产品经理的核心能力

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产品狗的思考
2019-06-05
最近在知乎上被邀请回答:产品经理的核心能力是什么?
看了看已经有的答案,这些词频繁被提到:
同理心
商业感
业务理解能力
数据分析能力
等等。
评论里有人感慨:“感觉产品经理越来越难做了……”
产品经理是一个,对综合能力要求特别高的岗位。
每个产品经理,所处的行业和企业,面对的用户,解决的问题领域,都各有不同。这导致产品经理也是一个,对能力要求特别个性化的岗位。
在产品成长的不同阶段,同样也需要产品经理自发的,升级迭代自己的能力构成。

1 刻意学习才是产品经理的核心能力

产品经理的核心能力,是学习能力。
更准确的说法是,主动根据业务场景刻意学习和拓展自己能力范围的能力
有些人对于学习有误解,觉得学习就是将知识变成记忆。
可是只要将知识记忆牢固,就表示学会了么?
如果你有驾照,不妨回忆下学习开车的过程。
是不是只要,记忆清楚如下知识:
  • 如何发动车子
  • 如何使用灯光
  • 如何换挡和加减速
你就可以上路开车了?
答案是否定的。
仅仅记忆知识是远远不够的。
只有将知识转化为技能,甚至转化为本能,才是真正的学习。
知识本能化是学习的终极目标。

2 知识本能化

还是拿开车举例。
你在路上开车的时候,每进行一步操作(比如,换道超车),会去回忆在驾校学到的每一个步骤么?
必然不会,因为只要大脑发出指令,你的手眼耳就会协同配合,完成一系列动作。
这些动作在完成时,你甚至都不会明确感受到,你的主观意识参与其中。
感觉就像是,所有动作都是下意识完成的。因此也有人,称其为肌肉记忆。
当你对知识或技能的掌握,熟练到一定程度,就会转化为本能。
也只有本能化的知识,才真正被你消化,变成了你自身的一部分。
其实,所有的知识都是被人总结和创造出来的。
而这些总结或者创造,本身就是他人,对于自身的本能化机能的拆解。
本能化的技能无法直接传承,需要拆解为能被他人理解的信息。
而我们的学习和训练过程,刚好是相对的逆过程。
将他人从本能中拆解出来的知识,复原成本能。
那么,知识本能化,存在有体系、有效率的方法么?

3 刻意学习(练习)

想要完成知识的本能化,仅仅学习、理解、记忆知识是不够的,还需要对知识和技能进行练习。
仅仅做到练习,也是不够的,练习还应该刻意进行。
安德斯-埃里克森和罗伯特-普尔,在《刻意练习》这本书中,提出了“刻意练习”的概念,认为“刻意练习是从新手到大师,最有效的学习方法”。
刻意学习的四大要素
  • 明确合理的目标和计划
设定清晰合理的学习目标,是学习的正确打开方式。
正确的目标设定,应该符合SMART原则:
S=Specific(具体化)
M=Measurable(可衡量)
A=Attainable(可达到)
R=Relevant(相关性)
T=Time-bound(截止期限)
不了解SMART原则的同学,可以找时间学习一下,对各种目标的设定都很有帮助。
  • 阶段性反馈调整计划
设定好目标计划,就可以按部就班的开始学习。
但是在过程中,别忘了阶段性检查,学习的进度和质量。
看看是否满足进度要求,是否满足质量要求,是否需要作出调整。
  • 练习保持专注
学习、练习,最好保持专注。
专注,不仅能提高效率,还可以让知识本能化效果更好。
为你的学习练习计划,安排独立、专注的环境和时间块吧。
  • 结合实际任务,广泛调用知识
最后一条,也是最关键的一条。
把学习和实际的任务结合在一起。
这是加速知识本能化最好的方法。
同时在处理实际任务时,尽量横向调用知识库存,尝试用不同的方法来解决问题,并比较互相之间的差别。
掌握了刻意学习的能力,也就掌握了产品技能提升的金钥匙。
激流勇进,不进则退。未来的时代,只属于掌握学习技能的人。
希望你是其中一员。

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