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你一定也感觉到了这种奇妙——这分明是个信息爆炸的时代，但真正能接收到的有效信息却比自己想象中的还要少——你总是每日重复着，用碎片化的时间和集中不起来的注意力，走马观花地翻阅复杂多元又杂乱的信息流。
然后发现，能打动人的信息，少之又少。对于久经商场的品牌方来说，这真是令人头疼的事，意味着作为广告营销战中关键一环，抢夺你的注意力变得越来越难。
怎么办？一些人开始在意并想突破这种状况。
六年前，Levi李雨和Una魏婷婷，两个2011年毕业于中国传媒大学广告学院艺术设计系的年轻人，成立了一家叫LxU的内容营销与设计创新公司。
这家公司的特别之处在于，和有4A背景的广告人出走创业不同，他们毕业就创业，而且一直用各种新奇好玩的方式呈现信息，最开始是Motion Graphic、Infographic、动态信息图，后来有九宫格Gif、H5、视频，似乎总能稍稍比同行快一步。阿里巴巴、腾讯、麦当劳、New Balance、欧莱雅、Google、Adobe、Mini等都是它的客户。
这两个年轻设计师的想法是，“要创造优良的信息呈现形式，搭建信息与人沟通的最佳桥梁”。
瞬息万变的营销，什么样的信息更动人？
在品牌方愈发讲求营销效果的今天，这个问题，是像LxU一样的创意独立公司很关注的，对答案的思索和执行，很大程度上决定了他们是否能和4A们抗衡分羹。实际上，这两年涌现出的天与空、LxU、W等以“小而美”著称的本土创意公司，已经给人们带来很多惊喜：
他们更顺应互联网社交化媒体的变革，更具时代性——Levi和Una第一个蹿红网络的作品就是大学毕设《北京房事》，用Info Graphic和Motion Graphic做的动画，加上有趣的旁白，讨论一个老百姓特别关注的时事话题，这在2011年几乎是国内首创。
LxU早期的九宫格GIF作品
加上更贴地气、更年轻化的思维，风格鲜明——掀起动态信息图、九宫格 Gif 、H5等新形式打造新潮流；
以及传播、推广手段的丰富性，让这些“麻雀虽小五脏俱全”的创意公司获得BAT等互联网巨头公司，甚至越来越多传统品牌的青睐。它们对“什么样的信息更多人倾听”的探索，正在丰富着也颠覆着传统营销手段。
Levi李雨和Una魏婷婷觉得，当营销方式向媒介更丰富的方向发展，如何将有价值的内容展现出来愈发重要。“对新媒介形式不断探索，用生动的方式进行包装，才更让受众很乐意接受并分享”。
所以从一开始，以Levi和Una名字首字母命名的LxU就把“让信息更动人”作为slogan，踩着时代的拍子创新传播形式。
LxU 2011年作品：《北京房事》
《北京房事》正赶上微博兴起，一推出就火起来，在没有任何媒介资源的情况下，第一周拿下两三百万的点击量，这在之前作品里很难想象，紧跟着来的是各路媒体采访，以及品牌方的合作和订单。
LxU作品：MINI 大脚油门
那何不不继续做下去呢。趁着《北京房事》的热度，LxU工作室刚成立第一年就拿到和百度、MINI的合作，用MG做创意营销。后来阿里、NB、麦当劳、滴滴、魅族，这些超级品牌都成了LxU的客户，营销形式也越来越丰富。
LxU部分作品集锦2014
还在学校的Levi和Una就发现了一个有趣的现象，但也并不绝对： 广告公司和设计公司互相瞧不上，广告人觉得设计公司东西太抠细节，缺乏创意；设计人觉得广告作品太粗糙，不精细。
于是他和Una打定主意做些“有用的”视觉沟通，取广告公司和设计公司之长，让信息可视化设计作为营销、设计、信息沟通的桥梁。LxU成立五年后，他们将其定位由最初的“信息可视化设计工作室”描述成“内容营销设计创新公司”，slogan依然是 “让信息更动人”。区别在于，不止注重可视化视觉呈现，还进一步涵盖着对问题的分析、理解、解决。
洞察时代脉搏，创造欲没有deadline
现在在这瞬息万变的营销创意圈说起Levi和Una 的LxU，也是小有名气。去年LxU 为自己举办了5周年展览，展出大大小小的作品，Levi 说那一幅幅草图的轨迹，“见证了五年来的每一个平凡却又难忘的日子，像个成人礼”。
LxU五周年展
作品形式好玩又多样，除了最早诞生于电影片头的MG图形动画，Levi和Una探索的动态海报、九宫格GIF、H5、视频形式，总能让作品有点新的创意，又总是稍早一步踏准媒介发展的脉搏。
在《北京房事》之后，很多客户瞅准了MG动画形式。比如2013 年LxU为 Google 制作了介绍中国旅游的 Travel With Google 项目，一个 2 分 44 秒、包含大量数据的动画视频，以及一本小册子。
Levi和Una显然觉得还不够，“要不停地做技术尝试和新媒介应用的微创新”。
2012年底，LxU已经开始做PC端Html5的案子，到了2014年，一个偶然的机会，因为给一个家具类品牌设计的动态信息长图，内容量过大压缩效果不理想，顺势就把它做成了手机端的H5。那时“H5”这个词还没流行起来。
麦当劳《25周年奇趣玩具厂》
后来和麦当劳合作的《25周年奇趣玩具厂》；获得ONE SHOW移动端银奖、为New Balance打造的《玩转进化论》；以及阿里的《淘宝万能拼版屋》，都成为行业里有口皆碑的H5案子。
