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互联网的红利正在消失，前 20 年，你只要做好一个 APP，就可以打遍全球。今天，只有一个 APP 是不够的。我们必须把整个体系和整套打法想清楚，我们才有机会。
我们看到更多成长都在跨界。如果猎豹想再上一个台阶，如何突破自己的能力圈？
可能有人会说，不聚焦了。但今天的竞争手段已经不再是一个单点的比拼，而是一整套体系化的立体竞争。
大变革时代，机会是最大的成本。如果我们失去了一个机会，可能就错失了一个时代。
结果是什么呢？这两天我们被两句话刷屏了：
第一句话，最大的悲剧是赢了所有对手，却输给了这个时代；
第二句是泉灵姐姐的一篇文章，时代抛弃你的时候，连声再见都不会说。
如果我们不去进化，不去迎接新的挑战，不可能再上一个台阶。
所以，无论个人，还是企业，都不要自我设限。有的时候，我们给自己划定的边界，其实都是我们脑海里的边界。
猎豹已经长大了。一个亿，其实对猎豹来说就是小目标。想更大，我们就要抓住机会。今天，就是这样一个命题摆在我们面前。
有的同事会说我的业务挺大的，一天多少多少钱。但，放在猎豹体系里，光收入来说，到一个亿了，你对这家公司的增益，大概只有 2%。
一个亿，对你来说，很大；对这个公司来说，就是一个 2% 体量的业务。
大家能理解吗？很多时候，我们的思维认为，做的事情已经足够大了。但其实拉开维度看，只是星星之火。想要更大怎么办？
除了保证自己核心投入外，还要能抓住机会。这个很难，当然。
有一次，我在硅谷见 Elon Musk，问了一个问题，我说，你做 SpaceX、特斯拉，是不是觉得这件事情能赢，或者你当时怎么想的？
他说，其实我真的不知道我一定能赢，这件事非常难，但我做这件事并不是因为它容易，就是因为它难。难，才有我做的价值；难，才有这个机会取得不一样的成就。
猎豹今天就处在这样的阶段。
AI 为产品赋能
区块链思想放大生态势能
如果我们想变得更大更强，就要突破自我的限制，必须去跨越整个组织体系的边界
—— 用 AI 为我们的产品赋能，为用户提供最好的工具，以此为核心建立猎豹的生态；用区块链的思维放大我们的生态势能。这是我们在新的阶段要做的事情。
AI 就是新时代的生产力，但 AI 本身并不是产品。AI 必须与各个产品结合。AI+ 工具，是猎豹在这么多年技术和产品积累的一个最有可能突破的点。
人类的历史车轮不断前进的本质，就是被工具推动。
从石头到马车，再到汽车、飞机、电脑，都让人上了一个新的台阶。如果我们用泛的概念看，机器人也是工具。
沿着这个点，猎豹可挖掘的机会真的很多。我们不仅将以AI赋能已有的工具产品，打造新的 AI+ 软硬一体化的产品矩阵，也将以区块链改造我们自己的生态体系。
虽然生态这个词被乐视用坏了，但真正好的公司都是生态化的。
如果你只会打铁，工业化一出现，你就被淘汰了；如果你只会射箭，火器一出现，肯定被灭；如果你只会骑马，坦克一出现，只能投降。
为什么说区块链也是猎豹的机会？谁不怕自己的比特币丢？谁不希望找到更好的新的安全的区块链应用？这些都是释放猎豹几十年安全产品积累的最好出口。
"管理者" 转变为 "赋能者" 和 "超级节点"
不仅如此，我也在思考，如何用区块链的思想，去中心化地改造自己。
摒弃自上而下的层级汇报体系，即使这样做，更加有序、高效、职责分明。但它同时也意味着：
僵化、脆弱、缺乏生命力。整个组织系统反馈时间太长，对顶端的依赖太大，容错率太小。
虽然互联网时代，我们就在强调扁平化，去中心化。但在未来的时代，这样的组织架构还要加强。
给年轻人更多机会，建立有效的自我激励机制，让整个组织自主进化，真正让每个人自觉把自己当作公司的主人翁。
当有一天，我们形成这样的共识，这样的文化，我不需要给你们下任务，你们自己就会想到这件事并做好，你们就开始自我突破了。
我想，这样的组织，才会变得灵活、创新、具有持久的生命力。
包括区块链，我看到各条线都有一些创新型的产品，自己在裂变，自己在竞争。我觉得非常好。公司更多成为赋能平台，团队里的每个人都是相互的合伙人。
CEO 其实是最有可能被颠覆的职位。
比如，苹果和亚马逊这两家公司就很不同。苹果高度依赖 CEO，而亚马逊有一种披萨饼文化，小组不断分裂，贝索斯自己并不太去思考很多产品问题，完全靠自下而上的赋能式创新。
某种意义上说，我认为，这是未来新时代的一个创新机制。
每个人都有可能变成超级节点。甚至慢慢，从一个小节点，慢慢变成大节点，叫小团队组成的大团队。但这一切都一个大前提，即我们必须达成共识。
光有去中心化，不行，组织会崩溃。我们在愿景、方法论和结果评价上达成共识，如果短期内不能实现共识时，我还是那个达成共识的节点。
未来对每个人的要求更高了
