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最近有一部电视剧叫《都挺好》，引发了网上无数的讨论跟热搜，有些看得入迷的观众，还把演员的微博都给“挤爆”了。
而在这部剧里，有两个角色让我印象深刻：
一个是饱受委屈和不公对待，但最有出息的小女儿苏明玉；
另一个是爸妈卖房都要送他出国留学，最后却被炒鱿鱼的学霸大哥苏明哲。
有人说，这部剧把中国5000年来的“家族之苦”表现得淋漓尽致，但外行看热闹，内行看门道，不少看过这部剧的老板跟职场白领，内心应该是百感交集。
因为，是个老板都想找到苏明玉这样的人才，是个白领都不想成为苏明哲这样的巨婴。
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为什么这么说呢？
不妨来做个对比，苏明玉连本科学历都没有，大学还得跑出去兼职派传单，而大哥苏明哲，妥妥的“斯坦福高材生”，出过国留过学。
结果，苏明玉一路熬到江南区销售总监的时候，苏明哲被炒了鱿鱼，工作还是苏明玉帮忙找的？
可能很多人会说，你这是在鼓吹“读书无用论”吗？
实际上，我更偏向于：
任何没有以结果为导向的努力，不过是一场自嗨游戏，骗得了自己，骗不过别人。
不信？来看看对比就知道了。
苏明玉厉害在她有眼光、有责任。
她的有眼光体现在，她能够抓住机遇。
比如说在大学兼职派传单的时候，她遭遇了老蒙反销售，结果灵活应变，毛遂自荐，把自己给推销了出去，最后跟着老蒙走南闯北，一路直上。
同时，她还很有责任，体现在遇事不躲、来事敢扛。
在剧中有这样一幕，因为自己的疏忽，导致公司丢了洪总的大单。
苏明玉跑到成都，到洪总公司大堂连续等了几天，吃住办公都扎在那，才迫使他跟自己吃了一顿饭。
在饭桌上，她舍命陪君子，又是吃辣又是喝酒，为的就是能拿下这一单。
换做你是老板，你会不会想把这个人招致麾下？
我们再来看看苏明哲的职场表现。
简单点讲，就是高分低能，通俗点讲，就是巨婴心智的老油子。
具体表现在哪里呢？
首先，总是认为自己无可取代，全公司就我最优秀，我永远都是对的。
苏明哲是个学霸没错，但是一个长期活在自己世界里的学霸，这造成了他不善交际，人到中年还只是IT编码人员，公司很容易用低成本的年轻人取代他的位置。
其次，出了错，从来不会怪一下自己，总是怪环境，怪别人。
在失业后，同期失业的同事和同学迫于压力，有的转行去做了服务员、快递员。
而在IT业内属于大龄，工作情商不高的苏明哲，就想找一份体面的工作，结果到处碰壁。
可能很多人会说是互联网寒冬的原因，但奇怪的是，为什么互联网寒冬谁都没淘汰，就淘汰他了呢？
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当然，很多老板都希望能拥有苏明玉这样的员工，踢掉苏明哲这样的老“巨婴”。
但回归到现实的企业经营上，我们能做的，是借用老蒙的方法，来把我们的“璞玉型”员工，雕刻成一个又一个的苏明玉。
而老蒙的方法我总结了下，有三个。
首先，要选出那些敢给自己找麻烦的人才。
这就跟赌石一个道理，一个不敢往自己身上揽麻烦的人，在面对机遇的时候，往往不能帮助企业渡过难关。
那么，什么是“自找麻烦”呢？
业余8小时给自己充电是麻烦，敢接难啃的项目啃是麻烦，放弃丰厚的职业待遇、挑战**的领域是麻烦...总而言之，就是他们愿意花更多的时间跟精力，去挑战自我、补强自我。
要知道，一个优秀的人才之所以能够成功，除了运气，还有一点，那就是对自己够狠，并且具备超越自己的勇气，来跳出舒适区，直面时代洪流，而不是随波逐流。
美国作家迪斯曾说：大多数人会下意识地给自己划出一条界线，一旦越过这条界线，就会产生不安。
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其次，挑出人才之后，还要培养他们以最终结果为导向的刻意练习能力。
职场说到底，最重视的还是最终结果。
就比如作为苏州销售总监的苏明玉，有一次跟丢了一个大单，结果在一次会议上，被其他片区的销售总监拿来开涮，她是怎么回答的？
跟丢这个单，不会对我的销售业绩有任何影响，不信的话，月底看数据就知道了。
那么，如何做到以结果为导向呢？
这就需要提到刻意练习，以提高销售能力为例。
第一步，设定一个合理、清晰、可量化的目标，报怎样的培训班，学习怎样主题的课程，在几个月内学完，最终能达到什么销售额等等；
第二步，执行计划，每周的任务量是多少，在什么时间段学习，学习哪些课程，如何安排时间等等；
第三步，及时反馈，这是最关键的一步，除了每天要总结学习心得、读书笔记之外，还需要反思哪个环节做得好、哪些做得不好；
第四步，不断改进措施，调整自身学习频率，针对性地补足短板。
这个方法，无论应用在哪方面，都能收获一定的回报。
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最后，老板要敢于放权，敢给机会。
苏明玉的成功，跟老蒙敢于放权脱不了干系。
在“清理门户”的时候，苏明玉面对公司内“娘家实力”的雷厉风行，背后是老蒙的支持。
这也验证了一个道理，越是在企业面临危机的时候，越不需要老板把权力全握在自己手上。
美国著名管理学家洛伯曾提出，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
也就是说，如果管理者对员工不信任不放权，员工也无法对组织有更高认同，当管理者不在的情况下，员工很少会主动承担责任。
对于管理者而言，有时放下比拿起更难，但从长远看，妥善放权是比用权更高明的管理手段。
通过放权，培养下属能够在自己缺席的情况下拥有应对危机、处理大事的能力，同时不要插手下属的正常发挥，以免打乱原本有序的局面。
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说到底，无论是苏明玉还是苏明哲，都揭示了一个职场真理，那就是：
在变化莫测的职场里，除了要有无可取代的核心竞争力外，还需要头脑清醒、态度冷静，才能洞悉当下，甚至更远的未来。
