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7月13号晚上，互联网圈很多人都去参加了BOSS直聘家品牌IP直直3周岁的生日趴体。
在京城糖果club里，CEO赵鹏当着500位大佬嘉宾和一堆二次元cosplay“萌主”的面，深情尬唱了一首三生三世主题曲《凉凉》，一个70后的老人家，还这么拼。
虽然回来就被厂里小朋友鬼畜，但选曲大胆，也算是为唱《假行僧》、《野子》等歌的大佬们做了个好榜样。
BOSS直聘如今俨然已是移动互联网招聘行业老大，一边靠好产品实力圈粉，短短三年用户飙至2700万，如今每天平台都发生亿级互动行为。一边又在打造有趣又酷的品牌形象，走“狂拽酷炫吊炸天”的特立独行路线，比如“马桶招聘节”、码农春晚、大文娱抢人节、创业BOSS节、在公司设立首席吐槽官。。。
但是，据刀哥所知，这个中国最酷、最性感的互联网招聘公司——BOSS直聘的创始人赵鹏，私下里最大的爱好，是去田里种地，而且在公司推崇“种地主义”文化。
近日，赵鹏做客《金错刀潜规则》，分享了他独特的企业管理文化和25年高密度的顶级职场修炼法则，也许能让我们窥到这家生而凶猛的招聘巨头背后的商业逻辑。
（以下为赵鹏口述实录，文字略有删减，未经本人审阅）
▌别看我们公司又酷又年轻，骨子里全是老农民思维！
每个人可能因为背景和资源不同，就会形成底层的一些东西。
一直到我18岁去念大学之前，我大量的时间，就是在农村待着，在田间地头待着，这个东西给你的影响就很深。从小我就明白一个简单的事儿，只要你这一上午，给这块儿地浇够40桶水，庄稼就会好好长，只要你不哄地，这个地是永远不会哄你的。
这是一个很简单的因果关系，它会给你很强的安全感。
而且有时候你会发现，不是农忙，也不是什么时候，但总能看见农民们在田间地头忙活着。我觉得这行为特别像一个管理者，也特别像一个做产品的人，老是没事就围着这块地，没事就自己扒拉扒拉自己产品。一块生荒开出来，一年生，两年熟，三年肥。
你可能要问，那么多坚持，为什么我要坚持像农民一样来经营公司？
很简单，我们在这么宏观的世界里面，又不是在量子里面那个尺度上混，我们是一大坨大分子分出来的你我，还用自然语言这么笨拙的方式互相交流，这与我们几百万年来，上千万年来，进化过来的过程相比，简直是小尺度和小数量级的游戏。
在这种情况下，你坚持住几个比较正确的因为所以，你的死亡率就低。
古人云，勤能补拙，“田间地头，一心一意”这些东西，本身就是挺笨的事情，如果这你都不能坚持，最后还说我想要一个美妙的结果，这不胡扯吗？
那具体怎么做呢？有三步。
0到1的时候，你就心无旁鹜，咬住牙，一定坚信自己想的那个事是对的，如果连你自己都不相信，0到1，弄到0.5，后来又换了一下，弄到0.6，又换了个姿势，弄到0.8又换了个姿势，这个不行，这个时候，一定要坚持住。
第二就是浇水要浇透。在我们产品来讲，就是用户出现自然增长的时候，一定要使劲怼资源。我原来有个观点，除了自增长以外，其他都不是真的增长，有自增长的趋势的时候，要一把怼进去，怼资源，搞宣传。
第三就是要小心诱惑，所以当一个创业公司手上有了比较大的用户量，这时候诱惑就来了。
比如之前有一个阶段，当时公司在各个方面，已经是国内非常标准的前三了，这个时候坛坛罐罐多了以后，就怕乱动心，这时候要重新思考聚焦。
所以从数据分析来看，能够克制某种自己的自然属性的人，才能有机会跟自己心里面的那个梦想离得近一些。
而且整个创业是很反人性的，就是在顺应用户的人性的同时，坚决反对自己的人性的过程。
▌都说我是营销刷屏高手，其实引爆产品就是干柴和烈火的关系。
我想了想，引爆产品就是干柴跟烈火的关系。
得先有干柴，什么是你的干柴，你想让很多用户去告诉很多用户说，这产品不错，那你得先不错。
你得让你的用户用过以后，他心里有一种欲望，想说你一声好，其实我是觉得，现在市场其实可以成为干柴的产品其实也蛮多的，好多人是没有碰上烈火。
烈火就是你要找一个合适的时机，去把它点着，怎么点着？我有三招。
第一招——侧近式
