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「工作996，生病ICU」让中国程序员又一次惊动全世界。
其实，企业臭名昭著的管理方式真不止「996」一种，其实各个行业的不合理管理方式并不仅于此。
「996」只是一个比较鲜艳的靶子而已。这些企业管理的罪状一一历数起来，两只手还真数不完：
01 军训
某为的军事化管理也是很有名气了，我一直不理解，你招聘的90后人才，照理说应该要的是有创意善于思考的人才，难道还是只需要遵从上级命令的军人
02 少缴社保
公司给员工少缴纳社保是常态，很多员工也不要求。我在人力资源公司的时候，经常看到企业被员工诉讼少缴纳社保，然后员工的诉求不是补交，而是给笔赔偿金
03 “破冰”
破冰(Icebreaker)，我印象中，国外传入的企业团建或者研讨会的活动形式。
但在外企的时候，我从未见过在破冰环节讨论隐私，更别说涉及到性了。挺好的概念，怎么破着破着，到了一些企业就转型性骚扰了呢？
04 政委
有一天我和北大纵横合伙人，朱宁老师吃饭，他收到一个培训需求。对方公司说：“我们公司这两年一直没做起来，感觉就缺阿里的政委体系，能请你来分享介绍一下吗？”
呵呵，贵司一直没做起来，明明是你作为老板的眼界差马云太远了呗。真还以为复制一个政委体系，你就能捣鼓成功了？
05「We are 伐木累」
讲讲道理，大家半点血缘关系没有，舔着脸喊「伐木累」合适吗？你裁员的时候，怎么连伐木累都不放过？
06 公司活动
周末团建必须参加，请大家不要迟到。加班没来年会？得奖作废……
07 部分公司的涨薪制度
之前写过《年终涨薪的水，到底有多深？》，很多公司对老员工的态度都是：你不提离职，我永远想不起来加薪；你要走，别啊什么都好谈。
08 狼性文化
有些老板根本不了解狼，首先狼是吃肉的，用青菜养不出狼；其次看看动物世界，狼群不会抛弃群体里的老弱病残。
你要的其实是只会一味唯上，为了利益不惜坑队友的奴才团队。
09 末尾淘汰
拜托好好研读一下劳动法：
协商解除劳动合同，并给与补偿的前提是：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。
所谓的末尾淘汰，没有培训没有转岗，赶人走还不给钱那种，是120%违法行为。
10 24小时待命
有了钉钉和微信之后，员工晚上12点睡觉都是养生的表现。
11 打卡
对于如今经常远程工作的白领来说，朝九晚五打卡并不是最合适的管理方式。
真要打卡，也行，但不能光上班打卡，下班晚了也不作为加班的依据，这个就很双标了。
12 还有诸多存在于老板脑中的，他们不敢明目张胆说。
有赞这样明目张胆搞996的，大多难逃被劳动监察部门的调查。他们把职场比作丛林，称之为「潜规则」，来忽悠职场人。
比如：
给你工作，就是养活你的恩人；
交给你的活，无论是否合理，都是信任你，给你机会；
职场人要有（为老板）奉献精神
最近读到六神磊磊在文章中对比了苏明哲和段正明的思维方式，提到「上线思维」和「底线思维」：
苏明哲当大哥，是一个“上线思维”，什么都要做满格，孝顺要满格，和睦友爱要满格，老爸吃个盒饭、拉个稀他都要管，结果呢？搞成了一厢情愿，超出实际能力，大家难受。段正明相反，他是一个“底线思维”，平时你们打打闹闹我不管，小别扭我不管，可是不能突破底线，否则大哥我就要干涉。
在我看来，好雇主和坏老板的区别，很大程度上也是因为思维方式不同。
中国人社交讲究强关系，所以在人与人的关系上，不爱讲底线，而热衷于讲上线，初次见面就喊兄弟，刚谈恋爱就喊老婆……直接往最理想、最浓郁的状态上攀，一步跨进共产主义。
最典型的案例莫过于“一日为师，终生为父”，三人行必有我师焉，怎么这么热衷于当爹认爹呢？
在我眼里，好雇主拥有底线思维，他们有分寸，有界限感：你完成自己的分内工作，你的业余时间是学习进修还是王者农药，我不管。
对于提供给员工的福利，也是如此。好公司讲究底线，可能不会在年会的时候，选择最炫目的鸟巢，也不会大把撒钱，发iPhone，找日本女优来合影。
但是，好公司是一定会恪守底线的，比如重疾保险，比如合规的社保缴纳，比如Mentor制度，比如不侵犯员工隐私……
现在很多企业被员工诟病，并不是因为那个创始人无良，而是在管理思维上采取了“上线思维”：
进了我的公司，从此以后，生是我的人，死泡我的福尔马林。
所以，啥都别说了，We are 伐木累，爹亲娘亲比不过伐木累亲。
什么？为伐木累做事，难道不该24小时全情投入吗？12点就睡美容觉了？
什么？还和伐木累斤斤计较，要什么加薪期权，你的奉献精神呢？
什么？要你军训团建你还有意见，一家人不就是该统一行动吗？就你特殊？
什么？伐木累就应该毫无保留啊，你啥时候破处一夜几次，第一次是给了左手还是右手，这不应该是家庭共享的乐趣吗？
老板们，这个时代已经不同了。
有才能的人才，对于企业越来越重要。
他们甚至可以脱离企业，依然生存无忧。
而离开核心人才的企业，反而有越活越艰难的案例。
而如今有才能的人才，需要的不仅是钱，更是尊重，是空间，是个性的绽放。
作为企业，作为老板，多一点分寸感，多一点界限感，意识到员工不是你的私有财产，员工可以有私生活，甚至可以有副业，可以打造自己的个人品牌。
我在美世的时候听过一个老板的故事：
她是一个工作狂，总喜欢半夜3点给下属发邮件，下属早上到公司看到邮件，压力很大——老板不睡觉在干活，那下属怎么好意思睡觉呢？
怎么办呢？
几个中层联合起来找到老板一顿好聊，最后给了老板一个忠告：
「你写好邮件放在邮箱里别发，等到早上到公司再发出来，不要给下属太大压力。」
老板立刻改正。从此只在上班时发邮件，下班后电脑一收，自己还可以继续干活，但没有紧要事情绝不会占下属的休息时间。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
这事情，还真没有想象中那么难。
关键看你把招来的人当成人才（talent），还是当成劳动力（labor）。
如果你能把人当成人才，愿意作为他们的领导，帮助他们成就他们。
真正聪明的下属会抱着：「君以国士待我, 我必国士报之」的态度去为公司奋斗的。
对职场人来说也是如此，当公司要求我们做事的时候，我们也可以思考一下：
到底公司把我当成Talent，还是Labor？
对于Talent，企业应当是尊重和激励的态度，提供平台发挥其长处，鼓励他创新，帮助他成长，以期未来给公司带来更多价值。
对于Labor，你是来产出的，我指定ABC，你就做ABC，不要多不要少，不要有创新，不需要额外价值。
我们要努力成为企业珍惜的人才，而不是劳动力，劳动力最终会被机器取代。
