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战略经常被人觉得有点虚，比如人们常说「空谈战略」、「纸上谈兵」、「脱离实际」等。
其实不是因为战略虚，而是因为很多人接触到的不是好战略。
衡量战略好不好的最重要标准，就是能不能很好地指导解决问题，是不是显著提高了成功解决问题的概率。
如果达不到上面的这个标准，就可以认为，不是个好战略，尽管可能看起来是有道理的，但本质上就个坏战略。
我用以下几种情况来举例说明坏战略的类型：
一、找错了方向，其他都白忙活。
某公司遇到了发展瓶颈，经过周密的分析，发现是人力资源的问题，大家被KPI逼得太紧，缺少创造力。
于是请了个人力资源顾问，提出说要废除KPI，用谷歌都在用OKR来进行管理。
对重要的高管，做了详尽的培训，给了可以直接用于用于管理的系统工具、表格、案例等，看起来确实是挺不错的。
这家公司试行了半年时间，发现取消了KPI大家更不努力了，并没有达到预期的效果。
深入了解后发现，原来这家公司发展瓶颈，不是考核方法遇到了问题。
而是企业文化有问题，大家并不热爱这家公司，也对公司没有责任感，老板思维很传统、不开放，对员工缺乏信任，所以只改了目标管理工具，并不能有效解决问题。
二、只有大方向，却无法指导实践的。
某顾问看客户公司的用户数涨不上去，体验了下产品说，你这产品不行，没有亮点、体验太差，说了句应该要「产品为王」，你们要去改产品啊！」
接着旁证博引，一会iPhone是怎样创新的，一会小米是怎样突破的，一会爆品思维，一会一根针捅破天，搬出参与感，引用粉丝经济，最后深深感慨「你看吧，成功的企业都是产品为王！」
客户看起来有些启发，然后似懂非懂追问——你说产品为王，那我的产品要怎么变成王呢？
这个嘛，我呀~是战略顾问/营销顾问/运营顾问/增长顾问，不是产品顾问，产品问题还是要你们自己搞定啊，特别是CEO就应该是最好的产品经理，你看人家乔布斯/马化腾/张小龙，你回去好好思考……
然后客户一脸懵逼，还是不知道如何展开下一步！
别笑，真有不少顾问是这样的，遇到卡住的地方，就把问题转移到其他方向上，并且没有给出具体的解决方案，比如，以前的非著名顾问飞鱼船长……
这种无法指导实践的战略，就不是好战略，就是可以称为坏战略，千万不要觉得看起对，就舍不得称它为坏战略。
三、可以指导实践，但其实做不到。
某公司业务这几年发展很慢，深入了解后发现是激励做得不够，没有给做出贡献的优秀的员工足够的奖励。
所以某股权设计顾问，参照了某些非常成功的互联网公司，设计了一套可以马上用于实践的股权激励方案。
一年后再来了解，发现公司还是原来那个样，这个方案根本就没有发布下去。
哦，原来老板自己还没有想明白，凭什么自己吃了那么多苦，拼搏多年攒下的家业，要分那么多给员工，他觉得不划算，所以一直就没有推行下去……
要么是这个方案给了过多没必要的激励，要么是这个老板格局不够太小气，反正给的这个解决方案，也还是没能解决问题。
每个战略的执行，都需要这个创始人及团队的为价值观与文化做支撑，战略制定与实施需要考虑到文化与价值观，否则是做不到的。
很多看起来挺好，但其实做不到的战略，有可能是因为资源不足，有可能是因为战术错误，有可能是组织的问题，但无论怎样无法指导这家公司落地应用的战略，就是一种坏战略。
在别的公司可能是很好的战略，但放到另一家就很可能不是好战略了。
四、看起来有道理，但没有形成竞争优势。
有的公司，看到领先的同行做了一些不错的动作，他们也都跟着模仿，觉得模仿领先的自己也会变成领先的。
别人做成功一定是有道理的，但道理很可能不是你正在模仿的，就算是那是他成功的原因，你作为追随者，模仿带来的效用也是很低的。
战略要起作用，一定要在市场中，形成相对的竞争优势，跟风模仿没有形成差异化优势，最后只能帮行业老大教育市场。
所以，当行业老大出来说他们要怎样的时候，不要轻易模仿，甚至可以反其道而行之。
好未来创始人张邦鑫，在谈到创业之处与新东方竞争时说到：
为什么好未来在很长一段时间里面都不做英语？因为新东方比我们早10年，它的英语已经做的这么好，我觉得我们就别做了。
另一方面，我在想我们作为一个培训机构存在的价值是什么？我们不应该简单地照抄照搬，所以当时我跟我的伙伴说：中国不需要第二个新东方，我们就干跟他们相反的事。
他们说怎么相反？我说新东方教大学生，我们就教中小学生；新东方教大班，我们就做小班；新东方通过线下讲座招生，我们就通过互联网招生；新东方推崇名师，我们就做教研；新东方教英语，我们就做数学，他做什么我们就反过来做。
虽然看起来是很偏执的一个思路，但是后来证明，这个思路的效果还不错。
张邦鑫选择的战略，在开始就和新东方的方向很不同，没有想简单地模仿成为第二个新东方，目前好未来的市值比新东方高40亿美金。
结语
衡量战略好不好的最重要标准，就是能不能很好地指导解决问题，是不是显著提高了成功解决问题的概率。
如果不能，那就是坏战略。
如果某一个方法论，我无法指导自己做到，或者无法让客户做到，那么说明这个方法论一定存在问题，要么理论方向就是错的，要么适用条件错了，总之，一定是我对这个方法论的理解、体悟、实践不够。
基于这个对好战略的判断标准，坚持知行合一可以让我更客观看待方法论的缺陷，这是对我长远持续进步最好的一种选择策略。
坚持知行合一、大胆拥抱批评，可以让我离真正的好战略越来越近。
