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《都挺好》职场启示,为什么1个苏明玉>100个苏明哲?

单仁行 15951 2019-3-26 10:52
消费者洞察

1

最近有一部电视剧叫《都挺好》,引发了网上无数的讨论跟热搜,有些看得入迷的观众,还把演员的微博都给“挤爆”了。 
而在这部剧里,有两个角色让我印象深刻:
一个是饱受委屈和不公对待,但最有出息的小女儿苏明玉;
另一个是爸妈卖房都要送他出国留学,最后却被炒鱿鱼的学霸大哥苏明哲。
有人说,这部剧把中国5000年来的“家族之苦”表现得淋漓尽致,但外行看热闹,内行看门道,不少看过这部剧的老板跟职场白领,内心应该是百感交集。
因为,是个老板都想找到苏明玉这样的人才,是个白领都不想成为苏明哲这样的巨婴。


 2

为什么这么说呢?
不妨来做个对比,苏明玉连本科学历都没有,大学还得跑出去兼职派传单,而大哥苏明哲,妥妥的“斯坦福高材生”,出过国留过学。
结果,苏明玉一路熬到江南区销售总监的时候,苏明哲被炒了鱿鱼,工作还是苏明玉帮忙找的? 
可能很多人会说,你这是在鼓吹“读书无用论”吗? 
实际上,我更偏向于:
任何没有以结果为导向的努力,不过是一场自嗨游戏,骗得了自己,骗不过别人。
不信?来看看对比就知道了。 
苏明玉厉害在她有眼光、有责任。
她的有眼光体现在,她能够抓住机遇。
比如说在大学兼职派传单的时候,她遭遇了老蒙反销售,结果灵活应变,毛遂自荐,把自己给推销了出去,最后跟着老蒙走南闯北,一路直上。 
同时,她还很有责任,体现在遇事不躲、来事敢扛。 
在剧中有这样一幕,因为自己的疏忽,导致公司丢了洪总的大单。
苏明玉跑到成都,到洪总公司大堂连续等了几天,吃住办公都扎在那,才迫使他跟自己吃了一顿饭。
在饭桌上,她舍命陪君子,又是吃辣又是喝酒,为的就是能拿下这一单。
换做你是老板,你会不会想把这个人招致麾下?
我们再来看看苏明哲的职场表现。
简单点讲,就是高分低能,通俗点讲,就是巨婴心智的老油子。 
具体表现在哪里呢? 
首先,总是认为自己无可取代,全公司就我最优秀,我永远都是对的。 
苏明哲是个学霸没错,但是一个长期活在自己世界里的学霸,这造成了他不善交际,人到中年还只是IT编码人员,公司很容易用低成本的年轻人取代他的位置。 
其次,出了错,从来不会怪一下自己,总是怪环境,怪别人。 
在失业后,同期失业的同事和同学迫于压力,有的转行去做了服务员、快递员。
而在IT业内属于大龄,工作情商不高的苏明哲,就想找一份体面的工作,结果到处碰壁。
可能很多人会说是互联网寒冬的原因,但奇怪的是,为什么互联网寒冬谁都没淘汰,就淘汰他了呢?
 
3

当然,很多老板都希望能拥有苏明玉这样的员工,踢掉苏明哲这样的老“巨婴”。
但回归到现实的企业经营上,我们能做的,是借用老蒙的方法,来把我们的“璞玉型”员工,雕刻成一个又一个的苏明玉。 
而老蒙的方法我总结了下,有三个。 
首先,要选出那些敢给自己找麻烦的人才。
这就跟赌石一个道理,一个不敢往自己身上揽麻烦的人,在面对机遇的时候,往往不能帮助企业渡过难关。
那么,什么是“自找麻烦”呢?
业余8小时给自己充电是麻烦,敢接难啃的项目啃是麻烦,放弃丰厚的职业待遇、挑战**的领域是麻烦...总而言之,就是他们愿意花更多的时间跟精力,去挑战自我、补强自我。
要知道,一个优秀的人才之所以能够成功,除了运气,还有一点,那就是对自己够狠,并且具备超越自己的勇气,来跳出舒适区,直面时代洪流,而不是随波逐流。
美国作家迪斯曾说:大多数人会下意识地给自己划出一条界线,一旦越过这条界线,就会产生不安。
 
4

其次,挑出人才之后,还要培养他们以最终结果为导向的刻意练习能力。 
职场说到底,最重视的还是最终结果。
就比如作为苏州销售总监的苏明玉,有一次跟丢了一个大单,结果在一次会议上,被其他片区的销售总监拿来开涮,她是怎么回答的?
跟丢这个单,不会对我的销售业绩有任何影响,不信的话,月底看数据就知道了。
那么,如何做到以结果为导向呢?
这就需要提到刻意练习,以提高销售能力为例。
第一步,设定一个合理、清晰、可量化的目标,报怎样的培训班,学习怎样主题的课程,在几个月内学完,最终能达到什么销售额等等;
第二步,执行计划,每周的任务量是多少,在什么时间段学习,学习哪些课程,如何安排时间等等;
第三步,及时反馈,这是最关键的一步,除了每天要总结学习心得、读书笔记之外,还需要反思哪个环节做得好、哪些做得不好;
第四步,不断改进措施,调整自身学习频率,针对性地补足短板。
这个方法,无论应用在哪方面,都能收获一定的回报。
 
5

最后,老板要敢于放权,敢给机会。
苏明玉的成功,跟老蒙敢于放权脱不了干系。 
在“清理门户”的时候,苏明玉面对公司内“娘家实力”的雷厉风行,背后是老蒙的支持。
这也验证了一个道理,越是在企业面临危机的时候,越不需要老板把权力全握在自己手上。
美国著名管理学家洛伯曾提出,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
也就是说,如果管理者对员工不信任不放权,员工也无法对组织有更高认同,当管理者不在的情况下,员工很少会主动承担责任。
对于管理者而言,有时放下比拿起更难,但从长远看,妥善放权是比用权更高明的管理手段。
通过放权,培养下属能够在自己缺席的情况下拥有应对危机、处理大事的能力,同时不要插手下属的正常发挥,以免打乱原本有序的局面。
 
6

说到底,无论是苏明玉还是苏明哲,都揭示了一个职场真理,那就是: 
在变化莫测的职场里,除了要有无可取代的核心竞争力外,还需要头脑清醒、态度冷静,才能洞悉当下,甚至更远的未来。
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