小公司做营销，我觉得记住一点，走正门是没有路的，偏门才有。
原来有无穷多的招聘节，大家也记不住，但是你想要一个记忆度，你觉得不一样的，所以只有不一样，才可能有机会。
我是一个在手机上原生的招聘软件，我要把手机这个词表达出来，我如果用的是手机招聘节，太弱了；掌上招聘节，太土了。马桶招聘节，马桶这个词有记忆度，品牌连接度也好说，以前马桶上的碎片时间，其实是杂志的时间，现在是我们的时间。
第二招——争议式
有争议，一定会有PK，有PK，你才能引起我的情绪，有情绪就一定有传播。
你的小厂，弄一个四平八稳的东西出来，大家都司空见惯了，你要弄一个东西，你一定要锋利。
我拍的那只广告片，跟我们合作伙伴酝酿了三个月。然后每次我们都觉得，好像一般，感觉一般。现在我们有了一只打枪版的广告片，用了很久了。
这只广告片，引起了挺多的讨论。很多人吐槽说，BOSS直聘，你把这些BOSS都弄得那么猥琐，最后出来一个你们所谓的求职者，牛逼哄哄的，换工作就是换老板，你想干什么？
抓人眼球啊，而且符合我们的主张，我们的主张是什么？天底下的老板就分两种人，第一种是把那个牛人当甲方的，第二种是不把那个牛人当甲方的，我们只跟第一种人玩好吗？
第三招——趁热打铁式
我们家的海报，短视频这些东西，天地良心都没有人布置这些任务的，从来没有人布置说，最近有个什么，你做个什么吧。同学们自己追热点，没有人布置。
“趁热打铁”，要变成你团队的一个习惯，没有什么上传下达，说什么接下来下个星期，我们有三个热点要搞，他不符合搞热点的规律，搞热点的规律，一定是迅猛的，扑上去就搞的，是快为好的，不是以完美为好的。
▌最后，我把20多年职场生涯，浓缩成了三句箴言
我对工作的信仰是：“混日子毋宁死，坚决搞事情”，于是20多年职场生涯，我一直在折腾。
北大法律系毕业后，顺风顺水当了11年公务员，起初升职很快，29岁就荣升团中央处长，但等了5年，发现升职无望，就毅然辞掉铁饭碗去寻找自己人生的“推背感”。
后在34岁大龄之际，一脚迈进了互联网，短短4年，当上了智联招聘CEO，后又当过投资人后，创过业，职场混得熟得不能再熟，这20多年职场生涯，浓缩成了三句箴言，以前从未外传过。
第一句：不争不抢 不能为将
这八个字适用于初级主管，经理，执行总监，总监这群人。
这群人，外争，争业绩，内争，争地位。你很难想象，一个人在外面能争，回来以后不能争，这就是意淫。
俗话说“大将军，用之则如虎”，如果你想让他出则如虎，入则为猫，怎么可能有这种人？很多皇帝或老板都意淫，大将军出则如虎，平定漠北，入则为猫，小鸟依人，看着舒服。你放心，你看着舒服的一定不是虎，在外面能争能抢的，回来也一定能抢，你得理解他们。
所以能争能抢的，在外面能争业绩，回来一定能抢地位，你得理解它，不争不抢，不堪为将。
第二句：难容难耐 难以为帅
对于高级干部，我觉得“容”和“忍”是两回事。“忍”是被动的，是不舒服的，是记仇的，是负能量的；“容”是一种气度，是承认差异性，你觉得这样好，我觉得这样好，都OK啊，要容得不同。
“耐”就是耐烦细致，耐得烦。你比如说在你做完一天的TO DO，办公室门口，还有个人要找你PK，你不能到了下午22点以后，你疲倦了，你就鼻子不是鼻子，脸不是脸的，把人家骂走。
哪怕是到晚上12点，人家来找你，你还得高潮迭起，还得像个领导的样子，不能是一脸疲倦，吊儿郎当的样子，不行的，得耐烦细致，容则不同，难容难耐，难以为帅。
第三句：不聋不哑，不要当家
这点挺反人性的，对于有些上万人的大厂的厂长，我觉得他们搞得好的，肯定能赞同我这句话。
“不聋不哑，不要当家”，听见了就是听见了，别一惊一乍非要道出来，刚听了一耳朵马上就炸了，有时候知道了就是知道了，有句话叫“君子之言如机杼，传之甚远”。
你在那个位置上，你却说我很随性想干嘛干嘛，那你到底是要位置和影响力，你还是要随性，如果你都想要，你就会付出代价，你付出代价也就算了，你弄得全厂的人，都跟你付出代价，你凭什么呢？
——END——
来源：金错刀
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