了就会,会了能用,用了就有成效!

 

 课程概要 

课程时间:2019年7月19日-20日(星期五、星期六)

课程地点:广州市·天河区

培训课时:2天/12小时

学习费用:6600元/人(1、此学费包含指定教材、茶歇、发票税点。2、每一期作为一个班级长期互助交流,一个班级不超过45人。3、众筹式学习,实缴学费满35人则众筹开班成功,实缴学费超过35人之后的新增学费50%作为该班级的班费)

 

 往期回顾 

 

 

 

 

 

 

 课程沟通 

微信号(scbw009)

手机:137 6158 5643