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随着大数据以及移动互联网的崛起，新时代来临，用户群自我意识觉醒，他们开始更主动、个性、多样化寻找信息，追求更具品质、更有内涵的内容。而当大批用户流量涌入网络世界，用户在网络环境里的中心地位越发明显。因此，无论是对于媒体平台还是品牌而言，谁能够吸引更多用户的关注，谁就能够更好的获取流量，有效推动流量变现，从而获取更大的用户价值。
想要把握住用户，就需要全面了解新用户的需求，从用户体验出发，增强他们与媒体平台之间的粘性，才能更有效的挖掘其价值，促使流量变现。
如何完成用户价值到营销价值的转化，如何跑赢这营销链条上的“最后一公里”？我们不妨来看看搜狐全新升级的营销理念。
该营销理念主要由四个关键环节、三大步骤层层推进的。所谓的四个关键环节是指：首先，推出入口型商业产品，覆盖用户的主要行为路径；第二，在大数据体系下清晰定位用户，为用户分类，并贴上不同的属性标签，除了常规的人口属性标签，利用移动端的产品矩阵数据，还可以定义更具营销意义的标签体系，将广告推送给精准人群；第三，是用内容营销对接用户的实际需求，与之有效沟通。最后在移动互联的“最后一公里”，将APP和Wap两个移动端口打通，实现内容和应用的交互，为用户提供便捷的个性化服务。
而三大步，则从入口、大数据、内容、移动角度出发，为品牌提供一体化的营销服务。第一步，透过全媒体平台入口整合、实现数据共享，帮助品牌精准“遇到”目标用户，并找到他们的需求点，优化用户体验；第二步，为了加强用户与媒体、品牌之间的粘性，搜狐通过强化内容优势，提高媒体影响力，吸引更多的流量到这一平台中来，让用户与品牌更为深度的开展互动；第三步，借助移动端营销布局，让品牌走入用户的生活中，实现效果转化，让用户价值达成变现。
从PC端到移动端，从资讯到视频，从输入法、搜索、门户到新闻客户端，三大平台双屏覆盖超过90％的中国网民，搜狐致力打造的是互联网生态闭环平台，形成互联网流量矩阵。在从用户需求和体验出发，不断挖掘用户价值、优化体验的同时，搜狐也在通过不断优化，走好每一步营销计划，促进大流量到大价值的转化。
决胜最后一公里——从用户价值到营销价值的冲刺
随着大数据和移动互联的崛起，以及用户市场的全面到来，互联网营销已进入3.0时代，如果说1.0时代是以媒体为核心，2.0时代是以品牌为核心，那么3.0时代就是以用户为核心的营销思维，互联网营销已经全面回归“用户”价值。
4G时代的开启以及各种移动终端设备的涌现，为移动互联网的发展注入巨大能量，旧秩序已被打破。INMOBI 2014移动研究报告显示，中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8小时。移动占用户触媒时长跃居第一，移动端146分钟，占42%，PC为100分钟，占29%，电视60分钟，占17%。移动触网已经接近PC互联网与电视媒体的总和。
在竞争极为激烈的媒体环境下，广告客户和代理商们，都在思考投放“效果”问题，对互联网公司而言，从根本上说就是“流量”问题。于是，流量如何变现，成为解决互联网营销众多问题的最终出口。
用户价值到营销价值的转化，如何跑赢这营销链条上的“最后一公里”？
互联网3.0时代回归用户价值
随着大数据和移动互联的崛起，以及用户市场的全面到来，业内有观点认为互联网营销已进入3.0时代，如果说1.0时代是以媒体为核心，2.0时代是以品牌为核心，那么3.0时代就是以用户为核心的营销思维，互联网营销已经全面回归“用户”价值。
作为传统互联网平台，搜狐已横跨众多终端形成用户行为闭环：交互——输入——搜索——浏览——订阅，借此有效吸附大量用户。尤其在移动端，搜狐占领了用户两大资讯入口，其中，搜狐新闻客户端装机量超过2亿，活跃用户数超7000万。手机搜狐网日均UV高达7500万，日均总PV达到10亿。
如何利用这些流量、挖掘用户价值，是众多互联网平台的求解之处，也是搜狐营销升级的着力点。
