市场部如何判断该花钱了?
讲师:顾婷婷 Spring72矿泉水品牌总监
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课程介绍】

      作为花钱的部门,市场部申请费用时总是谨小慎微,用钱的时候还得一块掰成两块用,有议价能力甚至成为营销人员的软实力,但供应商就痛苦不堪了,市场费用不充足,只能通过牺牲活动效果或精度来实现,甲乙双方都苦不堪言,老板还不满意。在实践操作中,我们发现,很多企业市场部为了花钱而花钱,并不会站在企业发展的角度或品牌发展的角度策划市场活动或执行广告投入。而当市场拐点来临时,又因为判断不力而错误抢占市场的机会。到底该怎么办呢?

这些实际问题将通过大量的案例分析在此次主题分享中得到实际的解决思路。

 

【课程大纲】

1、基础知识:品牌管理VS营销管理

2、案例分析:恒大冰泉与农夫山泉的品牌与营销管理差异

3、市场预算:如何判断营销拐点来临?

4、案例分析:景田十年营销投入分析

5、线上营销:花多少钱?还是一分钱不花?

6、案例分析:咪蒙VS周冲的影响声色

7、线下活动:活动预算怎样花在刀刃上?

8、案例分析:农夫山泉婴儿水新品上市

 

【适合人群】

 企业活动策划人员,企业品牌管理部,企业市场营销部

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授课老师

顾婷婷

Spring72矿泉水品牌总监

十五年市场营销实践操作者。毕业于武汉大学英文系,莎士比亚文学专业。毕业后在银行做销售,后陆续进入外资B2B平台,咨询公司,检验认证公司从事营销工作。 营销研究方向:中小型企业、创业型企业品牌管理。