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1.关于创业项目
移动互联网红利期，涌现了很多小公司逆袭翻盘巨头的故事。未来将比较罕见，巨头的日子短期内会特别好过，包括一些传统的各行各业的龙头企业。长期内反而是坏事，因为失去了对手，独孤求败，不利于成长，企业内部会固化。
怎么说呢，就是过去有点像混乱的市场，一方面是政策空子很多，今天监管特别强势，特别敏锐。另一方面是互联网的市场红利很多，市场空白多，获取用户的有效套路也多，屌丝可能一个好点子就逆袭了，现在不一样了，市场红利没有了，用户越来越精明，整个市场产业链上下游的套利空间越来越透明。
所以短期来看，创业进入了一个实力论的竞争格局，实力变成了决定性因素。过去混乱的市场里，谁敢突破政策边界，谁市场营销的手段和速度更激进，谁就可能跑马圈地成功，进而取得优势。现在不同了，亏损是必经之路。
必须短期甚至中长期亏损，积累用户，品牌口碑，还有人才实力，最后才可能赚钱。单纯的投广告，买流量卖流量，算清楚一个用户商业价值后去投广告赚钱，这些简单粗暴且过往十分有效的创业方法论，很难有效。谁能经得起亏损，中长期去规划，谁才可能赢。
当然，如果你把项目往小了做，比如做个单纯的卖水的，只卖广告或服务，只做技术人工支持，只做客服外包，只提供专利申请诸如此类的像个体户一样的生意，是可以赚钱的。其他的，很难。
所以创业项目失败的会越来越多，人才会重新流入中大型公司，包括铁饭碗。
2.职场的经验论
很多人去面试的时候，会就原先经验去谈面试项目的可能性和落地方向，这样很容易出错。
比如原先做社区产品的人，谈到一个交易醒产品的用户要贴上诸如兴趣偏好之类的，谈到用户要做千万级之类的。
这样是大错特错的。交易型产品别说千万，有几十万都很了不起了。用户也没有什么兴趣偏好，交易第一。
所以我认为，对于一个项目，先要搞清楚他的商业逻辑，怎么赚钱的，赚钱的细节门道等。这一点特别重要。
其次是它的增长模型，是靠什么增长的？能否自增长，频次，客单价，包括一个用户的商业价值，广告的价格可能在什么范围，其实都可以估算的到。比如行业的点击单价，互联网广告普遍性的3%的转化率，产品的用户群体和购买门槛等。
经验死搬硬套没有用，还是要因地制宜。
回到上面说的，市场的混乱状态会消失一段时间，平静的时候是大公司的机会，如果没有特别好的市场空间，创业项目的失败率很高。