因此，搜狐正在以用户为中心，打造一体化营销生态圈，从最原始的输入行为，到丰富的交互、交易行为，每个入口都有相应的产品对应，具体可以分为两步：第一，利用好大数据，大数据就像中药处方，贯通全局，为整个营销生态圈提供的是智力支持；第二，发力体验端，走向市场，将移动端势能充分释放，通过事件化、生活化等策略，将流量在移动端变现。这也就意味着，搜狐与广告主的合作，除了传统广告模式外，还会开发更为多元化的商业合作模式。
正是因为回归了用户价值，让搜狐在互联网营销3.0时代找到了流量变现的突破点，从用户中来、到用户中去，也成为搜狐全新营销生态的核心支撑点。
三步走打造营销新生态
溯本追源，要想做到以用户为中心，首先要对用户全新的媒体接触行为有着充分的认知。进入移动互联网时代，用户需求已经不再是千篇一律。他们就像车流一样，各自流向自己想去的地方，从行为价值来看，用户的行为是多元化和非线性的。搜狐发现，纷繁的用户行为背后，规律有迹可循。大多数用户都必然经过浏览行为的“主干道”。大量用户从搜狐网首页、新闻客户端、手机搜狐网首页进入搜狐，在海量资讯中，寻找自己感兴趣的内容。
大数据让一个个原本混沌不清的用户面孔，变得轮廓清晰起来，搜狐力求深入挖掘海量用户背后的商业价值。核心思路是，依托搜狐大数据技术平台进行用户价值挖掘，通过入口价值营销找到用户，然后利用内容营销与用户有效沟通，再通过移动营销实现用户的体验和转化。这是一个“找到用户-沟通用户-体验转化”的完整生态系统。
业内人士分析认为，搜狐的打法是基于大搜狐平台的覆盖价值，通过大数据分析，首先抓用户眼球，通过高价值的流量入口实现眼球的价值。第二，通过内容和移动端的产品去实现体验的价值。第三，实现用户的价值转化。通过多端打通，保证营销效果，一个是效果优化，一个是定向投放，它们有赖于大数据中心提供的技术，为客户投放提供强大支持，为广告客户带来营销价值的最大化。
最后一公里实现移动端变现
三步走思路足够清晰，如果将整个营销体系作为线上线下一体化考虑，就必须将线上的讯息与线下的需求相结合，那这中间关键的钥匙是什么呢？就是移动端，也就是最后一公里。
回到用户使用习惯，大多数用户的长时间消费还停留在电视屏或是PC屏，如收看热门综艺节目或电视剧。这种长时间消费之后呢，互动行为更多还是发生在走出客厅、家门之后，卧室中、路上、地铁上这些碎片化时间则是移动端覆盖时间，也是线下互动的“关键时刻”。为此，搜狐会利用移动端使用户与品牌互动，深化对于“最后一公里”的解读，即第一不能令用户反感，第二做到低门槛，让用户方便参与。
因此，搜狐为客户提供展示广告、交互广告和精准广告等类型的广告产品，让品牌沟通更加简单。今后在体验式营销方面，搜狐还将更多的运用直播间、H5页面这样的方式，让网友乐于去感受和分享。如H5的体验，捷豹新车和宝马X4的上市，通过H5页面与目标用户群亲密接触，巧妙实现递进式互动，不但通过搜狐客户端可以为线下试驾引流，还可以做到超市停车等，解决用户实际生活需求。
在“简单化”和“体验化”之外，搜狐在移动营销的规划上还坚持“生活化”的原则，比如推出广受欢迎的应用服务，包括基于功能对接植入的航班查询、基于位置的4S店线下体验和消费等，此外，还推出政企专刊的模式，方便政企入驻和发声，这些都是客户服务价值的衍生品。移动互联网技术极大拓展了服务和应用的边界，让营销变得更有趣和有用。
跑通了这个‘最后一公里’，移动端才算真正融入消费者的生活，将营销从“传播”层面深化到“服务”层面，令消费者感受到“营销的价值”。只有如此，用户吸附才能被坐实，流量变现才算被落实。
流量矩阵整合全平台
移动端如此重要，但是不是就仅此而已呢？当然不是。移动端只是用户的一个入口，它不是唯一，以搜狐为例，即使品牌把所有的用户体验契合在整个移动端上，但是不可否认的是，它还是依托在搜狐一个大平台，利用的是平台资源和数据支持。因此围绕用户的体验，用一体化的思路贯通营销全线，这是一个不可忽视的大方向。
