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接到小伙伴投稿，最近面试的时候，面试官让结合情人节做一个电商活动，提升一下平台交易额，问他有什么想法？
他给的回答是：
“公司目前情况是影响力比较弱，建议参考往期活动，找已经验证过有效的活动形式，把促销力度加大，配备广告投放，这样交易额自然会很容易就上去了。”
这么一看，好像也没啥大毛病，但如果从策划角度来说，他只能算是很初级的运营，想要成为拥有核心竞争力的高薪运营，还远远不够？
为什么这么说？
一般来说，策划的活动越有节奏感，影响的产品数据越丰富，风险就越小。
这也是月薪 3000 和月薪 30000 的活动策划的区别，活动策划的核心竞争力在于活动节奏感的把控，在一个项目周期里以合理顺序，策划不同类型的活动来提升各项产品核心指标。
比如上面这个回答，只思考了如何做好单一的指标提升，而没有更深一层的思考。
对于高阶的策划来说，除了做交易额的同时，还会思考是否是品牌的好机会，比如可以尝试将项目时间拉长，前期预热做留存，中期秒杀引流，活动当天开放优惠和广告投放造势，中期还可以适当考虑请行业大咖送祝福，发优惠券，这也是一种品牌背书的好方式，以系列活动的模式全面提升活动各项数据指标。
当然，对于活动策划来说，如何把控活动节奏感并不容易，首先你得弄懂各种类型活动的最佳节奏是什么，其次才是如何去落地执行，前者需要多看多总结，后者需要足够强资源来支撑。
相比往年，今年的招聘市场有些冷淡，流量越来越难获取， 用户增长遇到瓶颈，企业在努力调整寻求生存之道，这预示着，企业对用人的要求也会越来越严格，如何能以较低成本获取最大业绩指标的运营才是最稀缺的人才，也是最值得运营人去思考提升的。
所以，如果你是运营新人，你需要熟练掌握活动策划各个环节的方法论和技巧工具，做好基本的执行工作，迅速入门，毕竟行业发展不等人。
如果你是运营老人，想要往上晋升，除了做好基础的执行外，你需要掌握活动策划的底层逻辑，那么课程里大量的案例解析，能够带你建立系统的策划逻辑框架，以及对应的活动数据分析帮你更好的优化提升业绩指标。