很多人遗憾H5在移动互联网时代沦为快消品，但Levi对站酷网说，时隔一年后，还会有人因为京东618的H5而找到他们，经过一些时间好的H5价值还是会在。
京东“宇宙奇妙市集”
在日新月异的营销环境中，人们会因为他们各种各样的玩法感慨：营销设计“原来还可以这样”。
“LxU试图依托设计、技术、广告三大领域，并通过三者的解构与重组，建立起一套多元跨度的工作体系。” Levi说，他们对于信息的理解有一套做事方法论，经过不断发展，一直在改善量化和非量化的信息转化。
在Levi看来，一支作品的呈现，前期信息搜集和逻辑推敲非常重要，在内容和视觉传达中体现逻辑关系，最终展现的作品才有了逻辑架构，不再用概念去解说，而是让受众了解到更多品牌本身想要传达的内容。“LxU的角色，就像是一个过滤器。”
创新力从哪儿来？多元思维VS互联网迭代
Levi和Una把新玩法的创新力归功于团队思维的多元化。“成员背景的多元化在这些年发挥了持续作用”。
Una提到了今年3月份的第二届滴滴Di-Tech算法大赛全案营销。前期的主视觉KV、gif图，后期的报名H5，呈现方式都让程序员们倍感亲切——参考程序员编辑器的视觉元素，加入编程的注释写法，还用中序遍历二叉树设置了小悬念，背景音乐配置啪嗒嗒的敲键盘声音，也混合着贱萌的“if”、“else”配音……
而“if……else”这一创意，就来自LxU的程序员小妹，美术又进一步加入写代码的彩色字符、很极客的小猴子，之后动画师用动画串起故事。
Una说，程序员、动画师、平面设计师、产品设计、插画师、文案，这些角色在前期创意环节就会进入项目，这让创意团队有了多元化的思维。而LxU里的乘号，就寓意着“让每个人成为因数，相辅相成”。
互联网迭代速度时常超乎想象，现在LxU还成立了专门的部门应对这一局面。LxU Lab，是LxU的品牌和研发部门，工作内容之一是自发项目。在Levi和Una的计划里，这些项目注重内部的不断突破和创意，不以营利为目的，是实现创新的基石。
比如“新春制造”系列。自成立的2011年起，每年春节LxU会做一些自发项目，把农历新春的信息、元素、感情融入项目。2017年年初，他们为流浪猫打造了实体的“投食鸡”，以木质机关加电力驱动，并配备定时器，在新年里定时投放猫粮。
“2013年圣诞节动，配合微博新改变的图片排列方式，创作#宫格儿Gif#形式，获得巨大转发量，新一年里我们运用这次的经验为客户做了很多这样宫格儿Gif的项目。” Una说。
LxU Play 开元纪念玩偶MKK
目前，Levi和Una把LXU分成三块，LxU Studio、LxU Lab、LxU Play。LxU Studio做营销创意项目，LxU Lab相当于创新工场，LxU Play则是涉及泛娱乐领域的品牌，打造LxU自己的产品，虚拟或实体。
Levi介绍，产出的作品可以接触到工业设计、产品设计，还可以和商业项目中的产品进行合作。这也让LxU有了角色互换，在兼顾甲方和乙方身份的同时，如何更好地辅助Studio的发展成为探索的重点。
LxU北京西海边的工作室木工坊
在北京西海边的工作室里，Levi和Una打造了一个内部木工坊，这是LxU Play的尝试，走进去，俨然一个手艺人的创作空间，他们会在这里做一些给生活添加趣味性的小物件。
木工坊工具墙
从两个人到二十几人，创业路上是“自我肉搏”
美国成功学奠基人奥里森•马登在他的著作《自己是最大的敌人》中提到，不断打破和重塑自我，是提升推动自己向前发展的必要动力。从中国传媒大学校园到黑芝麻胡同，从深藏不露的四合院到西海边的创意园区， Levi和Una更换着工作地点，也转变着角色，在设计创意路上“自我肉搏”。
“2011年，我们在学校附近租了个房子做工作室，那时只有两个人，状态是睡醒了就做东西，做累了吃饭，吃完饭继续做，困了就睡。” 专访时Una告诉站酷网，挣的第一笔钱先给自己换了台好电脑，全年赚的钱支付了办公场地租金、招人等等公司费用，算下来也只是刚够养活自己。
毕业就创业的两人也会遇到客户爽约不付钱、对自己不专业的领域指手画脚之类的问题，不过Levi 说，“每个项目我们都报着一种希望做成展示案例的心态在尽全力”。
一个个充满洞察力的案例加上社交媒体的东风，让他们的创业之路几乎没有主动找过客户，客户、作品、资本在一个个项目中逐渐积累起来。
LxU工作区
LxU会议室
之后LxU经历了三次搬家，团队人数从两个人，变成三十人。现在，他们在西海48文化创意中心有400平米的工作室，用LxU的logo红装修起一面创意墙，还有做手工的木工房和开阔的脑暴会议厅。
LxU海报墙
团队成长起来，Levi和Una多了公司管理运营的问题，“有了更多维度的思考，纵向、横向，危机意识也更强了”。Una还记得第一次团队有人离职的时候，情绪上会很波动，包含着一些反思，一些角色转换中的感慨。
LxU办公区
LxU走廊
坊间流传着关于设计师创业的一个说法，讲一个设计师自己开公司，从此这个世界上少了一个一流的设计师，多了一个三流的经理人。Una说，设计其实是一个需要专注的行业，一半管理一半设计，可能能两头兼顾，但确实很难。
“所以设计师要不要创业，要看是不是想走这条路，自己是不是适合，但，收获是很大的。”
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