从PC端到移动端，从资讯到视频，从输入法、搜索、门户到新闻客户端，三大平台双屏覆盖超过90％的中国网民，搜狐致力打造的是互联网生态闭环平台，形成互联网流量矩阵。
搜狐公司广告营销副总裁崔莉莉表示：“随着移动互联网时代的到来，媒介资源更加碎片化，搜狐希望背靠规模化的海量用户，用大数据技术准确找到目标用户，分析他们的行为路径，尤其在‘最后一公里’，秉承搜狐的媒体社会责任，创造出更多元的用户型服务产品，与广告客户抢占先发优势，从而实现双赢。”
而借助入口大数据帮助品牌寻找到潜在用户，把握他们的需求；依托媒体平台内容影响，推动品牌与用户的良好深度沟通；同时依托移动端完成用户线上线下行为推动，达成一体化营销闭环，从而促成流量价值变现。
寻找：在入口“遇见”精准用户
入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，找到品牌最“心仪”的用户。这是品牌营销的第一步。
众所周知，巨量用户意味着巨大营销价值。用户在哪？用户聚集在入口。最初入口稀缺、门户垄断的1.0时代，到如今移动互联3.0时代，入口呈现出多样化趋势，搜索、浏览器、输入法、智能硬件等，各种形态的入口充斥在人们的行为轨迹当中，等待随时获取第一手数据。
面对用户时间碎片化，行为的多元化和非线性，作为入口，如果想要更好地覆盖用户群，与其实现良好地互动沟通，继而完整获取用户行为数据，更好更客观地进行用户行为分析，就需要打通媒介与媒介之间的交集，将不同入口的媒介平台打通、融合成一个巨大的“超级入口”。
门户网站、手机搜狐、新闻客户端、视频客户端……搜狐正在将自身各个独立运作的入口融合为这样一个“超级入口”，这是一个必然的趋势，通过入口的融合，将流量汇聚，将大数据打通，才能具备足够的竞争力，产生更大的用户价值。
艾瑞调查显示，搜狐月度覆盖中国近90%的用户。互联网女皇玛丽·米克尔(Mary Meeker)2014年5月30日发布的报告也显示，基于月独立用户访问量数据，搜狐跻身全球前十大网站。
大流量意味着庞大用户，品牌应该如何找到大流量背后的目标客群？
影响用户，从浏览行为开始
如今的用户需求趋向多元化，就像车流一样，各自流向自己想去的地方。但纷繁的用户行为背后，大多数用户必然经过浏览行为的“主干道”。而浏览行为产生背后的用户需求是获取资讯。
根据用户的这一行为，搜狐基于自身pc端与移动端的资讯平台，在用户浏览行为这条“主干道”，设置了入口型广告产品，就像在这条主干道设定“高速路牌”或“加油站”，保证途经此地的用户都会看到或“使用”。
移动互联时代用户体验才是王道。搜狐今年的营销理念，就是以用户体验为核心。目前搜狐新闻客户端已与中国联通达成合作，本着用户体验至上的原则，搜狐摒弃以往展示广告的传统模式，将联通10010的部分服务接入，也就是说，联通用户可直接通过搜狐新闻客户端实现查询话费、资讯业务等简单功能，甚至可以实现对iphone6的直接预约。
大数据支撑，全面掌握用户（ISAIS）行为
大数据技术如今已应用于各个领域，透过数据背后的用户行为分析，优化用户体验。偶像剧《不一样的美男子》应用大数据选定角色、更改剧本，一度问鼎收视冠军；沃尔玛零售商搭建技术平台，将消费者行为进行大数据分析，为供应商提供品牌投放依据；腾讯在世界杯期间根据IBM提供的社交及移动数据分析，跟踪并解析球迷心理，实时输出报道内容……
搜狐将大数据应用于其新闻客户端，根据用户浏览习惯，分析兴趣及喜好，智能化推荐用户感兴趣的资讯内容，根据用户行为做智能推荐跟编辑推荐搜索与资讯双智能化推荐引擎，两个信息流的推荐让搜狐新闻客户端在内容层面实现“千人千面”。在营销层面，大数据成为当下品牌用来寻找精准用户的最佳利器。
搜狐成立了大数据中心，将用户基于搜狐产品的输入、搜索、浏览等行为进行统一分析处理，同时，大数据的共通并不局限于互联网企业内部产品，搜狐旗下的搜狗搜索接入腾讯微信数据库，用户可通过搜狗搜索引擎，搜索微信文章等资讯。
