公开课丨《超级产品》实训营:超级产品成就超级品牌

时间: 2017-07-07 09:00

城市: 上海

费用:  5980 元/人

活动内容

许多进入快速发展期的企业,开始意识到品牌战略运营的重要性,但是对于品牌规划往往存在意识上的误区:

误区一:品牌是创意

误区二:品牌是文化

误区三:品牌是形象

误区四:品牌是传播

 

实际上,企业面临的品牌问题,恰恰是业务发展的问题,恰恰是生意增长的问题:

·      销售越来越多,但从来不清楚在用户大脑里到底是怎样的图景;

·      产品规划一大堆,管用的可能没几个,产品品牌好几个,管用的可能一个也没有;

·      销售主要要靠促销,没促销就感觉没有力度;

·      想打广告,但对于投入产出没有自信;

·      想出“超级创意”、做出“超级策划”,却无法承诺效果;

·      很想提升品牌能力,但不知道从哪里入手。

 

我们认为,企业品牌问题一半以上源自产品规划,业务规划的无力;

 

品牌战略规划终归要落到业务发展上,要落实到超级产品的建设上。

·      超级产品是业务规划的落脚点

·      超级产品是品牌价值的核心表现

·      超级产品是品牌销售力的落地表现

 


 

由【市场部学院】联合顶尖品牌咨询公司【迈迪咨询】共同打造的“CMO实训营”系列之

《超级产品》实训营

为你而来!

 

通过“超级产品”的业务落地,品牌落地,解决业务如何长期稳定发展,品牌如何持续发展的双重问题。

 

你将收获

1. 17年品牌战略咨询的专业经验,对于不同行业现状的深度认知;

2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例实战分享;

3. 带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

4. 现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

5. 加入CMO俱乐部,与众多500强品牌操盘手的智慧碰撞。

 

适用企业

·      品牌化程度不高的行业

·      深陷增长困境的企业

·      正面临品牌转型期企业

 

适用人群

·      CEO、总经理、战略决策的管理层;

·      市场部的资深管理人员,包括CMO、市场总监、品牌经理等。

 

课程大纲

第一单元:超级产品是生意增长的核心力量(6小时)

生意变革路线的三大误区

·         勇气误区:做到了,你就是第一

·         鸡汤误区:没有谁强大到不能去挑战

·         概念误区:定位、360度、互联网+

 

企业生意变革的核心框架:超级产品+品牌架构

·         品牌与品类综合资产屋

·         超级产品的概念

·         品牌与超级产品的互动体系

 

企业生意问题诊断三大工具

·         品牌资产监测——品牌够不够大?

·         超级产品诊断——产品够不够强?

·         品类与品牌边界诊断——品类够不够好?

 

五种典型情况及案例

·         卫岗的新品为什么没做大?

·         青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?

·         九阳如何走出单品类生意瓶颈?

·         维达怎么实现百亿规模的成长?

·         中国重汽如何走出多品牌迷雾?

 

企业问题的研讨与探索

·         业务问题出在哪里?

·         改变现状的方向在哪里?

·         马上可以进行的调整在哪里?

 

第二单元:超级产品超级品牌的核心构成(6小时)

超级产品到底该归谁管

·         老板的无奈

·         高管的无欲

·         部门管理层的无力

 

超级产品的核心力量:目标用户

·         超级产品为什么能超级?——用户细分

·         超级产品为什么能超级?——用户needs

·         “超级产品”的聚焦——品类战略

·         跨品类如何选择聚焦

·         相近品类如何聚焦

 

超级产品的力量——产品概念

·         重要性满意度矩阵

·         ABR工具

 

超级产品的监测:KPI

·         WHO的KPI

·         WHAT的KPI

·         推广的KPI

 

超级产品与产品战略

·         产品战略就是打造“超级产品”

·         产品线战略就是打造多个“超级产品”

 

超级产品与推广

·         目标体系搭建

·         销量预测

 

企业问题的研讨与探索

·         业务问题的深度研讨

·         下一步工作方向

 

讲师介绍

 

柳伟强,超级产品战略专家,中国企业“品牌差异化战略 (BDS)”咨询顾问,现任迈迪品牌咨询公司合伙人。

 

拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验,协助128家大型企业运用品牌差异化战略,有效提高企业业绩及竞争能力。通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。

 

咨询案例:

2011—2015年,通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设,帮助维达从35个亿快速增长到50个亿,2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”;

 

2012-2013年,帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略,与领导品牌形成差异竞争,2014年企业取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值,“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一;

 

2014—2015年,帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架,中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三,并实现牵引车市场逆市70%的增长;

 

培训经验:

柳老师有包括维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇……等120多家企业实施咨询和培训服务经验。同时持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训,课程也受到学员们广泛好评。

 

柳老师将通过大量真实鲜活的案例,事实真相的剖析,真切的从企业家CEO、市场部高管、市场执行层多角度的问题解读,令学员获得深度认同、清晰的方法、推进企业内部变革的决心。

 

时 间

2017年7月7日-8日(周五、周六)

 

地 点

上海·五星级酒店

 

报名费用

 

5980/

(含两天自助午餐、茶歇、教材、结业证书)

 

早鸟价

3980/

(6月11日前报名并付款)

 

团队价

4980/

(3人以上)

 

立即报名

 

课程扫码咨询