达成共识是我们要做的第一步。我们也会建立一种理性的机制，用结果来说话。由此带来的变化就是 ——对每个人的要求更高了。
这是一个互动的关系。为什么这样说呢？
今天猎豹正在不断跨界其他行业，不同行业背景的人都有自己的认知障碍。然而，每个人的天性叫 ——维护自我，低估他人。
不太容易相信别人看到的就是真知，于是造成沟通效率低下，遭遇进入新领域的困难。
这对每个人要求都更高。
比如机器人行业，我看到很多公司融了很多钱，我们把产品买过来，发现做得不咋地。这个问题其实一直在引发我的思考。我在想，到底是因为他们不努力，还是有别的客观因素存在？其实是后者。
比如一个送水的机器人，首先它要能看，得有一个视觉系统，还要能物理避障，得有一套导航技术方案，这套系统做完了，还要传送给轮子，还涉及与用户交互相关的人脸识别，声音识别等等。
你会发现，以上每一个环节都是一个领域。且领域之间的通信都需要跨界。每个跨界领域之间的语言都不通。就像一个系统，即使每个部分展现达到了 90% 的效果，但 5 个 90% 整合到一起是多少呢？或许就只有 50% 的效果了。
我发现，大量的机器人公司，对跨界这件事是不够重视的。如果我们还想做得更好，就必须建立更加开放、透明和互信的机制。
你更愿意成为瓷器，还是弹簧？
怎样才能创建开放、透明、互信的机制呢？这涉及到组织里的每一个人。
我最近经常作一个比喻 ——你究竟想成为瓷器还是弹簧？
瓷器看上去很美，很坚硬，但遭受一点外力就会碎掉，我们管它叫玻璃心，瓷器心；而弹簧，就是你不断有向下施压的劲道，虽然看上去压得很深，一旦当它迸发，就会产生比以前更强大的弹力。
猎豹过去七年，尤其 2017 年，团队的成长，变化很多。我的确看到很多人有一个坚硬的外壳，不愿去面对这样一个大变化的时代。
如果不想被时代抛弃，我们只有开放心态。
愿意相信，极度开放，极度透明，互信心态，从我做起，可以带来好结果。相信你的队友，相信跟你合作的人，出现问题时，先苛刻要求自己。不简单抱怨，而是积极面对；放弃自我保护，积极开放。
我希望，我们能成为弹簧一样的人。把所有压向你的困难、遭遇的失败，都变成自我吸收的一种机会，一种途径，一种养分。
三种不同维度的人：
No……
Yes，but……
Yes ，and！！！
这里分享三种不同维度的人。也是我在斯坦福设计学院的一堂小情景剧课学到的，深有共鸣。
第一种维度的人，喜欢说「No」。别人说什么，他都说 No。如果一个人拒绝接收信息，就能找出各种理由说No。这是一种最封闭式的人的状态。
第二种维度的人，喜欢说「Yes，but」。这个东西是挺好的，但是……。
比如，我经常听到，傅总你说的很有道理，但你不够了解我；或者，你讲的方向是挺好的，但我们现在的事情还很难做。无数的但是，其实就是无数的借口。
第三种维度的人，喜欢说「Yes ，and」。这是最好的一种状态。我们有没有可能不断地说，对，不仅如此，我还想要怎样；不仅如此，我还可以怎样。
后来我想，人和人之间有差别很大吗？其实没那么多差别。有的时候，我一度都认为自己是一个极其普通的人，直到今天也是这样。
也是斯坦福那次课，他说，你认为自己很普通的品质，可能在别人看来，非常宝贵。
姿态越低，蓄能越大
对他人信任越多，成本就越低
顺着这个思路，我在思考，为什么自己能够站在这里？
其中很大的一个原因，我想就是说「Yes，and」的能力。我经常会说，要虔诚地像小学生一样去看待别人讲的东西。
我也不知道为什么会这样，但的确形成了这种能力。我总结了一句话：姿态越低，蓄能越大；对他人的信任越多，成本就越低。
尽管有的时候，别人说的也不全对，的确很多事情证明，你傻；
但如果把时间维度拉得足够长，你知道这个人挺牛，然后信了，其实会发现，越信反而越强大。
因为，犯错误或犯傻的成本，比起那些不去拥抱而错失机会的成本，低太多了。
也源于此，这一年来，我对人的评价发生了重大的变化。如果我和一个人沟通，他说「yes and」很多，这个人就会有机会突破。
这件事，我在好几个人身上都得到了应验。如果一个人不断地说「yes but」，我发现，其实无论他过去积累再多，都会遇到自己人生的瓶颈。
这是我最近关于一个人的成长的一次很重要的思考。
人也好，公司也好，只有不断与外界发生连接，才能真正成长并改造自我。
就像一颗树苗，如果不从外面获取阳光和水，谈何成长？总不能说，靠天地灵气？况且，灵气总有用完的时候。
一个去中心化的猎豹正在形成
回顾 2017，最让我欣喜的就是，一个去中心化的猎豹正在形成。
对我而言，做一家公司，商业成就有多有少，但能有一批人，怀抱共同愿景，共同成长，尤其一些年轻人，一点点变强大，我特别开心。
我想，一个人的成就感，既来自于自我成长，更来自于身边人的成长。
· END ·