基于大数据的营销，搜狐的战略是通过“750+N”用户动态标签、用户画像、类比推算、程序化购买和效果优化五大策略实现大数据营销，帮助广告客户，准确地找到自己的目标用户，让投放更有的放矢。
简单来说，搜狐基于自身大数据，对用户进行行为分析，例如：有些用户浏览了广告并未点击，大数据帮广告主追踪原因；在精准定向之后，类比推算，扩大投放面积，保证广告主不漏掉潜在用户群，实现程序化购买，同时对效果进行优化处理……为广告主提供投放依据和数据支撑。
入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，做最聪明的营销。
【链接】
什么是用户（ISAIS）行为？
用户处理资讯基本经过五大步骤，例如，用户想要了解阿里巴巴上市的信息，首先通过搜狗输入（input）“阿里巴巴上市”、“马云”等关键词，第二步点击搜狗搜索（search），第三步浏览搜狐新闻（attention）阿里巴巴上市相关信息，第四步长期关注阿里的用户通过搜狐的个性化推荐系统实时得到他想要的内容，这就是千人千面的内容消费模式（interest），第五步与朋友分享感受心得，完成交互（share）。
平板、笔记本、手机、电脑，从我们拿起其中任何一项获取资讯的瞬间到结束，一条完整的互联网行为数据已经输入完毕。
沟通：用内容绑定用户需求
找到“心仪”用户后，如何实现有效沟通？提供有用或有趣的内容，“引诱”用户，使其对品牌产生好感。
当下互联网营销中，品牌通过入口的选择、大数据技术提供的用户行为分析，准确定位到最精准的目标用户群。在找到之后，如何与这部分品牌心仪的目标客群有效的沟通，让他们了解品牌要传递的信息，继而对品牌产生好感？随着用户自我意识觉醒，他们会主动筛选信息，要与之有效沟通，而移动互联网的出现，更是让信息越发碎片化，因此，吸引用户越发离不开优质内容做媒。
对于用户而言，内容好看+获取便捷，才是最好的平台。因此对于媒体来说，打造用户认为有用的、有趣的、可体验的内容，输送到用户最容易看到的地方，实现与用户的沟通。
内容是平台的原动力
用户的行为，才是对于互联网公司最具有价值的东西。当媒体拥有足够的用户资源，当其在市场中足够具有影响力，那他们发声才更具有说服力，它的用户也更具有商业价值。维护用户，靠的是优质内容和细节服务。
因此，对于传统门户具有媒体优势的搜狐而言，在不断优化平台内容制造同时，在移动端更是选择引进16000家自媒体，汇聚独有原创内容，这其中包括合作媒体、名人自媒体以及部分机构自媒体，并将这些原创内容汇聚整合，输送到APP、PC端、WAP等各个终端。
源源不断的新鲜内容的注入，就像是流淌着的血液一般，汇聚力量，不断增强媒体的影响力，优化用户的体验。因此，对于搜狐来说，为了更好的满足用户多元化地需求点，它以用户体验为出发点，在各个领域寻找用户感兴趣的内容，不断引进、原创更多丰富的内容点，吸引用户眼球，加强与媒体之间的黏性。
值得一提的是，在与用户社交互动的过程中，用户也将成为内容的提供者和分享者，这意味着海量、鲜活的内容将被广大用户创造出来。举例来说，春节期间搜狐与高铁广告运营商实现的O2O战略合作，通过围绕“春运”展开内容营销，选择4大路线，将把网友回家的感受引入到线下，线上线下双向产出内容，不仅帮助用户了解最新“春运”信息，也帮助他们更好地选择回家的路线。
除了加强内容引进、多媒体平台合作，搜狐利用大数据技术，通过用户行为分析其兴趣点，并据此规划和打造一系列影响力的活动，围绕“时尚”、“财经”、“公益”等用户关注的关键词，搜狐将举办时尚盛典、财年年会、中国发生、新视角论坛等年度活动。
要做用户更“舒服”的内容营销
当一个媒体平台的内容量足够大，用户资源足够强，那么对于品牌来说，内容营销变得自然而然。
品牌选择购买媒体上的用户流量，实际上是为了获得更多丰富的软价值。这些软价值包括消费者对于品牌的好感度、品牌的口碑塑造等等。而想要去获取这些，先吸引用户眼球当然必不可少，那优质的媒体用户流量，自然成为了影响的重头。
那么品牌想要影响到消费者，让流量得到转化，获取这些软价值，就必须从用户体验的角度开展内容营销，达成媒体、用户、品牌三者的融合。
如何达成融合？举例来说，随着移动的快速扩张，移动端已经成为各大品牌开展内容营销。而对于用户来说，他们对于重大新闻事件，早已不满足于浏览知晓，在随时随地阅读信息的同时，更是愿意通过分享、评论意见与其他网友开展实时互动，发出自己的声音。
面对用户这一需求，在重大新闻事件报道中，搜狐新闻客户端开辟自媒体“直播间”，将产品与内容实现深度打通，让用户能够更便捷快速地了解搜寻信息，满足他们试试参与的需求。同时，“直播间”除了报道大事件外，还选择用户更感兴趣的综艺类节目内容，例如《中国梦之声》、《全能星战》、《小时代3》首映礼等。而这些都为品牌提供了与用户沟通的机会，即参与到用户感兴趣的内容中，借助这些优质的内容获取符合品牌需求的优质流量，从用户体验角度出发制定营销计划，让品牌与用户亲密沟通，从而得到他们的支持。
的确，内容营销足以实现“四两拨千斤”的效果，但不要迷信，并非每个传播需求都适合内容营销，比如在电影内容中的品牌植入，大成本投入或许只能换来几个镜头，在用户记忆中停留的时间并不长。内容营销并不是全部，它与直接展示广告应该相辅相成。对于解决用户直接需求的产品，不能为了一个华丽的故事而忽略了主要目的。内容营销要做到有效与用户沟通，就要提供对用户有用的内容，主动迎合并“引诱”用户，使其对品牌产生好感。
【案例链接】
联通10010服务无缝对接
互联网需要无时不刻的满足用户的交互和体验，搜狐在未来的营销方向上会针对用户做真实有用的内容，希望将客户品牌信息更加贴近用户，为用户提供更具本地化的、生活化的资讯信息。
如联通10010通过搜狐政企账号功能接入，全面对接联通官网服务，用户可以在搜狐新闻APP上完成手机话费查询、充值等便利行为，借此将客户资讯转化为生活化服务。通过这样的功能打通，满足用户日常行为需求，加强移动端用户体验。搜狐新闻客户端也将会提供更多生活服务，或与航空公司打通，在新闻客户端实现订购机票、查询航班等一系列服务。
未来围绕内容营销，搜狐将继续以用户价值为核心，完美对接用户本地化需求，完成资讯到服务的营销升级。
转化：用移动来实现
让用户从产生好感到动心，品牌还有一段路要走。移动端是品牌离用户最近的地方，通过不断互动促进用户价值转化，这必然要通过移动端实现。
试想一下，如果即时通讯、线上购物、社交互动等互联网内容和应用突然消失，我们的生活会变成什么样子？再试想一下，如果我们的手机没有微信、微博、云阅读、手机钱包等移动互联网应用，我们是否还会每隔几分钟就掏出手机一次？
移动终端改变了用户生活习惯，成为用户生活的重要组成部分，也成为品牌开展O2O营销的最好渠道，品牌营销长跑在继寻找用户、实现沟通之后，移动端促进用户价值转化的最后一公里。
用户体验才是决胜之道
移动市场的火热，也让搜狐加大了对移动策略的把控。搜狐将重点发力移动端，将APP和Wap两个移动端口打通，实现内容和应用的交互，为用户提供便捷的个性化服务。用户体验跟价值是搜狐今后营销理念的核心，优化用户体验，实现价值转化，这必然要通过移动端实现。
品牌要开展O2O营销，线上线下打通最关键的钥匙就是移动端。虽然移动端大行其道，但用户在家的整段时间，依然保持着在PC或电视观看节目或电视剧的习惯，“想要形成互动，只能利用用户碎片化的时间，在地铁上，在路上。”在这一过程中，实现良好互动要保证两点，第一用户不能反感，第二用户能够更加便捷的参与。在家里对内容感兴趣，出了门愿意用移动端跟产品互动，这个是对最后一公里的解读。
本着用户体验为先的营销理念，搜狐新闻客户端不断改版，除了在新闻内容上做更深度延伸，满足用户核心需求外，也逐步延伸至用户生活的方方面面，帮助用户解决问题，同时实现品牌营销。比如国航，我们的合作不会是在移动端做展示广告这样的传统模式，而是将国航服务直接接入搜狐新闻客户端，用户可通过新闻客户端满足查询航班、订购机票等需求。
产品升级，从简单化、生活化、体验化布局依
托于搜狐大数据技术平台分析，搜狐用户呈现出个性化与便捷化的用户行为习惯。围绕这两大用户行为，搜狐从简单化、生活化、体验化入手展开营销布局。
●入口打通，让营销简单化
品牌沟通变得更简单了。搜狐移动端依托自身强大的用户基数，设计更具展示效果的广告形式，比如Loading页、信息流大图、信息流文字链、视频贴片、Wap插图广告等五种形式。统计发现，与手机屏幕小、用户关注度比较高有一定原因，移动广告相对更容易被用户点击。
用户接受广告变得更简单了。搜狐新闻客户端首页设计下拉式互动体验，让用户在轻松互动中接受品牌想要传递的广告信息。世界杯期间，搜狐在新闻客户端焦点位置设置世界杯互动小游戏，让用户易于参与与分享；仁川亚运会期间，射击射箭运动主题互动，射箭运动，简单体验与奖励机制配合，弱化用户对广告的“抵触”心理。
人群定位变得更简单了。入口打通，让大数据分析更精准，根据用户的关注及主动订阅行为，通过人群标签定位、地域位置定向、分系统投放三种投放类型，帮助品牌实现更精准的广告投放。
●与内容关联，让营销生活化
让应用对接客户服务。航班查询、旅游票务、话费查询等用户生活需求，汽车维修保养等区域服务，新品或促销等信息发布，搜狐新闻客户端将更多生活服务功能接入自身平台，完善用户体验的同时，帮助品牌实现营销。
政企账号，让企业入驻搭建。搜狐新闻客户端为企业提供多功能展示平台，以宝马品牌为例，基于平台，宝马可以实现品牌基础展示，新闻及信息发布，一键分享，同时接入数据库，让用户轻松查询本地宝马经销商。一站式服务，如同微型搜狐移动端品牌官网。
自媒体构建内容生态系统。搜狐自媒体从前期造势、文章发布、事件直播、评论分享形成闭环，围绕事件完成内容发酵全过程。
●强化交互参与，让营销体验化
让体验更细分、更实时、更全面。搜狐新闻客户端的直播间产品，基于事件报道，延伸三种模式：事件模式，发布例如CBA、亚运会、两会等具备社会影响力的大事件；综艺模式，直播《中国梦之声》、《全能星战》、《潮流课堂》等综艺节目；展会模式，围绕车站、智运会、数码站等行业展会，提供新鲜资讯。
还有一种为品牌原生定制的发布厅模式，为品牌量身打造线上发布会，以视频、文字、图片等内容满足品牌营销需求。例如《小时代3》首映礼，搜狐直播间可满足资讯发布、视频直播、影迷互动等一系列需求，基于搜狐新闻客户端庞大的用户基数，直播间当天在线人数达到90万。
让体验更无缝。基于品牌需求与产品特性，定制HTML5页面，实现多端无缝链接。例如，捷豹对于品牌展示要求凸显格调，在H5页面设计上更强调氛围、细节的营造，H5页面是其品牌的高端展示平台；宝马X4新车上市则强调互动，对于这款个性鲜明，追求“型于寻常外”的车型，用户需要一个简单的互动——涂抹，用手指帮助他从不平静的手机中诞生出来，步步递进。
【案例链接】
加多宝《搜鲜记》
今年3月，张朝阳为搜狐新闻客户端站台，宣布成立“吃货自媒体联盟”；8月，吃货自媒体联盟携手加多宝，开启“搜鲜记”美味之旅。活动跟随70多个市美食自媒体人，以旅行的名义，深入探访各地风土人情，搜寻最鲜活、最鲜为人知的当地文化的美食。
活动通过自媒体，以招募美食达人的名义启动造势，并拉进《舌尖2》美食顾问董克平为活动拉动人气；在自媒体发布活动文章，通过搜狐移动端直播间，以语音/视频/图片的方式对活动现场进行报道，与线上网友进行互动交流，同时在直播间里举办有奖活动，例如吃辣椒大赛；通过各家及参与网友的评论分享，让活动持续发酵。
红牛全能星战
《全能星战》是一档明星音乐真人秀节目。挖掘明星音乐潜能，以音乐挑战展示明星人物故事及性格。第一季即吸引了张韶涵、陶喆、孙楠、龚琳娜、胡彦斌、黄小琥、吴克羣、顺子八位华语乐坛巨星参与。
搜狐直播间与《全能星战》合作。除了节目全程直播，还对参与明星进行访谈直播，用户可边看边讨论；直播间汇聚八方声音，不断为节目挖掘传播爆点；围绕红牛定制红牛全能星战特刊，专刊订阅量超过5万。
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